Certyfikowane ścieżki z weryfikacją wiedzy
Programy kończą się praktycznymi zadaniami i egzaminem, które pozwalają zweryfikować opanowanie materiału.
Kompleksowy system rozwoju i pomiaru kompetencji
Rozwijaj kompetencje zespołów i mierz ich realny wzrost.
Youniversity przekłada diagnozę konkretnych luk na świadomie zaprojektowany rozwój: wiedzę, realistyczny trening i pomiar zmiany.
Dane pokazują, które kompetencje wymagają wsparcia, gdzie skierować działania rozwojowe i czy przynoszą efekt.
Porozmawiaj o potrzebach organizacji i możliwym zakresie programu. Wystarczy 30 minut.
Kierownicy zespołów — rozkład wyników
średni wynik umiejętności w 4 wybranych kompetencjach
- Udzielanie feedbacku81%
- Trudne rozmowy72%
- Delegowanie zadań61%
- Zarządzanie konfliktem54%
- 18uczestników
- 6zespołów
- 1raport
200+
organizacji
20 000+
pracowników
1000+
materiałów rozwojowych
Rozwijają kompetencje pracowników z Youniversity
Dlaczego firmy wybierają Youniversity
Rozwój, który można utrzymać, mierzyć i skalować
Na wyzwania, które decydują o tym, czy rozwój rzeczywiście działa w organizacji, Youniversity odpowiada konkretnymi rozwiązaniami. Ich skuteczność potwierdzają dane.
Wyzwanie
Niskie zaangażowanie pracowników w rozwój kompetencji
Rozwiązanie
Serie i Ścieżki Rozwojowe koncentrują się na konkretnych umiejętnościach i ich zastosowaniu w codziennej pracy.
Efekt
96%
pracowników deklaruje, że wykorzystuje zdobyte umiejętności w pracy
Wyzwanie
Brak przestrzeni na całodniowe szkolenia
Rozwiązanie
Krótkie materiały dostępne w dowolnym momencie pozwalają rozwijać kompetencje bez blokowania całych dni w kalendarzu.
Efekt
10 min
średni czas trwania odcinka
Wyzwanie
Trudność z utrzymaniem regularności w nauce online
Rozwiązanie
Krótkie odcinki skupione na jednej konkretnej umiejętności ułatwiają regularną naukę i szybkie przejście od wiedzy do zastosowania.
Efekt
90 min
średniego czasu nauki miesięcznie na pracownika
Wyzwanie
Brak wiedzy, czy rozwój rzeczywiście przynosi efekt
Rozwiązanie
Poziom kompetencji jest mierzony przed rozpoczęciem programu i po jego zakończeniu według tych samych kryteriów.
Efekt
3
poziomy analityki: dla organizacji, zespołu i uczestnika
Wyzwanie
Presja na większą efektywność budżetu rozwojowego
Rozwiązanie
Pakiet firmowy pozwala rozwijać cały zespół w ramach jednej opłaty, bez planowania osobnych budżetów na kolejne szkolenia.
Efekt
7–10×
niższy roczny koszt w przeliczeniu na pracownika niż przy szkoleniach stacjonarnych
Czym się różnimy
Spójny proces — mierzalny rozwój
Od konkretnych narzędzi i praktycznego treningu, przez sprawne wdrożenie, po wiarygodną ocenę efektów — Youniversity łączy wiedzę, praktykę i pomiar w jedną konsekwentnie zaprojektowaną całość.
Ocena efektów
Klasyczny e-learning
Procent obejrzanych wideo i zaliczone quizy.
Youniversity
Poziom umiejętności sprawdzony w praktycznych symulacjach rozmów.
Motywacja do nauki
Klasyczny e-learning
Ręczne przypomnienia i rozliczanie terminów po stronie HR.
Youniversity
Realna potrzeba — pracownicy sami wracają po materiały, które pomagają im w codziennych zadaniach.
Format nauki
Klasyczny e-learning
Kilkugodzinne szkolenia wymagające blokowania czasu w kalendarzu.
