6 pytań o Project Management

Ostatnia aktualizacja: 04.07.2024, Autorka: Agnieszka Kruk

Serial Youniversity Project Management Is Everywhere to spojrzenie na temat z trochę innej perspektywy. Chodzi przede wszystkim o perspektywę inspiracji od osoby, która zajmuje się Project Managementem już wiele lat, czerpie z tego ogromną satysfakcję i nieustannie poszukuje inspiracji. Dodatkowo, fantastycznie łączy kropki, czyli łączy różne branże, różne pomysły, by dowozić naprawdę wspaniałe projekty.

W Artykule:

30 kwietnia 2024 roku miała miejsce premiera serialu Project Management Is Everywhere. 10-odcinkowa seria dołączyła do innych seriali poświęconych tematyce Project Management, dostępnych na naszej platformie Youniversity. Z tej okazji zorganizowaliśmy webinar – spotkanie online z autorem – Waldkiem Olbrykiem, który poprowadziła Kasia Pihan, Co-Founderka Youniversity.

Project Management to temat, który zawsze będzie budził zainteresowanie. W tym artykule omówimy tylko kilka z wielu ciekawych kwestii poruszanych podczas webinaru w formie pytań zadawanych Waldkowi Olbrykowi, autorowi serii Project Management Is Everywhere, a wkrótce nasi Czytelnicy będą mogli zapoznać się z obszerniejszym materiałem z tego spotkania.

Spis treści:

1. Czym jest Project Management i dlaczego jest wszędzie?
2. Czy bycie buntownikiem może przynosić fantastyczne efekty?
3. Jakie są największe ryzyka, które należy zaadresować planując projekt?
4. Jakie umiejętności liczą się najbardziej w zarządzaniu projektami?
5. Jak będzie wyglądał Project Management za 10 lat?

Zobacz też: Jak zarządzać projektami w firmie uczącej się, Operacjonalizacja strategii – perspektywa Change the Business

Czym dla Ciebie jest Project Management i dlaczego uważasz, że jest wszędzie?

Tak naprawdę to zdanie, że project management jest wszędzie, wpadło mi do głowy, jak przeglądałem różnego rodzaju memy. Jestem generalnie fanem i komiksów, i rysunków, i takiej umiejętności, której bardzo zazdroszczę na przykład artystom, rysownikom, komiksiarzom, a która polega na tym, że jednym prostym rysunkiem są w stanie opowiedzieć historię.

Bardzo często zapominamy, że to, co robimy, ma swój początek i swój koniec, że jest związane z pewną odwagą, planowaniem, tworzeniem czegoś, czego wcześniej nikt nie wymyślił. Wcale nie chodzi o innowacje typu technologia, nowy smartfon czy najbardziej w tej chwili modny temat – sztuczna inteligencja. Chodzi o to, że tworzymy nową wartość, która jest pewnego rodzaju eksperymentem. Project Management to pewnego rodzaju filozofia pracy, uszeregowania, udokumentowania naszego wysiłku w pomysł, dowiezienie, budowanie zespołu, to jest tak naprawdę wszechobecna kwestia.

Ta filozofia gdzieś z tyłu głowy, może nam posłużyć nie tylko w planowaniu, ale również w odrzucaniu rzeczy, co do których nie warto spędzać czasu. Mówienie „nie” jest również jedną z części filozofii Project Managementowej – czego nie należy robić.

Bycie trochę buntownikiem, szczególnie w Project Management, może przynosić fantastyczne efekty, co też zresztą widać po twoich projektach, zgadzasz się z tym?

Wychodzenie poza schemat jest dla mnie na pewno ogromną przyjemnością, a z drugiej strony wydaje mi się, że żyjemy w tak szybko zmieniającym się świecie albo mamy świadomość, że on się zmienia, w ramach nieoczekiwanych wydarzeń, których byliśmy świadkami w ostatnich kilku latach, wychodzenie poza schematy z jednej strony jest możliwością testowania nowych rozwiązań w nowych sytuacjach, testowaniem również swojej pewnego rodzaju przedsiębiorczości na poziomie indywidualnym czy firmowym, ale też budowaniem odporności organizacyjnej, bo tak naprawdę reguły z wczoraj i dzisiaj mogą być absolutnie nieaktualne jutro.

