Ostatnia aktualizacja: 06.02.2025, Autorka: Ania Radzka
Rok 2024 upłynął pod znakiem zmian, które spowodowały, że wiele organizacji stoi obecnie przed największymi w historii wyzwaniami. Od regulacyjnych i etycznych aspektów wdrażania generatywnej sztucznej inteligencji, przez ryzyka energetyczne, aż po techniczną złożoność AI – wszystkie te elementy zmuszają firmy do zrewidowania kierunku, w jakim zmierzają. Rok 2025 stawia przed liderami konkretne pytania: jak przygotować się na dynamiczne zmiany? Jak wykorzystać potencjał AI i jednocześnie zachować równowagę między innowacją a bezpieczeństwem, nie tracąc z oczu ludzi? To czas na przemyślenia, decyzje i działania, które ukształtują przyszłość. Poznaj najważniejsze trendy technologiczne w 2025 roku i rekomendacje dotyczące wyznaczania związanych z nimi priorytetów.
W Artykule:
- Liderzy powinni dążyć do stworzenia środowiska, w którym technologia wspiera realizację celów biznesowych, jednocześnie zachowując kontrolę nad procesami decyzyjnymi. Oznacza to ustanowienie odpowiednich ram etycznych, procedur nadzoru oraz zapewnienie, że technologia pozostaje narzędziem w rękach ludzi, a nie autonomicznym bytem podejmującym decyzje bez ludzkiej interwencji.
- W obliczu tempa rozwoju AI, jednym z priorytetów na 2025 rok i nadchodzące lata, staje się dostosowanie technologii do potrzeb i wartości człowieka. Czym jest AI skoncentrowana na ludziach? To wyznaczające nowe standardy podejście zmuszające liderów do wyjścia poza technologiczną fasadę i skupienia się na ludzkim aspekcie innowacji – pracownikach i kulturze organizacyjnej.
- Rosnąca rola agentów AI w rewolucji automatyzacji, to jeden z trendów, które redefiniują rynek pracy w najbliższych latach. Co kryje się pod hasłem „agent AI”? Mówiąc najprościej: są to zaawansowane systemy oparte na sztucznej inteligencji, które potrafią samodzielnie działać, podejmować decyzje i realizować zadania w digitalowym świecie.
- Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez organizacje jest koncentrowanie się wyłącznie na możliwościach narzędzi AI, przy jednoczesnym pomijaniu najważniejszego czynnika sukcesu – ludzi.
Spis Treści:
- 2025 – globalne wyzwania organizacyjne
- Przywództwo technologiczne 2025 – priorytety dla organizacji
- AI skoncentrowana na ludziach
- Współpraca technologii i HR
- Technologia – przełamywanie oporu i budowanie zaufania
- Innowacje technologiczne jako katalizator ciągłej zmiany
- Agenci sztucznej inteligencji: nowa era automatyzacji
- Odporność technologiczna
- Trendy i wyzwania technologiczne 2025 – podsumowanie
Zobacz też: Kto zyska a kto straci na rynku pracy do 2030 roku?
2025 – globalne wyzwania organizacyjne
Nieprzerwany, napędzany rekordowymi inwestycjami rozwój sztucznej inteligencji, który porównać można do wyścigu kosmicznego, wyznacza nowy kierunek działań nie tylko dla branży technologicznej, ale dla wszystkich sektorów gospodarki. Jednocześnie, coraz częściej pojawiające się pytania o aspekty etyczne, regulacje prawne i techniczne ograniczenia implementacji AI, zmuszają liderów do podejmowania trudnych decyzji i szybkiej adaptacji do zmieniającej się rzeczywistości.
Niestabilność i tempo zmian, z którymi mierzą się obecnie wszyscy działający na styku technologii i biznesu, cechuje jednak ogromny potencjał transformacyjny. Geopolityczne przetasowania, zacieśniająca się współpraca międzynarodowa w zakresie regulacji technologicznych oraz wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju jako priorytetu organizacji sugerują, że rok 2025 może być okresem przełomowych zmian.
