Ostatnia aktualizacja: 31.10.2024, Autorka: Ania Radzka
W obliczu dynamicznych zmian rynkowych i rosnących wyzwań, coraz więcej liderów zdaje sobie sprawę, że klucz do zbudowania silnej i innowacyjnej organizacji nie leży już tylko w kontroli i skupieniu na wynikach, ale w budowaniu zmotywowanych i zaangażowanych zespołów. Leading with Joy® – autorskie podejście Marty’ego Zalewskiego, któremu poświęcona została najnowsza seria na platformie Youniversity, rewolucjonizuje tradycyjne metody zarządzania, udowadniając, że integracja radości, empatii i prawdziwego zrozumienia w codzienne działania nie tylko zwiększa zaangażowanie pracowników, ale również stymuluje długoterminowy rozwój i innowacyjność w całej firmie. Dowiedz się, jak kultywując pozytywne emocje, wprowadzać autentyczność, empatię i radość do codziennych praktyk zarządzania, zmieniając dynamikę zespołu i prowadząc organizację do sukcesu.
W Artykule:
Tej jesieni na platformie Youniversity miała miejsce premiera serialu Leading With Joy. Liczący 10 odcinków serial rozwojowy dotyka tematu przywództwa i budowania silnych oraz zmotywowanych zespołów za sprawą zmiany podejścia do zarządzania. Autorska metoda aktywizacji, zarządzania zmianą i zrównoważonego wzrostu, umożliwia jednostkom i organizacjom celową ewolucję w kierunku Nowej Gospodarki. Twórca metody Leading With Joy®, Marty Zalewski to uznany na całym świecie, pionierski lider biznesu i założyciel startupów, który uzyskał tytuł MBA ze specjalizacją w zarządzaniu zmianą i marketingu w London Business School. Marty jest uważany za jednego z najlepszych na świecie myślicieli w dziedzinie projektowania skoncentrowanego na życiu, który zasłynął ze stosowania techniki uważności – mindfulness w biznesie, łącząc spojrzenie strategiczne z kreatywnością, rygorem finansowym i holistycznym dobrostanem. Kariera zawodowa Marty’ego obejmuje stanowiska kierownicze wyższego szczebla, w tym Dyrektora Zarządzającego i EMEA Business Leader w Rightpoint. Dzięki ponad 24-letniemu doświadczeniu w komercjalizacji innowacji i prowadzeniu programów transformacji na poziomie przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia wymiernych wyników, doradza liderom wyższego szczebla i zarządom w zakresie przywództwa, zmian i innowacji, pomagając organizacjom rozwinąć skrzydła w Nowej Gospodarce. Marty jest również gospodarzem popularnego podcastu „Leading with Joy”.
Spis treści:
- Rewolucja w zarządzaniu, czyli czym jest Leading with Joy®?
- Leading with Joy dla trwałego wpływu i wzrostu
- Leading with Joy a tradycyjne modele zarządzania
- Leading with Joy – zmiana jako fundament wzrostu
- Leading with Joy – podsumowanie
Zobacz też: Przywództwo z troską: Servant Leadership
Rewolucja w zarządzaniu, czyli czym jest Leading with Joy®?
Metoda Leading with Joy® prezentuje nowatorskie, holistyczne podejście do przywództwa, które, przez integrację zdolności do adaptacji, ewolucji i zrównoważonego wzrostu, radykalnie zmienia tradycyjną koncepcję zarządzania. Ta unikalna, opracowana przez Marty Zalewskiego, metoda to nie tylko zestaw efektywnych narzędzi edukacyjnych, ale także realizacja wizji, w której wiedza ewoluuje w mądrość, zdolną napędzać pozytywne zmiany. W czasach, kiedy transformacja technologiczna i społeczna redefiniują możliwości ekonomiczne, Leading with Joy® staje się kluczowym elementem w umożliwianiu organizacjom płynnej adaptacji do nowych realiów.
W kontekście Nowej Gospodarki, zdominowanej przez zaawansowane technologie m.in. ogólną sztuczną inteligencję (AGI) oraz trendy takie jak decentralizacja systemów i demokratyzacja dostępu do możliwości, Leading with Joy® wprowadza innowacyjne strategie adaptacyjne. Poprzez promowanie praktyki uważności, strategiczne myślenie projektowe, ułatwiające tworzenie skutecznych i elastycznych planów działania, oraz hybrydową inteligencję, która łączy ludzkie umiejętności z możliwościami maszyn w celu osiągania optymalnych wyników, metoda ta staje się innowacyjną koncepcją zarządzania, stanowiącą odpowiedź na wiele wyzwań współczesnych organizacji.