Rzeczy, które kiedyś były na obrzeżach, które wydawały się, że nas nie dotyczą, dzisiaj stały się powszechne. Konkurencja przyszła z miejsc, z których tak naprawdę nie spodziewaliśmy się, że się pojawi. Najlepsze firmy przetrwały dzięki zmianom w swoich organizacjach. Kanibalizowanie swojego core-biznesu jest elementem pomysłu na odporność organizacji. Takie firmy szybko się zmieniają i właśnie wymagają projektów, eksperymentów, które potem możemy albo skalować, zmieniając, transformując organizacje, albo dowiedziawszy się, że one nie działają, przestać je robić, bo to nie jest dobry kierunek.

Project Management w tym momencie, czy nazwiemy to start-upem organizacyjnym, czy nazwijmy to transformacją, bardzo pomaga w robieniu takich małych testów, potem ich komunikowaniu, ale też obserwowaniu. Robert  Plant kiedyś popełnił taką płytę Mighty Rearranger, czyli „ogarniacz”. Czyli w firmie mamy takich ogarniaczy.  Ci ogarniacze, czy ogarniaczki, jeżeli tutaj już wchodzimy w feminatywy, to są osoby, których ja osobiście bardzo poszukuję, bo nie chciałbym być „najmądrzejszy w pokoju”. Chciałbym, żeby ludzie przychodzili, powiedzieli: „Zróbmy coś, co przesunie organizację w inne miejsce”. Potem sprawdzamy, które z tych 10-20 projektów wybrać i jak spowodować, żeby firma, widząc już pewien sygnał, mogła project managementowo zrobić być może jakąś korektę, połączyć to z inną inicjatywą i być może, tak jak już wspomniałem, nawet kanibalizując swój biznes, który wczoraj działał, dzisiaj może już być nieadekwatny, bo się zmieniło otoczenie.

Czy Project Management to kompetencja przyszłości?

Miałem okazję poznać Dave’a Dickey’a, który przeprowadził mnie przez pierwsze cykle Project Management. Po latach wróciłem do niego, i mówię, jak to by było, gdybym cię ściągnął do Polski, żebyś przeprowadził moją organizację przez Project Management, bo mi się wydaje, że to jest uniwersalna umiejętność, zarówno na poziomie indywidualnym, liderskim, zespołowym, kwestii odwagi, świadomości, przeprowadzenia rzeczy i tzw. dobrej roboty. On mówi ok, ale czym jest według ciebie Project Management? Szybciutko poleciałem do mojego mentora, a on mówi: zostaw książki, Project Management to jest budowanie wartości. Budowanie wartości tych małych i tych dużych. To są umiejętności, które mamy – pomimo strachu, żeby robić nowe rzeczy.

Mam wrażenie, że zrobiony projekt, który jest podsumowany, nawet jeżeli jest nie do końca udanym projektem, jest lekcją, która zarówno buduje nadzieję na przyszłość, na poziomie indywidualnym a propos sprawstwa, jak i ogranicza ten strach przed kolejnym, być może jeszcze większym projektem, który możemy zrobić jako ten, który spowoduje tę różnicę, stworzy nową wartość.

Czy Project Management to jest umiejętność przyszłości? Myślę, że zawsze dobra robota, przy okazji której się uczymy, była elementem pewnej umiejętności, która jest niezbędna. Czy wszyscy powinniśmy być w taką umiejętność wyposażeni? Świadomość tego pewnie się przyda. Świadomość tego w moim świecie powoduje też lepszą rozmowę, niezależnie czy jesteśmy w biznesie, w funkcjach wsparcia, czy w szkoleniach.