Youniversity
Krótkie odcinki skupione na jednym narzędziu plus warsztaty na żywo w razie potrzeby.
Ćwiczenie umiejętności
Klasyczny e-learning
Quizy ABCD sprawdzające wiedzę teoretyczną.
Youniversity
Trening Sytuacyjny — możliwość przećwiczenia trudnych rozmów w bezpiecznych warunkach.
Zakres raportów
Klasyczny e-learning
Zbiorcze statystyki logowań bez informacji o realnych efektach.
Youniversity
Precyzyjne dane o lukach kompetencyjnych na 3 poziomach analityki.
Proces wdrożenia
Klasyczny e-learning
Konfiguracja i komunikacja wymagające pracy po stronie klienta.
Youniversity
Pełna obsługa po naszej stronie: start w mniej niż 2 tygodnie bez angażowania zasobów IT.
Porównujemy się z typowym wdrożeniem systemu e-learningowego z katalogiem kursów, nie z konkretnym produktem konkurencji.
Diagnoza wyznacza kierunek rozwoju
Tradycyjny e-learning daje dostęp do katalogu treści i pozostawia wybór po stronie użytkownika lub HR. W Youniversity zakres rozwoju wynika z rzeczywistych luk kompetencyjnych i jest dopasowany do potrzeb różnych ról.
Wspólny standard kompetencji
Najpierw ustalamy wspólny standard kompetencji dla każdej roli. Możemy oprzeć go na istniejącej matrycy organizacji albo zdefiniować przed startem.
Praktyczna weryfikacja
Uczestnicy przechodzą krótkie symulacje w ramach Treningu Sytuacyjnego, osadzone w realiach ich codziennej pracy. System analizuje przebieg rozmowy i wskazuje mocne strony oraz obszary wymagające rozwoju.
Precyzyjnie dobrany rozwój
Na podstawie diagnozy dobieramy treści, ćwiczenia i trening do zidentyfikowanej luki. Dzięki temu staje się ona konkretnym celem rozwojowym, a nie podstawą do ogólnej oceny pracownika.
youniversity.be
Ścieżka dla roliKierownik projektu
Poziom kompetencji · skala 5
Planowanie i priorytety4/5
Komunikacja w zespole4/5
Delegowanie zadań3/5
Zarządzanie ryzykiem3/5
Egzekwowanie ustaleńluka2/5
Dobrane pod lukę
Egzekwowanie ustaleńnajniższa kompetencja w roli2/5 › 3/5
Trening Sytuacyjny
3 odcinki rozwojowe
1 warsztat na żywo
- Pomiar
- Rozwój pod lukę
- Warsztat na żywo
- Ponowny pomiar
Warstwa 1 · Wiedza
Wiedza, z której pracownicy korzystają
Skondensowana wiedza w krótkich odcinkach, uporządkowana pod konkretne role i dostępna także offline. Dzięki temu rozwój kompetencji płynnie łączy się z codzienną pracą.
- Przywództwo
- Zarządzanie
- Doskonałość operacyjna
- Zarządzanie projektami
- Sprzedaż i marketing
- Zespoły zdalne
- Komunikacja i relacje
- Wellbeing
- Wydarzenia na żywo
Przewiń w bok, żeby zobaczyć więcej
1000+praktycznych narzędzi gotowych do natychmiastowego użycia w pracy
90+praktyków biznesu, którzy pokazują rozwiązania stosowane na co dzień we własnych organizacjach
10 minśredni czas odcinka — krótka lekcja, którą łatwo zmieścić nawet w napiętym grafiku
3formy korzystania: przeglądarka, aplikacja mobilna i tryb offline
Szkoła Praktyków AI
Od teorii AI do codziennej praktyki zespołu
Program rozwija kompetencje AI potrzebne w różnych rolach i obszarach biznesowych, nie ograniczając się do obsługi pojedynczych narzędzi.