Aby pomóc liderom myślących o technologii w sposób strategiczny, eksperci z McKinsey zebrali rekomendacje pomocne w wyznaczaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji i przygotowaniu organizacji na coraz szybciej postępujące zmiany. Aspekty te, dotyczące nie tylko branży technologicznej, w przeniesieniu na grunt organizacyjny, mogą wskazać konkretny kierunek działania liderom pragnącym nadążyć za tempem postępu technologicznego.
Przywództwo technologiczne w 2025 – priorytety dla organizacji
Stojące u progu ery transformacji, stymulowanej dynamicznym rozwojem AI, organizacje znajdują się obecnie w momencie, w którym pytania o wartość technologii i jej wpływ na cele biznesowe to jedna z najistotniejszych kwestii. Jak sprostać wymogom rynku – od przyspieszenia wdrażania przełomowych rozwiązań po zacieśnienie relacji między inwestycjami technologicznymi a tworzeniem wartości biznesowej? Jakie inicjatywy będą fundamentem strategii technologicznej firmy, a jakie priorytety kluczem do utrzymania konkurencyjności?
Liderzy, którzy stają się obecnie strategami, operatorami i innowatorami, muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z integracją zaawansowanych technologii w struktury organizacyjne. Kluczowe staje się zrozumienie, jak AI może wspierać codzienne decyzje, ciągłe doskonalenie umiejętności i adaptację do szybko zmieniającego się środowiska technologicznego. W obliczu tych zmian, liderzy powinni skupić się na budowaniu zaufania w zespołach oraz promowaniu kultury innowacji, co pozwala na efektywne wykorzystanie nowych narzędzi i utrzymanie konkurencyjności na rynku.
Rewolucja generatywnej sztucznej inteligencji oznacza w szczególności ogromne wyzwanie dla liderów branży technologicznej – liderzy IT przestają być tylko administratorami – stają się kreatorami wartości biznesowej, strażnikami bezpieczeństwa, ambasadorami innowacji i operatorami zaawansowanych technologii, którzy muszą równoważyć odporność organizacji z jej zdolnością do adaptacji.
Na horyzoncie 2025 roku dla wszystkich niemal sektorów rynku rysują się istotne zmiany, które wymuszają dostosowanie strategii IT do nowej rzeczywistości. Wzrost fuzji i przejęć na rozwijających się rynkach, dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji oraz rosnąca presja na rentowność organizacji piętrzą przed liderami nowe wyzwania. Najistotniejsze to zwiększenie konkurencyjności rynku talentów i przejście w kierunku cyfryzacji oznaczające konieczność inwestycji w wyspecjalizowaną wiedzę. Wkalkulowując w powyższe ogromne ryzyko związane z cyberzagrożeniami, liderzy muszą skupić się na najistotniejszych kwestiach, jakimi są:
Wybór inicjatyw technologicznych o największym znaczeniu strategicznym
Jednym z najistotniejszych zadań liderów jest obecnie identyfikacja i priorytetyzacja inicjatyw technologicznych, które bezpośrednio wspierają strategiczne cele organizacji. Wybór tych inicjatyw wymaga dogłębnego zrozumienia zarówno bieżących procesów biznesowych, jak i dostępnych rozwiązań technologicznych. Analiza ta pozwoli na selekcję projektów o największym potencjale w kontekście rentowności, minimalizując jednocześnie ryzyko inwestycji w technologie nieprzynoszące spodziewanych korzyści.
Zapewnienie zasobów technologicznych
Aby skutecznie realizować wybrane inicjatywy technologiczne, niezbędne jest zapewnienie odpowiednich zasobów – zarówno w zakresie infrastruktury IT, jak i kompetencji zespołu. Oznacza to nie tylko inwestycje w sprzęt i oprogramowanie, ale także rozwój umiejętności pracowników. Regularna ocena dostępnych zasobów i dostosowanie inwestycji technologicznych do bieżących potrzeb organizacyjnych pozwoli na skuteczne wdrażanie nowych rozwiązań, a także utrzymanie efektywności operacyjnej i realizację celów strategicznych.