Nasz serial był projektem. Zrobienie naszego serialu też było projektem, kiedy wysyłaliście mi z takim natężeniem, jak się mam przygotować, że to wszystko miało znamiona pewnego rodzaju ciśnienia, które było dla mnie – jak się potem okazało – bardzo potrzebne.

Na koniec mamy projekt, który myślę, że też w którymś momencie możemy podsumować. Czy wszystko zrobiliśmy zgodnie z naszym planem, co można było zrobić lepiej? To jest kolejny element mojej definicji projektu, bo projekt nie kończy się przysłowiowym „dowiezieniem”, ale również zweryfikowaniem i tą refleksją, która jest niezbędna, żeby kolejne projekty, niezależnie czy w tej samej branży, czy w innej, po prostu z tą refleksją robić lepiej, bardziej skutecznie, albo żeby lepiej pracować z ludźmi.

Może ucieknę od odpowiedzi takiej wprost, ale myślę, że Project Management spowodował, że wiele rzeczy, które zostały mi powierzone, czy w ramach firm, czy sobie gdzieś tam ze znajomymi, trochę biznesowymi, ale nie tylko biznesowymi, wymyśliliśmy wspólnie, one po prostu znalazły finał w postaci zarówno produktów, ale często się spotykamy, potem się zastanawiamy, co zrobić następnym razem, żeby coś było po prostu lepsze, albo żeby lepiej nam się między nami pracowało.

Jakie są największe ryzyka, które należy zaadresować planując projekt?

Myślę, że w ogóle na początek całej historii związanej z ryzykami, to trzeba sobie jasno powiedzieć, że mówienie o ryzykach to nie wstyd. Mówienie o ryzykach to nie jest coś, co powoduje, że osoba zgłaszająca ryzyko jest traktowana jako ktoś, kogo trzeba zastrzelić, bo przyniósł złą informację. Dla mnie ryzyko, im szybciej zidentyfikowane, zintegrowane w plan działania i zaplanowane działania ograniczające bądź wpływ, bądź prawdopodobieństwo, jest odpowiedzialnością project managera i zespołu projektowego.

Natomiast akceptacja tego rodzaju podejścia też nie jest łatwa, bo mówienie o rzeczach trudnych wymaga pewnego rodzaju dojrzałości, pewnego poczucia bezpieczeństwa, że można powiedzieć, że coś potencjalnie może się, mówiąc kolokwialnie, „wykrzaczyć”.

Praca project managera polega na tym, że tę listę strachów, ale również listę szans, bo to też trzeba pamiętać, że zarządzanie ryzykiem to jest również zarządzanie szansami, czyli zwiększanie prawdopodobieństwa, że sukces projektu będzie jeszcze większy i coś możemy zoptymalizować i praca jest zarówno na zagrożeniach, jak i na szansach, że ta lista strachów jest uzupełniona o to, to co ja mogę z tym zrobić. Rewizja, zarówno ryzyk rezydualnych*, jak i weryfikacji, to co w nowym kontekście, w nowej sytuacji powinno się wydarzyć, to jest odpowiedzialność project managera.

*ryzyko rezydualne – ryzyko lub niebezpieczeństwo zdarzenia, zjawiska lub okoliczności, które po zastosowaniu wszelkich możliwych, bądź częściowych środków kontroli oraz najlepszych praktyk w postępowaniu z nim nadal pozostaje. Nawet jeśli wszystkie teoretycznie możliwe środki bezpieczeństwa zostaną zastosowane. Źródło: Wikipedia

Jakie umiejętności liczą się najbardziej w zarządzaniu projektami?