- Kursy wideoelastyczny dostęp do wiedzy
- Cotygodniowe warsztatypraca na żywo z ekspertem
- Gotowe promptyszablony poleceń do natychmiastowego użycia
- Certyfikat Youniversityimienne potwierdzenie kompetencji
11 dedykowanych kursów AI
Przewiń, żeby zobaczyć wszystkie kursy
Praktycy, od których uczy się Twój zespół
Przekazują wiedzę opartą na doświadczeniu w pracy z technologią w polskich organizacjach.
- Jędrzej PaulusNarzędzia AI i automatyzacja pracy
- Mateusz PawełczukMicrosoft Copilot i ekosystem Microsoft 365
- Aleksandra Pszczoła-HenningAI w HR: rekrutacja, onboarding i rozwój
- Daniel BartosiewiczAutomatyzacje biznesowe i agenci AI
Warstwa 2 · Praktyka
Interaktywny pomiar kompetencji
To przestrzeń do przećwiczenia wymagającej sytuacji, zanim podobne wyzwanie pojawi się w realnej pracy. Pracownik przechodzi przez wymagający scenariusz z rozmówcą, który konsekwentnie broni swojego stanowiska i ustępuje dopiero pod wpływem przekonujących argumentów. HR i zarząd otrzymują porównywalne wyniki pokazujące poziom kompetencji w zespole, oparte na rzeczywistym przebiegu rozmowy, a nie deklaracjach.
- Trening w trudnych sytuacjach biznesowychSprawdzasz realne reakcje pracownika, od udzielania feedbacku po zarządzanie konfliktem, zanim popełni błąd w codziennej pracy.
- Możliwość uwzględnienia kontekstu firmyScenariusze można dopasować do Waszej branży, specyfiki stanowisk czy realiów organizacji.
- Decyzje rozwojowe oparte na danychPrecyzyjna mapa luk kompetencyjnych, uzasadnienie oceny oraz gotowe do wykorzystania wskazówki.
Trening Sytuacyjny jest rozszerzeniem pakietu firmowego — z systemu można korzystać bez niego.
Fragment rozmowy
Przykładowy przebieg Treningu Sytuacyjnego. Wyzwanie: mediacja w konflikcie zespołowym. Aleksandra Wiśniewska, strona mediacji: Dobrze, mogę to podpisać. Zbierajmy się już. Uczestnik w roli mediatora: Zanim podpiszesz — widzę, że coś Cię jeszcze powstrzymuje. Co budzi Twoje wątpliwości? Aleksandra Wiśniewska: Boję się, że on to podpisze i po dwóch tygodniach wrócimy do punktu wyjścia. Ocena systemu: wynik ogólny 66%, poprawność merytoryczna 60%, prowadzenie interakcji 62%.
Pięć kroków do pomiaru kompetencji
Wybór kompetencji
Wskazujesz kompetencje, które chcesz zmierzyć, i przypisujesz je do konkretnych ról w organizacji.
Organizacja
Wprowadzenie do sytuacji
Pracownik otrzymuje kompletny kontekst biznesowy: poznaje tło historii, cel rozmowy oraz postać, w którą wciela się AI.
Uczestnik
Trening Sytuacyjny
Pracownik prowadzi swobodną, dynamiczną rozmowę na żywo, bez podpowiedzi i sztucznych testów wyboru.
Uczestnik
Standaryzowana ocena
System analizuje przebieg rozmowy i mierzy poziom kompetencji według tych samych, jasno zdefiniowanych kryteriów.
Youniversity
Raport i rekomendacje
Otrzymujesz przejrzysty raport z uzasadnieniem wyników oraz precyzyjnie dobraną ścieżką rozwoju dla pracownika.
Organizacja i uczestnik
Warstwa 3 · Dowód
Ocena dla pracownika, raport dla organizacji
Po każdej symulacji rozmowy uczestnik otrzymuje wynik wraz z uzasadnieniem opartym na tym, co zrobił i powiedział w jej trakcie. Wspólne kryteria i skala oceny pozwalają porównywać wyniki uczestników i zespołów oraz sprawdzać zmianę w kolejnych pomiarach.
