Zbyt często programy rozwojowe dla kadry menedżerskiej są postrzegane jako zbędny wydatek, a nie realna wartość. Jednym z głównych powodów, dla których kształcenie liderów funkcjonuje w świadomości organizacyjnej, jako obciążenie budżetowe, jest brak systematycznego monitorowania efektywności szkoleń. rudność w udowodnieniu bezpośredniego wpływu programów rozwoju liderów na wyniki biznesowe oraz brak praktycznego podejścia w wielu pozostających na poziomie teorii szkoleniach, skutkuje podważeniem zasadności kształcenia kadry menedżerskiej. Jak metodycznie kierunkować liderów zdolnych podejmować szybkie i trafne decyzje? Jak rozwijać menedżerów tak, by nie byli jedynie przełożonymi, ale prawdziwymi liderami, którzy angażują i motywują zespoły? W tym artykule przełamujemy stereotypy dotyczące programów dla kadry menedżerskiej i wyjaśniamy, w jaki sposób, stworzyć efektywną strategię rozwoju liderów.