Leading with Joy dla trwałego wpływu i wzrostu
Leading with Joy®, umożliwiając firmom przystosowanie się do zmieniających się warunków i aktywne kształtowanie przyszłości w duchu zrównoważonego rozwoju, jest fundamentem dla budowania długoterminowego sukcesu w organizacjach, które dążą nie tylko do przetrwania, ale także do rozwoju i prosperity w dynamicznym środowisku.
Ta strategia zarządzania jest więcej niż tylko metodą — jest propozycją stworzenia trwałej wartości poprzez skoncentrowanie się na radości, jakości życia zawodowego i osobistego pracowników, oraz na długofalowym rozwoju organizacyjnym. Uważność i zrównoważony rozwój, kluczowe dla nowoczesnego przywództwa, umożliwiają organizacjom ewolucję w kierunku Nowej Gospodarki, gdzie tradycyjne modele zarządzania ustępują miejsca tym, które wspierają trwały wzrost. Metoda Leading with Joy® inspiruje zatem do głębokiego zrozumienia i adaptacji do szybko zmieniających się warunków, przynosząc korzyści zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym.
Leading with Joy a tradycyjne modele zarządzania
Tradycyjne modele zarządzania i metoda Leading with Joy® prezentują dwa odmienne podejścia do przywództwa i organizacji pracy, które różnią się znacząco, jeśli chodzi o fundamenty, cele i metody działania.
Podstawowe założenia
Podczas gdy tradycyjne zarządzanie, w którym priorytetami są efektywność i zysk, opiera się na hierarchii, kontroli i koncentracji na wynikach, Leading with Joy® na pierwszym planie stawia dobrostan pracowników, radość z pracy i autentyczne relacje. Założenie Leading with Joy®, że zaangażowanie i innowacyjność wynikają z pozytywnej atmosfery i kultury organizacyjnej, pomaga kreować środowisko, gdzie ludzie czują się wartościowi i zainspirowani do działania.
Metody motywowania
W tradycyjnych modelach zarządzania motywacja często przybiera formę zewnętrznych bodźców, takich jak premie, nagrody, czy awanse, eksponując konkurencję między pracownikami, jako główny napęd do działania. Leading with Joy®, dla odmiany, skupia się na motywacji wewnętrznej, podkreślając znaczenie satysfakcji z pracy, osobistego rozwoju i poczucia przynależności. Metoda ta promuje współpracę zamiast konkurencji, podkreślając, że wspólne cele i sukcesy są czynnikiem, który w głównej mierze determinuje motywację.
Styl przywództwa
Przywództwo w tradycyjnym modelu zarządzania opiera się często na autorytecie i odgórnym podejmowaniu decyzji. Zwiększa to dystans między pracownikami, a liderami, którzy postrzegani są jako osoby niedostępne. W Leading with Joy®, liderzy są mentorami i coachami, pracującymi ramię w ramię z zespołem. W takiej kulturze organizacyjnej promowana jest postawa zaangażowanego i dostępnego lidera oraz transparentność, otwartość na feedback i aktywne słuchanie.
Ocena wydajności
W tradycyjnych modelach ocena wydajności jest rygorystyczna, speriodyzowana i poddawana mierzalnym wynikom, a szerszy kontekst pracy indywidualnej i zespołowej bywa marginalizowany. Leading with Joy® podchodzi do oceny wydajności w sposób bardziej holistyczny, uwzględniając nie tylko wyniki, ale również sposób ich osiągania, zdrowie emocjonalne pracowników i długoterminowy rozwój – ewaluacje przybierają często formę dialogową, a miarą sukcesu jest także zadowolenie i rozwój pracowników.
Reakcja na błędy i niepowodzenia
W zarządzaniu tradycyjnym błędy mogą być traktowane jako punkty krytyki, z naciskiem na odpowiedzialność i egzekwowanie konsekwencji. Leading with Joy® uznaje błędy za integralną część procesu uczenia się, stwarzając przestrzeń na eksperymentowanie, gdzie błędy są postrzegane jako szanse do wzrostu i innowacji.