Raport informacji zwrotnej · fragment
66%Dobrze
Rozmowa zakończyła się realnym porozumieniem. Najwięcej do poprawy pozostało w neutralności mediatora i walidacji emocji.
Ocena kryteriów
- Poprawność merytoryczna60%Z zastrzeżeniami
- Prowadzenie interakcji62%Z zastrzeżeniami
Dobre praktyki
Rozpoznanie pozornej zgody
W momencie gdy Aleksandra powiedziała „mogę to podpisać” i zaczęła zbierać rzeczy, mediator zatrzymał rozmowę i dopytał o źródło wahania.
„Boję się, że on to podpisze i po dwóch tygodniach wrócimy do punktu wyjścia.”
Obszary rozwoju
Neutralność wobec stron
Tłumaczenie nieobecności Tomka oznaczało wejście w rolę jego adwokata.
„Mogę tylko powiedzieć, że ta delegacja nie była możliwa do przełożenia.”
Warsztat rozmowy
Technika 1Neutralne uznanie wpływu
Utrzymanie postrzeganej neutralności mediatora przy jednoczesnym walidowaniu doświadczenia strony.
„Widzę, że [sytuacja] ma dla Ciebie konkretne znaczenie w kontekście tego, o czym rozmawiamy. Chcę zrozumieć, co to dla Ciebie oznacza i jak wpływa na Twoje poczucie bezpieczeństwa w tym procesie.”
Wartość dla działu HR i liderów
- Porównanie wyników w czasiePowtórzenie pomiaru po kilku miesiącach pokazuje, jak zmienił się poziom kompetencji.
- Konkretne dowody w oceniePracownik i menedżer widzą dokładne wypowiedzi z symulacji, które wpłynęły na końcową ocenę.
- Jednolity standard ocenyOcena opiera się na przebiegu rozmowy i tych samych kryteriach dla wszystkich uczestników.
Raport na trzech poziomach
Raport pozwala określić skalę luki kompetencyjnej: od pojedynczej osoby, przez zespół, po całą organizację. Dzięki temu decyzje rozwojowe można opierać na danych i trafniej ustalać, gdzie potrzebne jest wsparcie.
Umów konsultacjęPostęp programu
- Przypisani42w 6 zespołach
- Aktywni27+5 w tym tygodniu
- Ukończyli1433% zespołu
- Przeterminowani3wymagają przypomnienia
Ten sam program, dwie różne potrzeby
Organizacja chce widzieć efekt. Pracownik chce czuć, że warto.
Kompetencje, które mają znaczenie dla biznesu
To od nich zależy, jak ludzie delegują, prowadzą trudne rozmowy, współpracują czy reagują na zmianę. Program pozwala rozwijać je świadomie, zgodnie z potrzebami konkretnych ról i organizacji.
- Precyzyjny obraz luk kompetencyjnychWyniki pokazują poziom konkretnych kompetencji i wskazują obszary wymagające dalszego rozwoju.
- Mierzalny wzrost kompetencjiPorównanie wyników przed programem i po jego zakończeniu pokazuje, jak zmienił się poziom kompetencji pracowników.
- Spójny proces rozwojuKursy, Ścieżki Rozwojowe, warsztaty na żywo i Trening Sytuacyjny można łączyć w jeden program dopasowany do potrzeb organizacji.
- Dane do decyzji rozwojowychRaporty na poziomie organizacji, zespołu i pracownika pomagają ustalać priorytety i planować kolejne działania.
- Minimum pracy po stronie organizacjiPrzejmujemy konfigurację i uruchomienie programu bez angażowania zasobów IT i tworzenia kolejnego projektu wewnętrznego.
- Rozwój dopasowany do ról i wyzwańZakres programu dobieramy do kompetencji potrzebnych w konkretnych rolach i aktualnych wyzwań organizacji. Można zacząć od wybranej grupy lub obszaru i rozszerzać program wraz z kolejnymi potrzebami.
Wiedza i praktyka do wykorzystania w pracy
Każdy element programu prowadzi od wiedzy do zastosowania jej w konkretnych sytuacjach zawodowych.
