Ostatnia aktualizacja: 18.07.2025, Autorka: Anita Król Nieefektywne delegowanie zadań to jeden z najbardziej kosztownych błędów, jakie popełniają liderzy i jednocześnie jeden z tych, które najtrudniej
Lider nie musi być cyborgiem, ale musi umieć zarządzać sobą – również pod presją, bo jeśli stres przejmuje nad nim kontrolę, to przestaje być źródłem stabilności. Zaczyna być źródłem chaosu.
Nieumiejętność radzenia sobie ze stresem to nie tylko osobisty problem menedżera. To ukryty sabotaż całej organizacji. Napięcie, impulsywność, przeciążenie – to wszystko rozlewa się na zespół, atmosfera gęstnieje, motywacja spada, a ludzie odchodzą. Nie dlatego, że nie radzą sobie ze stresem. Tylko dlatego, że lider sobie z nim nie radzi.
Kiedy pracownik przestaje się starać, nie zawsze odchodzi. Czasem po prostu wycofuje się po cichu. Nie zgłasza pretensji, nie krytykuje decyzji, nie prosi o podwyżkę. Po prostu robi absolutne minimum. W czasie pracy jest obecny, ale zaangażowanie zostawił gdzieś po drodze. To właśnie quiet quitting, czyli ciche odejście bez wypowiedzenia.
Czy wiesz, że liderzy najczęściej tracą autorytet w ciszy? Nie wtedy, gdy podejmują trudne decyzje. Nie wtedy, gdy muszą przekazać niepopularny feedback, ale wtedy, gdy zamiast działać milczą. Unikanie trudnych rozmów to cicha trucizna dla każdej organizacji. Z pozoru nic się nie dzieje, ale zespół zaczyna to czuć coraz bardziej. Atmosfera się zagęszcza, napięcia rosną, problemy się piętrzą, a lider traci wpływ, często nawet o tym nie wiedząc. Lider, który nie konfrontuje się z trudnymi tematami, prędzej czy później staje się jedynie biernym obserwatorem, a jego zespół zostaje bez steru, bo tam gdzie nie ma rozmowy, tam nie ma też zaufania, rozwoju i wyników.
Wyobraź sobie, że codziennie idziesz do pracy z poczuciem, że to, co robisz, nie ma większego znaczenia. Nie dlatego, że nie jesteś kompetentny, tylko dlatego, że nikt ci tego znaczenia nie pokazuje. Nie masz wpływu, nie widzisz celu, nie czujesz się częścią czegoś większego. To nie fikcja, to codzienność milionów pracowników na całym świecie i dokładnie o tym mówi raport Gallupa 2025.
Wprowadzenie zmian w organizacji to jedno z najtrudniejszych zadań, przed jakimi staje lider. Wymaga nie tylko strategicznego myślenia, ale przede wszystkim empatii, komunikatywności i odwagi. Niestety, wielu menedżerów nie zdaje sobie sprawy, że brak umiejętności zarządzania zmianą jest jednym z najczęstszych powodów porażek transformacyjnych.
Dla Ciebie: Bądź na bieżąco z nowościami i promocjami streamingowego serwisu rozwojowego Youniversity. Decyduj czego, kiedy, jak i gdzie chcesz się uczyć.
Dla Biznesu: Z nami Twoi pracownicy zbudują nawyk rozwoju. Dopasuj rozwój z Youniversity do rocznych planów swojej organizacji.
Leanovatica sp. z o.o. ul. Komitetu Obrony Robotników, 02 -146 Warszawa, wpisaną do Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy, pod numerem KRS 0000976729, posiadającą kapitał zakładowy w wysokości 67.500 PLN, NIP: 5223227909 (dalej: „Youniversity”) informuję zgodnie z zapisami Dyrektywy Cyfrowej 2019/770, iż przesłanie w ramach formularza Bezpłatnej Konsultacji wskazanych danych osobowych i uzyskanie bezpłatnej konsultacji na żądany temat, będzie uprawniało Youniversity do wykorzystania w/w danych do marketingu bezpośredniego tj. wysyłania newsletterów oraz informacji marketingowych drogą mailową i telefoniczną.