Przygotowanie zespołu do korzystania z nowych technologii
Wdrażanie nowych technologii wiąże się z koniecznością odpowiedniego przygotowania zespołu. Zapewnienie szkoleń i warsztatów do poziomu wiedzy i potrzeb pracowników minimalizuje obawy związane z nowymi rozwiązaniami i pomaga lepiej zrozumieć ich rolę w zautomatyzowanym środowisku pracy. Takie podejście sprzyja płynnej adaptacji i efektywnemu wykorzystaniu nowych narzędzi.
Zmiana podejścia organizacyjnego
Transformacja cyfrowa wymaga od organizacji redefiniowania podejścia do technologii – nie chodzi jedynie o implementację nowych narzędzi, ale o fundamentalną zmianę sposobu myślenia i działania. Przyjęcie strategii cyfrowej pozwala na optymalizację procesów, redukcję kosztów operacyjnych oraz zwiększenie elastyczności w reagowaniu na zmiany. W efekcie, technologia staje się integralnym elementem modelu biznesowego, a nie jedynie wsparciem dla istniejących procesów.
Inwestycja w technologie rewolucjonizujące procesy i koszty
Liderzy, którzy będą potrafili trafnie identyfikować i inwestować w technologie o potencjale transformacyjnym, przy odpowiednim podejściu organizacyjnym, będą również w stanie osiągać korzyści wynikające ze zmiany struktury kosztów i funkcjonowania firmy. Inwestycje w AI, automatyzację procesów i analizę danych, prowadzą do znaczącej redukcji kosztów operacyjnych, usprawnienia procesów oraz tworzenia nowych źródeł przychodu. Powodzenie nowych inicjatyw zależne jest jednak od umiejętności trafnego przeanalizowania zwrotu z inwestycji i oceny ryzyka związanego z wdrożeniem nowych technologii.
Zwiększenie odporności organizacyjnej i optymalizacja procesów biznesowych
W obliczu dynamicznych zmian rynkowych i technologicznych, organizacje muszą posiadać odporność i zdolność do szybkiej adaptacji. Optymalizacja procesów biznesowych poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii pozwala na zwiększenie efektywności operacyjnej, redukcję błędów oraz szybsze reagowanie na potrzeby klientów. Budowanie odporności organizacyjnej obejmuje również rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia i elastyczności w podejmowaniu decyzji.
Posiadanie wizji organizacji opartej na AI
Posiadanie wizji organizacji opartej na AI, która wykorzystuje technologię do realizacji celów, bez ryzyka bycia przez nią przejętą to jeden z najważniejszych priorytetów dla liderów. Integracja sztucznej inteligencji w strukturach organizacji wymaga klarownej wizji i przejrzystej strategii. Liderzy powinni dążyć do stworzenia środowiska, w którym AI wspiera realizację celów biznesowych, jednocześnie zachowując kontrolę nad procesami decyzyjnymi. Oznacza to ustanowienie odpowiednich ram etycznych, procedur nadzoru oraz zapewnienie, że technologia pozostaje narzędziem w rękach ludzi, a nie autonomicznym bytem podejmującym decyzje bez ludzkiej interwencji.
AI skoncentrowana na ludziach
W obliczu tempa rozwoju AI, jednym z priorytetów na 2025 rok i nadchodzące lata, staje się dostosowanie technologii do potrzeb i wartości człowieka. Czym jest AI skoncentrowana na ludziach? To wyznaczające nowe standardy podejście zmuszające liderów do wyjścia poza technologiczną fasadę i skupienia się na ludzkim aspekcie innowacji – pracownikach i kulturze organizacyjnej.
Aby w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, liderzy muszą zdać sobie sprawę, że innowacje technologiczne nie są jedynie transformacją organizacji, ale przede wszystkim tworzących ją ludzi. Technologia staje się tylko narzędziem, którego prawdziwa siła tkwi w umiejętnościach, zaangażowaniu i adaptacji pracujących z nią osób. W tej perspektywie narzędzia AI są postrzegane jako asystenci i wsparcie dla ludzkich możliwości, a nie ich substytuty.