- Rozwój dopasowany do codziennej pracyKrótkie materiały pozwalają rozwijać kompetencje bez blokowania kalendarza i przerywania bieżących zadań.
- Narzędzia do natychmiastowego użyciaMateriały koncentrują się na konkretnych rozwiązaniach, które można od razu wykorzystać w pracy.
- Realistyczne symulacje sytuacji zawodowychTrening Sytuacyjny pozwala ćwiczyć szeroki zakres sytuacji menedżerskich i komunikacyjnych: od udzielania feedbacku i delegowania po trudne rozmowy, konflikt czy zmianę, zanim podobne wyzwanie pojawi się w pracy.
- Bezpośredni kontakt z praktykamiCotygodniowe warsztaty pozwalają pracować na żywo z ekspertami i przekładać wiedzę na konkretne sytuacje zawodowe.
- Swobodny dostęp do wiedzyPracownik korzysta z materiałów na komputerze, w aplikacji lub offline i wraca do nauki w dogodnym momencie.
- Imienny certyfikat ukończeniaPełne ścieżki kończą się weryfikacją wiedzy i imiennym certyfikatem.
Głos uczestnika
Zajmuję się zarządzaniem projektami, a dzięki platformie w szybki i łatwy sposób mogę poszerzać swoje kompetencje.
Od decyzji do startu w mniej niż dwa tygodnie
Uruchomienie programu nie wymaga osobnego projektu po stronie HR ani angażowania zasobów IT.
Środowisko przygotowane do startu
Zakładamy konta, odwzorowujemy strukturę zespołów i konfigurujemy Ścieżki Rozwojowe po naszej stronie.
Pakiet komunikacji na start
Mailing, materiały graficzne i scenariusz spotkania otwierającego otrzymujesz w gotowej formie.
Bieżący podgląd zaangażowania
Panel pokazuje aktywność uczestników i pozwala reagować w trakcie programu. Niewykorzystane konta można przenosić między pracownikami.
Jeden program. Od kick-offu po raport.
Tak może wyglądać przebieg programu. Rdzeń prowadzi od kick-offu przez Ścieżkę Rozwojową do podsumowania wyników. Warsztaty, zadania wdrożeniowe i konsultacje dokładamy wtedy, gdy potrzebna jest głębsza praca nad konkretnym wyzwaniem, wdrożenie nowych umiejętności albo dodatkowe wsparcie wybranej grupy.
Kick-off
Uczestnicy poznają cel programu, zasady pracy i kolejne etapy. Spotkanie otwierające może obejmować również sesję z ekspertem, który wprowadza zespół w temat i odpowiada na pytania.
Rozwój w Youniversity
Uczestnicy realizują Ścieżkę Rozwojową, pracują z materiałami i ćwiczą konkretne umiejętności.
Warsztat merytoryczny
Warsztat z ekspertem pozwala pogłębić wybrane zagadnienia i przełożyć je na realia pracy zespołu.
Zakres dodatkowy
Zadania i konsultacje
Zadania wdrożeniowe, sesje Q&A i konsultacje 1:1 pozwalają pracować na konkretnych sytuacjach z danej roli i od razu stosować nowe umiejętności.
Zakres dodatkowy
Raport i rekomendacje
Organizacja otrzymuje podsumowanie wyników programu, wnioski i rekomendacje dalszych działań rozwojowych. Uczestnicy otrzymują imienne certyfikaty.
Program możesz rozwijać etapami
Możesz rozpocząć od pilotażu dla wybranej grupy albo od razu objąć programem większy zespół. Zakres dobieramy do konkretnego celu i aktualnych wyzwań, a po pierwszym etapie analizujemy wyniki i wspólnie decydujemy, co warto utrzymać, zmienić lub rozszerzyć.
Projekt pilotażu
Określamy cel, wybieramy grupę uczestników i zakres programu, który pozwoli sprawdzić rozwiązanie w realiach organizacji.