Przede wszystkim – umiejętności społeczne, umiejętności komunikacyjne. Myślę, że empatia jest supermocą, jeśli chodzi o project managerów, ale nie empatia na zasadzie „współczuję ci”, tylko empatia umiejętności słuchania, współpracy, analizowania potrzeb i wdrożenia tego wszystkiego w pracę zarówno zespołową, jak i pracę z klientem. Umiejętność słuchania, integracji i coś takiego jak odwaga i ciekawość – nie wiem, czy można nazwać to umiejętnością, czy raczej cechą charakteru. Odwaga w mówieniu trudnej prawdy, ale braniu na klatę właśnie tych potencjalnych zagrożeń, czy nawet mówieniu, że trzeba coś zmienić albo zabić projekt. To jest dopiero odwaga.

Jest jeszcze jedna bardzo ważna rzecz – integrowanie faktów czy wydarzeń, które zarówno się wydarzyły, ale i potencjalnie mogą się wydarzyć, całościowy plan projektu.

To są rzeczy, które kształtują nas jako osoby prowadzące projekty.

Jak widzisz Project Management za 10 lat?

Mam nadzieję, że cały czas będzie wymagał umiejętności ludzkich, że będzie też miał znamiona zabawy, że pomimo tego, że będziemy mogli dopytać sztuczną inteligencję, jak zaplanować, jak zbudować harmonogram, w jaki sposób na przykład uzupełnić wiedzę poprzez ekspertyzę, której dzisiaj nie mamy, to mam nadzieję, że cały czas zachowamy umiejętność krytycznego myślenia. Zakładam dzisiaj, przynajmniej przy tym stanie wiedzy, niezależnie od tego, jakie stosujemy narzędzia, że ta odpowiedzialność zostanie po stronie człowieka, jeśli chodzi o wybory.

Project Management to jest też ciągłe podejmowanie wyboru w ograniczeniu czasowym, budżetowym, czy zakresowym. Nawet jeżeli uznamy, że sztuczna inteligencja będzie w jakimś tam stopniu obecna, to ten aspekt ludzki, mam nadzieję, że cały czas będzie zdecydowanie odróżniał jakość zarządzania projektami pomiędzy sobą w zależności, jak będą prowadzone.

Ale to jest raczej moja nadzieja niż pewność, więc na tym bym poprzestał.

Kilka słów o serialu Olbryka Project Management Is Everywhere

Pytany o to, dlaczego podjął się współpracy z Youniversity, co chciał przekazać użytkownikom naszej platformy i czym chciał ich zainspirować w swoim serialu, Waldek Olbryk mówił:

Od kilku lat prowadzę zajęcia z zarządzania projektami dla muzyków na Akademii Managerów Muzycznych i mam tam okazję prowadzić zajęcia zarówno z ludźmi, którzy realizują bardzo profesjonalnie płyty, z muzykami, znanych kapel, ale również z osobami prowadzących tak zwanych majorsów, czy to jest Warner Music, czy Universal.

Ja te zajęcia prowadzę od lat, a jednocześnie to, co w jakim stopniu wy zachęciliście mnie, wymusiliście, a jednocześnie spowodowaliście, że byłem do tego przygotowany. Ja sobie to jeszcze raz poukładałem, jeszcze raz zrobiłem z tego pewne historie, z których mogę w tej chwili korzystać i mówię w serialu zarówno  o projektach czysto zawodowych, mówię o projektach takich, które wybiegają zupełnie poza zawodowe umiejętności, kompetencje, bo mówię o kilku projektach, które były na styku muzyki, edukacji czy sportu, na temat pomysłów, inspiracji, zarówno książkowych, jak i filmowych, czy po prostu również moich kontaktów tzw. LinkedInowych, które w międzyczasie nawiązałem.

Dla mnie to była taka z jednej strony ok, zrób to, ale myślę, że to jest taka troszkę inna wersja również edukacji samego siebie. Z ogromną pokorą oczywiście, bo to była też niezła zabawa, ale z ogromną pokorą też myślę o tym, że jest pewien stres, który jest związany z tym, czy to się komukolwiek do czegokolwiek przyda i spodoba.

