Przywództwo i Zarządzanie

Jak prawidłowo wdrożyć strategię ESG?

Skoncentrowana na trzech głównych obszarach rozwoju: poszanowaniu środowiska, postępie społecznym i wzroście gospodarczym, strategia ESG coraz częściej wchodzi do głównego nurtu dyskusji, zyskując rangę priorytetu, odzwierciedlanego w politykach rozwojowych krajów członkowskich UE. Raportowanie niefinansowe, postrzegane jako kluczowy element odpowiedzialnego biznesu, staje się wymogiem regulacyjnym w wielu krajach, w tym w Polsce. Wchodzące w życie w 2024 roku przepisy mają na celu zapewnienie inwestorom i interesariuszom pełny i przejrzysty wgląd w działania firmy – nie tylko pod kątem finansowym, ale także społecznym i środowiskowym. Jak dostosować firmę do wymogów w obszarze zrównoważonego rozwoju? Zobacz, jak prawidłowo wdrożyć strategię ESG.

Przywództwo i Zarządzanie

ESG – nowy obowiązek czy szansa na poprawę wizerunku firmy?

Większa adaptacyjność, poprawa wydajności oraz niższe ryzyko interwencji regulacyjnych i prawnych to tylko niektóre z korzyści płynących z implementacji zaleceń dotyczących zrównoważonego rozwoju w firmach. Realizacja strategii ESG generująca realne oszczędności i wzrost finansowy organizacji, wpływa również pozytywnie na wizerunek firm. Z drugiej strony, brak informacji i wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju oraz sposobu określania strategii w tym zakresie, wiąże się z ryzykiem strat finansowych i wizerunkowych dla organizacji. Podobnie, jak w przypadku raportów finansowych, za nieprawidłowe dane w raportach ESG, na zarządach spółek ciąży odpowiedzialność karna i finansowa. Poznaj korzyści i ryzyka ESG dla firm.

Przywództwo i Zarządzanie

ESG – co oznacza dla firm?

Zrównoważony rozwój to hasło odmieniane przez wszystkie przypadki nie tylko przez rządy krajów członkowskich Unii Europejskiej. Zwrot w kierunku zrównoważonego rozwoju, będący następstwem wymogów formalnych, nadaje dziś konkretny kierunek wielu inicjatywom biznesowym. Społeczna odpowiedzialność biznesu, funkcjonująca początkowo jako zbiór dobrych praktyk, urosła do rangi obowiązku dotyczącego raportowania strategii ESG przez firmy. Dowiedz się, czym jest ESG oraz dlaczego nie tylko warto, ale i należy promować zrównoważony rozwój.

Przywództwo i Zarządzanie

Produktywność osobista i zawodowa – dlaczego nie mamy czasu?

„Brakuje mi czasu, nie wyrobię się w terminie” – to najczęściej powtarzana mantra we wszystkich organizacjach na świecie. Czy rzeczywiście mamy go za mało czy tylko nie potrafimy efektywnie nim zarządzać? Jak poprawić swoją produktywność osobistą i zawodową? By to zrobić, warto przyjrzeć się z bliska, na czym polega problem braku czasu.

Przywództwo i Zarządzanie

Różne pokolenia w jednym zespole

Zróżnicowany wiekowo zespół jest efektywny, gdy potrafi czerpać z atutów każdego pokolenia. Umiejętność spojrzenia z perspektywy różnych generacji pozwala na wypracowanie najbardziej optymalnych rozwiązań. Aby podejmować dobre decyzje dotyczące zatrudniania i tworzyć warunki wspierające potrzeby różnych generacji pracowników, menedżerowie muszą rozumieć różnice pomiędzy pokoleniami. Każde pokolenie ma inne podejście do sposobu pracy, oczekiwania, motywują ich zupełnie inne rzeczy. Multigeneracyjność w zespole może być atutem i wnieść do miejsca pracy nowe perspektywy oraz kreatywne podejście do rozwiązywania problemów. Przed liderem stoi wyzwanie zbudowania takiego środowiska pracy, w którym każdy czuje się słyszany i doceniany.

Przywództwo i Zarządzanie

12 obszarów koncentracji HR przyszłości

Nowoczesny HR jest odpowiedzialny za transformację biznesową, nie jest jedynie funkcją wsparcia. Nadaje rytm, zmusza zarząd do refleksji, kwestionuje status quo, jest motorem zmian w organizacji i z odwagą zaprasza do transformacji biznes. Cele HR wynikają tylko i wyłącznie z celów biznesowych oraz z employee experience. Na czym powinien się skoncentrować HR przyszłości w kontekście budowania angażującego i efektywnego środowiska pracy? Poznaj 12 obszarów strategicznej transformacji HR.

Przywództwo i Zarządzanie

Skuteczny Problem Solving

Właściwe radzenie sobie z problemami jest kluczowe dla każdej organizacji. Nikt nie lubi problemów, ale kiedy już się pojawią, należy je jak najszybciej rozwiązywać. W ciągu 8 godzin pracy pracownik napotyka na ponad 100 różnych zakłóceń i nieplanowanych przerw w pracy. W idealnej sytuacji podnosi 100 razy rękę do góry, zgłaszając problem, aby móc znaleźć najskuteczniejsze rozwiązanie. Pojedynczy pracownik! To idealny przykład dodawania wartości oraz równoległego doskonalenia.

Przywództwo i Zarządzanie

Jak kaskadować i komunikować strategię w organizacji w 7 krokach?

Posiadanie jasno określonych celów i strategii oraz ich odpowiednie kaskadowanie i komunikowanie jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Brak jasno określonej strategii jest jednym z głównych powodów, dla których firmy upadają. Dlatego tak ważne jest, aby każdy członek zespołu znał cel i strategię organizacji oraz aby była ona jasno komunikowana na wszystkich poziomach. W tym artykule przedstawiamy, dlaczego kaskadowanie strategii jest niezbędne dla organizacji, jakie korzyści płyną z jego stosowania oraz jak skutecznie komunikować strategię na różnych poziomach firmy.

Przywództwo i Zarządzanie

Kompetencje lidera – 7 kluczowych kompetencji przyszłości

Kompetencje lidera w najbliższej przyszłości nie będą związane z tym, że będziemy musieli nauczyć się machine learning czy jakichś skomplikowanych algorytmów, żeby zarządzać ludźmi. Paradoksalnie dzięki temu, że roboty i automaty przejmą tę pracę ręczną, będziemy mieli więcej czasu na to, żeby używać cech czysto ludzkich jak kreatywność, ciekawość, inteligencja społeczna. Co zatem będzie się liczyło na coraz bardziej wymagającym rynku pracy w najbliższych latach? Poznaj 7 najważniejszych kompetencji przyszłości menedżerów i liderów zespołów – osób, które w firmie dbają o rozwój swoich pracowników, a tym samym odpowiadają za rozwój całej organizacji.

Przywództwo i Zarządzanie

TOP2 narzędzi skutecznego lidera: Boardmeeting

Jak szybko poprawić wyniki i jednocześnie angażować zespół w ciągłe doskonalenie? W tym artykule przeczytasz czym są i dlaczego warto przeprowadzać Boardmeetingi – statusowe spotkania zespołowe. Boardmeeting, wraz z kontraktem 5R, powinien znaleźć się w TOP2 najważniejszych narzędzi skutecznego menedżera. Poznaj sposób na szybką poprawę wyników przy jednoczesnym zaangażowaniu zespołu.

Nielimitowany dostęp do filmów i seriali rozwojowych