Realizacja programu
Uczestnicy przechodzą zaprojektowaną ścieżkę, a organizacja ma wgląd w aktywność i wykorzystanie programu.
Wnioski i dalszy kierunek
Na podstawie wyników podsumowujemy pierwszy etap i rekomendujemy kolejne kroki: utrzymanie obecnego zakresu, jego modyfikację albo rozszerzenie programu na kolejne grupy.
Co pokazują nasze programy w praktyce
Za naszymi programami stoją dane z realnych wdrożeń: skala, aktywność uczestników, oceny jakości i doświadczenia klientów. Każdy program oceniamy przez pryzmat celu, który miał zrealizować.
200menedżerów objętych Asseco Leadership Program w rozproszonej strukturze
Tym, co wyróżnia Youniversity — oprócz bardzo bogatej biblioteki kursów, seriali i quizów — jest osobiste wsparcie dedykowanego konsultanta, który pomaga w budowie ścieżek rozwojowych dostosowanych pod potrzeby naszych menedżerów.
HR Project Manager, Asseco PolandKlient od 2023 r.
Asseco96%respondentów deklaruje chęć przedłużenia współpracy
Youniversity stało się impulsem do codziennego rozwoju menedżerów w IKEA — już 5 minut dziennie wystarczy, by stać się lepszym liderem. Uczenie się przez całe życie nie jest już opcją do wyboru, to konieczność i kompetencja przyszłości.
Country Leadership & Competence Manager, IKEA
IKEANPS 41wskaźnik rekomendacji Youniversity
Z Youniversity współpracujemy od początku 2021 roku. Serwis stał się nieodłącznym elementem naszych programów rozwojowych, wspierając rozwój kompetencji pracowników i menedżerów.
Kierownik ds. Rozwoju Pracowników, Zakłady Farmaceutyczne PolpharmaKlient od 2021 r.
PolpharmaFirma koncentruje się również na badaniu potrzeb przed dobraniem odpowiednich ścieżek rozwojowych i dopasowywaniu ich do oczekiwań i celów klienta.
Koordynator ds. Rozwoju i Zarządzania Talentami, CANAL+ Polska
CANAL+Dzięki Youniversity wzmocniliśmy rozwój mentorów, trenerów i współpracowników w naszej Akademii LEAN. Serwis pomógł nam zrozumieć, jak ważne jest wzięcie odpowiedzialności za własny rozwój.
LEAN Manager, PH Roto Okna DachoweKlient od 2022 r.
RotoPierwsze tygodnie programu w liczbach
1810merytorycznych notatek utworzonych przez uczestników w ciągu 4 tygodni
170 000minut nauki zrealizowanych w ciągu 6 tygodni
Podczas rozmowy pokażemy Ci wdrożenie dobrane do celu, skali i realiów Twojej organizacji.
Umów konsultacjęNajczęstsze pytania
Masz inne pytanie?
Napisz do nas. Odpowiemy w ciągu jednego dnia roboczego.
Umów konsultacjęhelp@youniversity.beCena zależy od liczby uczestników i długości umowy. Przy pakietach zespołowych koszt rozwoju jednego pracownika jest 7–10 razy niższy niż w przypadku szkoleń stacjonarnych. Po rozmowie przygotowujemy wycenę dopasowaną do planowanego zakresu programu.
Standardowe uruchomienie zajmuje mniej niż dwa tygodnie. Konfigurujemy konta i strukturę zespołów, przygotowujemy Ścieżki Rozwojowe oraz pakiet komunikacji. Po stronie organizacji pozostaje akceptacja zakresu i przekazanie listy uczestników.
Tak. Po konsultacji udostępniamy dostęp testowy, żeby osoby zaangażowane w decyzję mogły same sprawdzić materiały i sposób działania systemu. Zakres i czas trwania dostępu ustalamy podczas rozmowy.
Zaangażowanie wspieramy od początku gotowym pakietem komunikacji i doborem treści do potrzeb uczestników. Raporty pokazują aktywność na bieżąco, a niewykorzystane konta można przenieść na innych pracowników. Średni miesięczny czas nauki przypadający na jednego pracownika to 90 minut.