Od Redakcji Bloga Youniversity

Serial autorstwa Waldka Olbryka cieszy się dużą popularnością od dnia premiery. W odróżnieniu od innych seriali w tej tematyce, nie jest to typowy kurs Project Managementu, bo nagraliśmy go jako inspirację, korzystając z bogatego doświadczenia Waldka i setek projektów, które z sukcesem zrealizował.

Waldek Olbryk to ekspert w dziedzinie transformacji firm, prezes zarządu Archicom S.A.. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w branży nieruchomości i udokumentowane umiejętności w przekształcaniu organizacji i miast, stymulowaniu wzrostu oraz rozwijaniu nowych modeli biznesowych. Jest pasjonatem innowacji i muzyki.

Odkryj fascynujący świat zarządzania projektami, który zmieni sposób, w jaki patrzysz na organizacje, procesy i ludzi wokół Ciebie. Serial dostępny jest na platformie Youniversity, a jeśli nie jesteś jeszcze jej użytkownikiem: DOŁĄCZ

Project Management is everywhere – o serialu

Project Management to o wiele więcej niż zarządzanie projektami – to klucz do skutecznego osiągania celów i budowania wartości w każdej dziedzinie życia.

Autor serii, Waldek Olbryk, zabierze Cię w fascynującą podróż do świata Project Managementu, który obecny jest w niemal każdej dziedzinie życia. Wplatając osobiste wspomnienia w lekcje o budowaniu zespołów, rozwiązywaniu problemów i osiąganiu celów, czyni z zarządzania projektami inspirującą opowieść pełną ciekawych anegdot i zaskakujących dygresji prowadzących do świata sportu, muzyki i sztuki.

Prezentując różne perspektywy, uczy patrzenia na zarządzanie projektami przez pryzmat biznesu, życia codziennego i pasji. W serialu nie zabrakło też praktycznych wskazówek, które można od wdrażać można zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.

Czego możesz się spodziewać po obejrzeniu serialu:

• odkryjesz, czym jest Project Management i jak wpisują się w niego nasze pasje;
• nauczysz się wypracowywania własnych metod Project Managementu (w tym filozofii zarządzania 3D dla efektywnego planowania i realizacji projektów);
• zrozumiesz, jak budować wartość poprzez interdyscyplinarne mikroprojekty i jak wykorzystywać empatię w zarządzaniu projektami;
• poznasz równania, które w obrazowy sposób uzupełniają koncepcję zarządzania poprzez analogię do matematyki;
• dowiesz się, w jaki sposób wykorzystać interdyscyplinarną wiedzę do budowania wartości i zrozumiesz, czym w kontekście konwergencji sektorów jest filozofia DevOps;
• dowiesz się, jak – dla budowania zaufania i innowacji – przeprowadzić skuteczną analizę po projekcie, identyfikując jego mocne i słabe strony, oraz wyciągając wnioski na przyszłość;
• zrozumiesz, na czym polega sukces projektu i dlaczego projekty są przestrzenią dla tworzenia własnej mocy i doskonalenia talentów.

Czego możesz spodziewać się w poszczególnych odcinkach:

Project Management jest wszędzie
ODCINEK 1

Project Management to dużo więcej niż przestrzeganie harmonogramu – to umiejętność zarządzania chaosem i przewodzenia zespołowi, a przede wszystkim budowanie wartości. Odcinek otwierający serię Project Management is Everywhere przekona Cię, że zarządzanie projektami jest wszędzie. Zobaczysz, jak w Project Management wpisują się nasze pasje i poznasz filozofię zarządzania opartą na 3 filarach: Discover, Design, Deliver or Disrupt.

6 równań w zarządzaniu projektami
ODCINEK 2

Utarte sposoby myślenia to prosta droga do stagnacji. W drugim odcinku dowiesz się, jak wychodzić poza schematy i wykorzystywać inną perspektywę do poszerzania spektrum myślenia. Poznasz równania, które w obrazowy sposób uzupełniają koncepcję zarządzania poprzez analogię do matematyki. Odkryjesz, jak, z pomocą niewielkich składowych, budować nową wartość, nauczysz się zmiany sposobu myślenia o innowacji i dostrzeżesz korzyści, jakie daje przełamywanie rutyny myślenia.