Jakie są fundamenty nowoczesnego przywództwa ukierunkowanego jednocześnie na technologię i ludzi? Liderzy chcący wspierać innowacje przy wzmacnianiu potencjału ludzkiego powinni skupić się na kilku priorytetach:
- Inwestowanie w rozwój talentów – w podejściu wspierającym ludzki aspekt technologii najistotniejsze staje się inwestowanie w rozwój talentów – nie tylko poprzez edukację, ale także przez tworzenie środowiska pracy, które sprzyja współpracy i adaptacji.
- promowanie otwartości na innowacje – rolą liderów jest zachęcanie do eksperymentowania oraz tworzenie środowiska, w którym błędy są traktowane jako element procesu uczenia się. Liderzy, którzy rozumieją tę zależność i potrafią harmonijnie połączyć możliwości AI z potrzebami ludzkimi, będą w stanie zapewnić swoim organizacjom przewagę konkurencyjną.
- budowanie zaufania – moment, w którym liderzy muszą stawić czoła wyzwaniom związanym z integracją zaawansowanych technologii w struktury organizacyjne, to czas, w którym szczególnie ważne staje się zaufanie. W obliczu konieczności ciągłego doskonalenia umiejętności i adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska technologicznego, liderzy powinni skupić się na budowaniu wsparcia w zespole, gdzie AI traktowana jest jako narzędzie pomocne w codziennych zadaniach, a nie jako zagrożenie.
- etyczne aspekty zastosowania AI – liderzy powinni dbać o transparentność algorytmów oraz upewniać się, że dane generowane przez systemy AI są rzetelne i niedyskryminujące.
Współpraca technologii i HR
W świecie, gdzie AI odgrywa coraz większą rolę, inwestowanie w rozwój umiejętności to już nie opcja, ale konieczność. Możliwość personalizacji nauki, jaką stwarza generatywna AI, to okazja do zaprojektowania ścieżek edukacyjnych uwzględniających zarówno indywidualne potrzeby pracowników i obecne potrzeby organizacji, jak i przewidywane zmiany w technologii. Od identyfikacji kompetencji przyszłości, przez projektowanie elastycznych programów nauczania, aż po ich skuteczne wdrażanie – każdy etap wymaga precyzji i ciągłego monitorowania. Dzięki analizie danych dotyczących umiejętności i preferencji pracowników, systemy oparte na AI mogą tworzyć indywidualne programy szkoleniowe, dostosowane do potrzeb i celów każdego członka zespołu. Takie podejście nie tylko zwiększa efektywność działań HR, ale również podnosi zaangażowanie i satysfakcję pracowników.
Integracja AI w procesy zarządzania zasobami ludzkimi
Integracja AI w procesy zarządzania zasobami ludzkimi umożliwia nie tylko automatyzację rutynowych zadań, ale również bardziej precyzyjne i spersonalizowane podejście do rozwoju pracowników. Współpraca między działami IT a HR umożliwia skuteczne wdrażanie rozwiązań – podczas gdy działy IT dostarczają niezbędnej infrastruktury technologicznej oraz wiedzy na temat możliwości i ograniczeń AI, działy HR koncentrują się na aspektach związanych z rozwojem talentów i zarządzaniem zmianą.
Analiza danych
Przykładem współpracy działów IT i HR jest wykorzystanie AI do analizy danych pracowniczych np. w celu identyfikacji luk kompetencyjnych i prognozowania przyszłych potrzeb szkoleniowych. Wspólne działanie pozwala opracować kompleksowe strategie, które uwzględniają zarówno techniczne, jak i ludzkie aspekty transformacji. Na podstawie tych informacji można tworzyć elastyczne programy rozwojowe, które nie tylko odpowiadają na bieżące wymagania, ale również przygotowują pracowników na przyszłe wyzwania.
Procesy rekrutacyjne
Warto również zwrócić uwagę na rolę AI w procesach rekrutacyjnych. Automatyzacja selekcji kandydatów, analiza CV czy prowadzenie wstępnych rozmów kwalifikacyjnych za pomocą chatbotów to tylko niektóre z zastosowań, które przyspieszają proces rekrutacji i zwiększają jego efektywność. Dzięki temu działy HR mogą skupić się na zadaniach strategicznych, takich jak budowanie relacji z kandydatami czy planowanie długoterminowego rozwoju talentów.