Nowe odcinki i serie publikujemy co miesiąc, a program regularnie uzupełniają wydarzenia na żywo. Biblioteka obejmuje ponad 120 serii rozwojowych w dziewięciu obszarach kompetencji.
Tak. Z Youniversity można korzystać w przeglądarce oraz aplikacjach na iOS i Android, a postęp synchronizuje się między urządzeniami.
Nie. Szkoła Praktyków AI jest częścią pakietu firmowego. Kursy, cotygodniowe warsztaty i materiały AI są dostępne bez dodatkowej opłaty.
Tak. Dla firm wystawiamy fakturę VAT z odroczonym terminem płatności. Rozliczenie odbywa się przelewem zgodnie z warunkami ustalonymi w umowie.
Tak. Własne materiały mogą funkcjonować obok treści Youniversity, dzięki czemu onboarding, wiedza wewnętrzna i programy rozwojowe są dostępne w jednym miejscu.
Raporty pokazują dane na trzech poziomach: organizacji, zespołu i pracownika. Obejmują postęp w Ścieżkach Rozwojowych, wyniki quizów i egzaminów, certyfikaty oraz ocenę z Treningu Sytuacyjnego wraz z uzasadnieniem każdego kryterium. Raporty odwzorowują strukturę organizacji.
Dane uczestników przechowujemy w zabezpieczonej bazie Youniversity. Wyniki i aktywność pracowników widzi wyłącznie organizacja — osoby, którym nadacie dostęp do panelu. Nasz administrator ma do nich dostęp wyłącznie w zakresie niezbędnym do zapewnienia wsparcia technicznego i prawidłowego działania systemu. Szczegółowe zasady przetwarzania danych zapisujemy w umowie przed startem programu.
To zależy od roli obecnego systemu. Jeśli służy do szkoleń obowiązkowych lub przechowywania wiedzy wewnętrznej, Youniversity może go uzupełnić o rozwój i pomiar kompetencji. Jeśli zakres obu rozwiązań się pokrywa, podczas konsultacji wspólnie oceniamy, który model najlepiej odpowiada potrzebom organizacji.
Ocenę wystawia system. Analizuje przebieg rozmowy według kryteriów przypisanych do scenariusza — tych samych dla każdego uczestnika, który zna je przed rozmową. Po zakończeniu rozmowy uczestnik otrzymuje podsumowanie z oceną w każdym kryterium. Wynik opisuje poziom kompetencji w konkretnej sytuacji i służy do zaplanowania rozwoju, a nie do ogólnej oceny pracownika.
Konta zakładamy po naszej stronie na podstawie listy uczestników i odwzorowujemy w nich strukturę zespołów, więc start nie wymaga dostępu do Waszych systemów ani pracy działu IT. Jeśli zależy Wam na połączeniu z logowaniem firmowym albo systemem HR, omówimy możliwości podczas konsultacji.
Okres współpracy i warunki zakończenia umowy ustalamy indywidualnie i zapisujemy w umowie przed startem. Jeśli chcecie najpierw sprawdzić rozwiązanie w praktyce, możemy zacząć od pilotażu dla wybranej grupy, a po pierwszym etapie wspólnie zdecydować o dalszym zakresie.
Konsultacja biznesowa
Porozmawiajmy o programie dla Twojej organizacji
W 30 minut określimy, które obszary rozwoju są dziś najważniejsze dla realizacji celów organizacji, jaki zakres programu ma sens na start i jak mierzyć jego efekty.
Podczas konsultacji omówimy:
- Kluczowe role i kompetencje do objęcia programem
- Zakres pierwszego etapu i sposób jego uruchomienia
- Połączenie programu z obecnymi działaniami rozwojowymi
- Sposób diagnozy kompetencji i pomiaru zmiany
- Harmonogram i wycenę
- Dostęp testowy dla osób decyzyjnych
Spotkanie prowadziNatalia PrzyczkaDyrektor ds. Kluczowych Klientów