Koncept curioCITY
ODCINEK 3

W odcinku trzecim poznasz formułę C-level, która pozwala zamienić chaos na koncepty umożliwiające tworzenie nowej wartości. Dowiesz się, w jaki sposób wykorzystać interdyscyplinarną wiedzę do budowania wartości i zrozumiesz, czym w kontekście konwergencji sektorów jest filozofia DevOps. Odkryjesz też znaczenie Project Managementu na gruncie projektowania doświadczenia miejskiego w odniesieniu do smart cities.

Case studies z zarządzania projektami miejskimi
ODCINEK 4

Jak tworzyć wielkie miejsca w ramach Project Managementu? Na przykładzie zarządzania projektami miejskimi poznasz koncepcję trzeciego miejsca i dowiesz się, jak efektywnie zarządzać zmianą. W odcinku czwartym zgłębisz też znaczenie analizy po projekcie. Odkryjesz, jak, dla budowania zaufania i innowacji, przeprowadzić skuteczną analizę po projekcie, identyfikując jego mocne i słabe strony, oraz wyciągając wnioski na przyszłość.

Kim jest Project Manager
ODCINEK 5

Dobry Project Manager, poprzez współpracę, rozwija siebie i innych. To ktoś, kto stale się uczy – przejmuje właścicielstwo w zakresie odpowiedzialności za projekt razem z jego sukcesami i błędami. To też osoba, która wnosi innowację, budując wartość, jakiej nie było wcześniej. Z tego odcinka dowiesz się, czym jest growth mindset, poznasz sposoby na rozwój poprzez czerpanie inspiracji z zewnątrz i odkryjesz, jak za pomocą różnych technik budować innowacje.

Rola błędów w zarządzaniu projektami
ODCINEK 6

Project Management to metoda zwiększania prawdopodobieństwa sukcesu z zastosowaniem odpowiedniego zestawu narzędzi. W odcinku szóstym poznasz działania pozwalające na planowanie z zachowaniem spójności w tym, co najważniejsze w projektach, czyli budowaniu realnej wartości. Dowiesz się, czym jest metoda Rolling Wave Planning i zrozumiesz, dlaczego planowanie jest wszystkim, a plan niczym oraz co sprawia, że trudności w projekcie wzmacniają organizację.

Empatia Twoją supermocą
ODCINEK 7

Co ma wspólnego gra w rugby z prowadzeniem biznesu? Czy pasja może inspirować do pracy? Jak umiejętność rozpoznawania i rozumienia emocji innych osób może pomóc w osiąganiu celów? Jak kreować wartość przez zmianę perspektywy? W odcinku siódmym poznasz związki między branżą muzyczną, światem sportu a zarządzaniem. Dowiesz się, jak budować wartość poprzez interdyscyplinarne mikroprojekty i jak wykorzystywać empatię w zarządzaniu projektami.

Projekty korporacyjne
ODCINEK 8

Reagując na zmiany, możemy albo czekać, aż wróci stare i znane, albo, bazując na trendach, przejąć rolę twórców przyszłości. W odcinku ósmym dowiesz się, jak, czerpiąc z innych branż, Project Management łączy różne sektory, kreując wartość. Dostrzeżesz analogie między różnymi obszarami i zrozumiesz, jak nawzajem się uzupełniają. Dowiesz się, w jaki sposób możemy edukować się nawzajem, łączyć kropki i kreować własny styl życia i pracy.