Leading with Joy – zmiana jako fundament wzrostu
Budowanie organizacyjnej zdolności do zmiany, w ramach metody „Leading with Joy®”, obejmuje trzy fazy: tworzenie zdolności do zmian, umożliwianie zmian oraz budowanie trwałego wzrostu. Etapy te ilustrują zarazem rolę, jaką w procesie odgrywają refleksja, strategiczne myślenie projektowe i wykorzystanie zaawansowanych technologii, które razem składają się na silny fundament długoterminowego sukcesu organizacji. Skupienie na umożliwieniu zmiany, budowaniu zdolności do jej przyjęcia oraz stabilizacji osiągniętych rezultatów stanowi klucz do trwałej transformacji organizacji.
Tworzenie zdolności do zmian
Według Marty Zalewskiego, w tworzeniu zdolności do zmian na poziomie organizacyjnym kluczową rolę odgrywa intencja. Twórca metody „Leading with Joy®” podkreśla, że wypracowanie autentycznej intencji, odzwierciedlonej w wizji, celu i strategii organizacji, możliwe jest poprzez dostosowanie ambicji zawodowych do osobistych wartości. Wprowadzanie zmian spójnych z własnymi celami, a jednocześnie dodających wartość organizacji, to podstawa udanej i trwałej transformacji.
Budowanie świadomości i umożliwianie zmian
Drugi etap metody koncentruje się na budowaniu głębokiej świadomości i zrozumienia zmian niezbędnych do oceny obecnej sytuacji, identyfikacji barier i ograniczeń hamujących rozwój oraz projektowaniu rozwiązań zgodnych z wartościami i strategicznymi celami organizacji. Taki proces często wymaga integracji nowych technologii, takich jak AI, oraz adaptacji do szybko zmieniających się warunków rynkowych. Ważną składową tego etapu jest również rozwijanie umiejętności i kompetencji pracowników, co osiąga się poprzez ciągłe uczenie się i eksperymentowanie, które wspiera z kolei kulturę otwartości, innowacji i współpracy.
Budowanie trwałego wzrostu
Końcowa faza procesu skupia się na akceptacji przez zespół zmiany, ciągłym uczeniu się i eksperymentowaniu, pozwalającym na rozwijanie kultury otwartości i współpracy. Dla przyjęcia zmian i dostosowania się do nich kluczowe jest zbudowanie odpowiednich struktur wsparcia, takich jak mentoring, coaching czy warsztaty, które pomagają pracownikom zrozumieć korzyści płynące z nowych rozwiązań i praktyk. Ostatni etap – stabilizacja osiągniętych rezultatów – wymaga integracji i iteracji wprowadzonych zmian. Implementacja nowych praktyk w codzienne działania firmy pozwoli na utrzymanie zysków i korzyści w długoterminowej perspektywie.
Metoda Leading with Joy® – podsumowanie
Podsumowując, metoda „Leading with Joy®” przekształca tradycyjne zarządzanie w podejście skoncentrowane na ludziach, gdzie radość, dobrostan i autentyczne relacje są równie ważne, co wyniki finansowe. Podejście, które udowadnia, że radość i zaangażowanie są nie tylko możliwe, ale kluczowe dla długotrwałej i efektywnej transformacji biznesowej, sprzyja nie tylko wellbeingowi pracowników, ale prowadzi też do zwiększenia innowacyjności i długoterminowej rentowności organizacji.
Radość w biznesie jest czymś więcej niż tylko przyjemnym dodatkiem do codziennej rutyny – to fundament sukcesu całej organizacji. Zrozumienie radości w wymiarach osobistym i zawodowym otwiera nowe perspektywy dla zarządzania wyzwaniami i wykorzystywania możliwości, które napotykamy każdego dnia.
_____________________
Leading With Joy – o serialu
Wyobraź sobie, że można prowadzić zespół, dając przestrzeń do rozwoju, a jednocześnie budować kulturę opartą na wzajemnym szacunku i autentycznych relacjach. Seria Leading with Joy uświadomi Ci, że radość w pracy to nie tylko miły dodatek, ale fundament prowadzenia efektywnej, innowacyjnej organizacji.
Wspólnie z Marty’m Zalewskim wyruszysz w podróż po ścieżkach przywództwa, które wykracza daleko poza tradycyjne modele oparte na kontrolowaniu i monitorowaniu wydajności. Odkryjesz, jak radość, empatia i autentyczne relacje wpływają na budowanie zaangażowanych i zmotywowanych zespołów, stymulując rozwój organizacji.