Monitorowanie i ocena
By w pełni wykorzystać potencjał AI w HR, niezbędne jest ciągłe monitorowanie i ocena wdrażanych rozwiązań. Regularna analiza wyników oraz feedback od pracowników pozwalają na bieżąco dostosowywać strategie i narzędzia, zapewniając ich skuteczność i akceptację w organizacji.
Technologia – przełamywanie oporu i budowanie zaufania
Wdrożenie AI w miejscu pracy często budzi obawy, a nawet opór – szczególnie jeśli chodzi o zmiany w sposobie pracy czy wymogach dotyczących umiejętności. Aby przełamać te bariery, kluczowa jest przejrzysta, jasna i konsekwentna komunikacja na linii lider-zespół. Wyjaśnianie celów, prezentowanie korzyści i odpowiadanie na wątpliwości pracowników to fundament zaufania w procesie transformacji.
By zaprzestać postrzegania technologii w kategoriach zagrożenia, a w zamian zobaczyć w niej potencjał dla wsparcia w codziennej pracy i rozwoju kariery, warto wspierać budowanie kultury otwartości i transparentności. Pracownicy muszą rozumieć, w jaki sposób AI wpływa na ich codzienne zadania, jakie zmiany wprowadza w strukturze pracy i jakie nowe możliwości oferuje. Ważne jest, aby liderzy nie tylko informowali o planowanych innowacjach, ale również angażowali zespoły w proces zmian, dając im przestrzeń na wyrażenie swoich obaw i pomysłów.
W zmniejszeniu dystansu między pracownikami a technologią pomocne okazują się m.in. wspólne warsztaty, ankiety czy sesje Q&A, które przyczyniają się do budowania zaufania i poczucia współodpowiedzialności za efekty wdrożeń. To właśnie dzięki kulturze dialogu i współpracy, sztuczna inteligencja przestaje być odbierana jako narzucone odgórnie narzędzie, a zaczyna być postrzegana jako wsparcie w realizacji celów zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych.
Innowacje technologiczne jako katalizator ciągłej zmiany
Wdrażanie innowacji technologicznych w organizacjach to nie jednorazowa inicjatywa, ale przedsięwzięcie, które wymaga od liderów systemowego podejścia. To proces, którego powodzenie zależy nie tylko od samej implementacji, ale przede wszystkim od konsekwentnego monitorowania postępów, adaptacji do zmieniających się warunków i ciągłego doskonalenia. Istotne jest zrozumienie, że AI nie jest celem samym w sobie, lecz narzędziem do osiągania strategicznych priorytetów, takich jak zwiększenie efektywności operacyjnej czy poprawa doświadczeń klientów.
W praktyce oznacza to również potrzebę stworzenia struktur wspierających rozwój technologii – zarówno w wymiarze technicznym, jak i ludzkim. Transformacja AI musi uwzględniać specyfikę poszczególnych zespołów i działów, kładąc nacisk na ich integrację z nowymi technologiami oraz dostosowanie procesów do możliwości, jakie technologie te oferują. Dzięki takim działaniom możliwe jest osiągnięcie trwałych korzyści dla organizacji.
Agenci sztucznej inteligencji: nowa era automatyzacji
Rosnąca rola agentów AI w rewolucji automatyzacji, to jeden z trendów, które redefiniują rynek pracy w najbliższych latach. Co kryje się pod hasłem „agent AI”? Mówiąc najprościej: są to zaawansowane systemy oparte na sztucznej inteligencji, które potrafią samodzielnie działać, podejmować decyzje i realizować zadania w digitalowym świecie.
W odróżnieniu od tradycyjnych narzędzi, takich jak chatboty, agenci AI wykraczają daleko poza proste udzielanie odpowiedzi – potrafią zarządzać całymi procesami, od analizy danych po optymalizację złożonych działań. Dzięki zdolności do uczenia się, adaptacji i automatyzacji, stają się integralną częścią nowoczesnych organizacji, rewolucjonizując sposób pracy i podejmowania decyzji.