Drugie życie idei
ODCINEK 9

Jak sprawić, żeby Twój projekt żył własnym życiem, żeby inicjatywa „kliknęła”? Z odcinka dziewiątego dowiesz się, jak kształtować rzeczywistość poprzez małe, codzienne kroki. Odkryjesz, w jaki sposób przekonywać ludzi do swoich projektów i jak łączyć z pozoru nie mające z sobą wiele wspólnego dziedziny. Poznasz rolę ESG w promowaniu zmian i przekonasz się, co daje połączenie ekosystemu muzycznego z edukacją, biznesem i sposobem spędzania czasu w mieście.

Potęga projektów
ODCINEK 10

Projekty robimy z ludźmi i dla ludzi, a zarządzanie projektami obecne jest w każdym fragmencie naszego życia zawodowego i prywatnego. Z odcinka dziesiątego dowiesz się, jak koordynować projekty, utrzymywać zaangażowanie i jak, poprzez empatię, testować, czy to, co robimy, jest spójne z założeniami całego przedsięwzięcia. Zrozumiesz, na czym polega sukces projektu i dlaczego projekty są przestrzenią dla tworzenia własnej mocy i doskonalenia talentów.

_____________________

Inne seriale, polecane w kontekście Project Management, to m.in.:

Zarządzanie Projektami – Igor Mróz

Pełnienie funkcji lidera nie musi stać w sprzeczności z sięganiem po wsparcie swojego zespołu. Przesadna samodzielność podyktowana względami ambicjonalnymi to pułapka, której zdecydowanie warto unikać. Dobry kierownik projektu – poza znajomością przydatnych narzędzi – powinien również wiedzieć, jakich błędów nie popełniać, by efektywność jego pracy nie spadała. Skuteczność w działaniu przejawia się również w sposobie komunikacji z zespołem i odpowiednio przygotowywanych harmonogramów zarządzania projektami.

Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>

Nowoczesne zarządzanie projektami – Piotr Skrzypczyński

Ta seria to zbiór cennych wskazówek dotyczących rozwoju, przeznaczony dla każdej firmy, która chce iść z duchem czasu. Przekonaj się, jak innym udało się dokonać transformacji w swojej organizacji i z jakimi decyzjami się to wiązało. Nasz ekspert wyjaśni, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie wypływa na współpracę z klientem, którego potrzeby możemy pełniej realizować.

Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>

Jak dobrze rozpocząć projekt – Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak

Podczas prawie 3h sesji live zwracamy uwagę na aspekty realizacji projektów, które są „nie-doopiekowane” – spędzają sen z powiek kierownikom projektu już na etapie realizacji. Zrozumiesz, jak ważna jest faza planowania (która pozwala uniknąć rozminięcia się z oczekiwaniami interesariuszy i dostarczenia niespełniających tych oczekiwań produktów). Dowiesz się, kiedy warto zakończyć projekt oraz jak – z wykorzystaniem karty projektu – skutecznie zaplanować i realizować projekt.

Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>

* * *

Na platformie Youniversity, oprócz setek seriali i kursów rozwojowych, nowości filmowych, znajdziesz funkcjonalności, dzięki którym nauka będzie przyjemnością:

Quizy
Weryfikujesz nabytą wiedzę dzięki quizom na końcu każdego serialu.

System notatek
Zapisane informacje bardziej zapadają w pamięć, ucz się efektywnie, a nie długo!

Materiały do pobrania
Eksperymentuj z nowymi metodami i wdrażaj nabyte umiejętności w praktyce dzięki zadaniom domowym, workbookom czy template’om od najlepszych trenerów.

Comiesięczne warsztaty w formie Sesji Live
Każda sesja to 3-4h wiedzy od ekspertów, którą możesz zastosować zaraz po jej zakończeniu.

Asystent Nawyków
Spersonalizowana pomoc w podtrzymywaniu zaangażowania, budowaniu nawyków i doskonaleniu Twoich umiejętności każdego dnia.

Społeczność
Rozwijaj się w gronie ludzi, którzy inspirują, dzielą Twoje pasje i dążą do podobnych celów.

Sprawdź nas od zaraz:
dołącz >>