Seria Leading with Joy nie tylko umożliwi Ci zrozumienie tematyki emocji i autentyczności w pracy, ale również wyposaży Cię w praktyczne narzędzia do budowania zintegrowanych i zaangażowanych zespołów. Nauczysz się wspierać indywidualny rozwój członków zespołu i rozwijać liderów, którzy inspirują radość i pasję, prowadząc organizację ku długofalowym sukcesom. Odkryj siłę przywództwa opartego na radości i jego wpływ na wyniki biznesowe oraz wellbeing Twojego zespołu! Let us Lead with Joy!
W czym pomoże Ci serial:
- odkryjesz znaczenie radości w pracy, jako fundamentu skutecznego i innowacyjnego zarządzania.
- zrozumiesz, jak autentyczne relacje i empatia przekładają się na motywację i zaangażowanie zespołu.
- poznasz nowe podejście do przywództwa, polegające na odejściu od tradycyjnych modeli zarządzania, opartych na kontroli i monitorowaniu, na rzecz bardziej ludzkiego i emocjonalnie zintegrowanego stylu.
- dowiesz się, jakie konkretne metody i techniki można zastosować, aby wspierać rozwój indywidualny oraz zespołowy.
- nauczysz się, jak być liderem, który inspirują radość i pasję, i jak to wpływa na długoterminowy sukces organizacji.
- odkryjesz, jak pozytywne podejście do zarządzania wpływa na wyniki finansowe firmy oraz dobrostan psychiczny pracowników. Co zobaczysz w poszczególnych odcinkach.
Od Autora
Metoda Leading with Joy® to kompleksowe, jedyne w swoim rodzaju podejście, które buduje zdolność do zmian, umożliwia ewolucję i sprawia, że wzrost staje się zrównoważony.
Cieszę się, że dołączasz do mnie w tej transformacyjnej podróży. Ten masterclass to nie tylko solidna pigułka wiedzy, ale również spełnienie moich wieloletnich marzeń, aby każdy mógł uzyskać dostęp do narzędzi wspierających ludzi i organizacje, tak aby wiedza przekształciła się w prawdziwą mądrość zdolną do zmiany świata na lepsze w Nowej Erze definiowanej przez takie zjawiska jak: ogólna sztuczna inteligencja (AGI), decentralizacja systemów i demokratyzacja możliwości.
Stworzyłem ten masterclass, ponieważ wierzę, że w tej Nowej Gospodarce możemy prosperować, o ile przejdziemy na nowy sposób myślenia – łączący praktyki uważności (mindfulness), strategiczne myślenie projektowe i inteligencję hybrydową.
Prowadzący
Marty Zalewski
Pioneering Global Business Leader | Venture Founder | Advisor to C-Level and Board Executives on Leadership, Change, and Innovation
Czego możesz spodziewać się w poszczególnych odcinkach:
Leading with Joy® dla trwałego wpływu i wzrostu
ODCINEK 1
W pierwszym odcinku Marty Zalewski, twórca metody Leading with Joy®, wprowadzi Cię w świat przywództwa opartego na radości, uważności i zrównoważonym rozwoju. Dowiesz się, jak ta innowacyjna metoda umożliwia organizacjom ewoluowanie w kierunku Nowej Gospodarki. Poznasz trzy fazy przywództwa z radością – tworzenie zdolności do zmian, umożliwianie zmian i budowanie trwałego wzrostu. Odkryjesz, jak refleksja, myślenie projektowe oraz zaawansowane technologie mogą wzmocnić zespół i zapewnić długoterminowy sukces firmy.
Oduczanie się przyzwyczajeń związanych z nauką i zmianami
ODCINEK 2
W tym odcinku poznasz podstawy metody Leading with Joy® oraz jej znaczenie w kontekście Nowej Gospodarki. Zrozumiesz, jak transformacja podejścia do uczenia się, w połączeniu z praktyką uważności, tworzy przestrzeń dla znaczących zmian. Dowiesz się też, w jaki sposób zatrzymanie się i refleksja mogą wpłynąć na Twoją zdolność do adaptacji. Poznasz podejście do rozwiązywania problemów oparte na zrozumieniu potrzeb i tworzeniu innowacyjnych rozwiązań.