Agenci AI to prawdziwi wirtuozi automatyzacji, którzy potrafią nie tylko szybko i precyzyjnie przetwarzać ogromne ilości danych, ale także zarządzać wieloetapowymi projektami i przewidywać potencjalne problemy. Tego typu technologie umożliwiają organizacjom osiąganie nowych poziomów operacyjnej doskonałości, uwalniając pracowników od monotonnych zadań i pozwalając im skoncentrować się na bardziej strategicznych wyzwaniach. To według prognoz, milowy krok ku przyszłości, w której ludzie i maszyny współpracują na zupełnie nowym poziomie.
Tak jak jednak w przypadku każdej innowacji, tak i w tej dziedzinie nie brakuje wyzwań. Aby w pełni wykorzystać potencjał agentów AI, liderzy muszą zainwestować w odpowiednią infrastrukturę, rozwój umiejętności pracowników i odpowiednie zarządzanie ryzykiem. Kluczowe będzie także zapewnienie transparentności działań agentów AI, tak aby organizacje mogły budować zaufanie i minimalizować ryzyko związane z ich autonomicznym działaniem.
Odporność technologiczna
W 2024 r. firmy otrzymały ważny sygnał alarmowy dotyczący odporności technologicznej, z której znaczenia wiele z nich nie zdawało sobie sprawy. Seria głośnych awarii, w szczególności przypadek CrowdStrike oraz zwiększona kontrola ze strony zarządów i organów regulacyjnych zwiększyły presję na dyrektorów IT i zespoły ds. odporności. W obliczu rosnącej złożoności technologii i częstych przestojów, które kosztują firmy z listy Global 2000 aż 400 miliardów dolarów rocznie (lista 2000 najpotężniejszych giełdowych przedsiębiorstw, sporządzana co roku przez amerykański „Forbes”), największym wyzwaniem dla CIO w 2025 roku staje się nie tylko wzmocnienie systemów IT, ale przede wszystkim zwiększenie odporności organizacyjnej.
W najbliższych latach odporność technologiczna będzie jednak nie tylko priorytetem działów IT, ale jednym z głównych elementów strategii biznesowej, mającym na celu zapewnienie ciągłości operacji i minimalizację ryzyka finansowego związanego z przestojami.
Odporność technologiczna: zmiana myślenia o priorytetach
Podejście do budowania odporności technologicznej polegające jedynie na sprawdzaniu zgodności z przepisami czy próbach zabezpieczenia wszystkich obszarów działalności przestaje być wystarczające. Organizacje, a szczególnie ich liderzy IT, powinny koncentrować swoje zasoby na ochronie tych systemów i procesów, które mają największe znaczenie dla działalności biznesowej. Model ten opiera się na zasadzie, że lepiej zapewnić 100-procentową odporność dla 30 procent najważniejszych operacji, niż starać się zabezpieczyć 100 procent działalności na poziomie jedynie 80-procentowej skuteczności. Takie podejście wymaga jednak gruntownej analizy i priorytetyzacji, aby wybrać obszary kluczowe dla ciągłości działania.
Odporność jako wyzwanie interdyscyplinarne
Skuteczna odporność technologiczna nie dotyczy wyłącznie działów IT. To wyzwanie interdyscyplinarne, wymagające współpracy wszystkich działów w organizacji – od operacji, przez finanse, aż po zarządzanie dostawcami i partnerami biznesowymi. Dyrektorzy IT i liderzy organizacji muszą oceniać odporność na poziomie całych procesów biznesowych, biorąc pod uwagę nie tylko infrastrukturę technologiczną, ale również zależności między aplikacjami, procesami wewnętrznymi oraz stronami trzecimi. W tym kontekście niezwykle istotne staje się wprowadzenie kompleksowych ram oceny, które obejmują monitorowanie, testowanie oraz analizę dostawców i ich gotowości na wypadek kryzysu. Firmy będą musiały rozwijać bardziej zaawansowane metody, takie jak inżynieria chaosu, która poprzez symulowanie awarii umożliwia zidentyfikowanie najsłabszych punktów w systemach i procesach organizacji.
Budowanie kultury odporności w całej organizacji
Długoterminowe budowanie odporności wymaga rozwijania kultury organizacyjnej, w której odporność jest nie tylko domeną działu IT, ale priorytetem strategicznym na wszystkich poziomach zarządzania. Przekonanie pracowników i liderów, że odporność to nie dodatkowy koszt, ale inwestycja w stabilność i konkurencyjność, jest kluczowe dla wdrażania skutecznych rozwiązań.
Firmy, które w 2025 roku postawią na odporność technologiczną jako fundament swojej strategii, zyskają przewagę konkurencyjną, ograniczając ryzyko finansowe i operacyjne. To nie tylko ochrona przed przestojami, ale również świadome budowanie przyszłości w obliczu coraz bardziej nieprzewidywalnego środowiska biznesowego.
Trendy i wyzwania technologiczne 2025 – podsumowanie
W czołówce tegorocznych trendów i wyzwań technologicznych na prowadzenie wysuwa się konieczność realistycznej oceny przez liderów rzeczywistych możliwości AI. Mimo wysokich oczekiwań, wielu organizacjom nie udało się jak dotąd osiągnąć namacalnych korzyści z wdrożenia Gen AI, co wynika głównie z faktu, że wyzwania nie leżą w samej technologii, ale w jej efektywnej integracji z procesami biznesowymi oraz w zmianach organizacyjnych, które muszą jej towarzyszyć.
Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez organizacje jest koncentrowanie się wyłącznie na możliwościach narzędzi AI, przy jednoczesnym pomijaniu najważniejszego czynnika sukcesu – ludzi. Brak dostosowania struktur organizacyjnych, procesów i kompetencji zespołów prowadzi do sytuacji, w której pełen potencjał technologii pozostaje niewykorzystany. Wdrożenie AI wymaga nie tylko technologii, ale również zmian kulturowych i kompetencyjnych, które pozwolą pracownikom na efektywną współpracę z nowymi rozwiązaniami.
______________________________________________
Technologia to szansa – wykorzystaj ją z Youniversity! Poświęć 10 minut dziennie, by lepiej rozumieć przyszłość i świadomie kształtować strategie w erze cyfrowej.
W Youniversity znajdziesz wartościowe treści, które pomogą Ci rozwijać kluczowe kompetencje i skutecznie wykorzystywać wiedzę w praktyce. Odkryj ponad 100 kursów i seriali w kategoriach: przywództwo, zarządzanie, doskonałość operacyjna, komunikacja i relacje, wellbeing i innych, konferencje i powerspeeche,
workbooki i materiały do kursów, Asystenta Nawyków i certyfikowane ścieżki rozwojowe.
Niezależnie od tego, czy chcesz doskonalić umiejętności przywódcze, optymalizować procesy, budować przewagę konkurencyjną czy lepiej przygotować swoją organizację na przyszłość, mamy dla Ciebie ekspercką wiedzę, która działa.
______________________________________________
Już 25 lutego 2025 bądź z nami podczas kolejnej edycji bezpłatnej Konferencji Leadership Excellence Summit!
AI zmienia sposób, w jaki pracujemy, podejmujemy decyzje i budujemy relacje w organizacjach – rewolucjonizuje też codzienną pracę lidera. Automatyzacja może usprawnić delegowanie, zwiększyć produktywność i poprawić efektywność spotkań, ale czy rzeczywiście oznacza mniej obowiązków?
Dzisiejsi liderzy muszą mierzyć się nie tylko z automatyzacją procesów, ale także z nowymi oczekiwaniami pracowników, większą presją na innowacyjność oraz koniecznością kształtowania kultury organizacyjnej opartej na adaptacji i współpracy człowieka z technologią. Czy jesteśmy na to gotowi?
Dołącz do bezpłatnego summitu „AI w służbie lidera”, aby zyskać wgląd w realne wyzwania pracy lidera w erze sztucznej inteligencji – nie tylko w kontekście technologii, ale także zmieniającej się mentalności i nowych realiów biznesowych. Bądź z nami 25 lutego od 10:00 do 13:00! Zarezerwuj miejsce >>