Od spostrzeżeń do strategii: integracja AI
ODCINEK 3
Odcinek trzeci odkryje przed Tobą praktyczne zastosowanie metody „Pause & Reflect” w kontekście strategicznej transformacji. Na przykładzie integracji produktów i usług AI w organizacji zrozumiesz istotność dostosowania postępu technologicznego do wartości organizacyjnych i potrzeb klientów. Nauczysz się, jak angażowanie się w świadomą refleksję przed rozpoczęciem inicjatyw z obszaru AI pomaga uniknąć typowych pułapek i zbudować fundamenty dla udanej transformacji.
Radość w biznesie: podróż do wnętrza
ODCINEK 4
Odcinek czwarty uzmysłowi Ci nieodłączną rolę radości jako składową sukcesów biznesowych. Zrozumiesz, czym jest radość zarówno w wymiarze osobistym, jak i zawodowym oraz odkryjesz, jak radość w pracy zmienia podejście do wyzwań i możliwości. Dowiesz się, jak – poprzez praktyki uważności, takie jak medytacja i świadomy oddech – odkrywać radość własną i przekładać ją na dobrostan w organizacji, gdzie Leading with Joy® wspiera budowanie kultury przynależności, innowacji i zrównoważonego rozwoju.
Wartość i intencja a zdolność do zmiany
ODCINEK 5
W odcinku piątym odkryjesz kluczową rolę intencji w tworzeniu zdolności do zmian na poziomie organizacyjnym. Dowiesz się jak, poprzez dostosowanie ambicji zawodowych do osobistych wartości, wypracować autentyczną intencję, odzwierciedloną w wizji, celu i strategii organizacji. Zrozumiesz, jak skutecznie wprowadzać zmiany, które będą spójne z Twoimi celami, a jednocześnie będą dodawać wartość organizacji, stanowiąc fundament dla trwałej transformacji.
Etos projektowania dla zrównoważonego rozwoju
ODCINEK 6
W odcinku szóstym poznasz sposoby na „ujarzmienie” ludzkiego potencjału dla wprowadzania wartościowych i trwałych zmian w organizacji. Dowiesz się więcej na temat „etosu projektowania” w kontekście przekonań i wartości, które kształtują zachowania i postawy w miejscu pracy. Nauczysz się, jak, z wykorzystaniem modelu skoncentrowanego na ludziach i życiu, przedefiniować podejście organizacji do rozwoju i innowacji. Taki etos pozwoli Ci podważyć tradycyjne paradygmaty biznesowe, promując kulturę współpracy, empatii i odporności.
Umożliwienie zmiany: świadomość i zrozumienie
ODCINEK 7
Odcinek siódmy to drugi etap metody „Leading with Joy®”, koncentrujący się na umożliwieniu zmiany w Twojej organizacji. Odkryjesz rolę budowania świadomości i zrozumienia, stanowiących fundament dla wartościowej i trwałej transformacji. Nauczysz się, jak uzyskać obiektywny obraz obecnej sytuacji, identyfikując czynniki hamujące rozwój oraz źródła napotykanych trudności. Rozwiniesz praktyczne umiejętności potrzebne do projektowania rozwiązań zgodnych z wartościami i celami strategicznymi firmy w kontekście integracji produktów i usług AI.
Budowanie zdolności do zmiany: akceptacja i zdobywanie wiedzy
ODCINEK 8
W odcinku ósmym zrozumiesz znaczenie akceptacji i wzmacniania poczucia sprawczości, jako kluczowych elementów wspierających kulturę otwartości, współpracy i innowacji. Dowiesz się, jak ułatwić wprowadzanie zmian dzięki ciągłemu uczeniu się i kulturze eksperymentowania. Nauczysz się opracowywać strategie radzenia sobie z oporem, budowania wspierającej kultury organizacyjnej i wykorzystania na swoją korzyść zasad myślenia projektowego (Design Thinking), tak aby transformacja przyniosła trwałe i wartościowe efekty.
Stabilny rozwój – integracja, iteracje i celebrowanie radości
ODCINEK 9
W odcinku dziewiątym przyjrzysz się fazie utrzymania efektów w ramach metody „Leading with Joy®”. Zrozumiesz, jak umacniać wprowadzone zmiany, aby przynosiły długotrwałe korzyści, wartości i zyski w sposób zrównoważony. Nauczysz się, jak, na drodze integracji i iteracji, budować odporność w Twojej organizacji, wspierając jednocześnie kulturę celebrowania radości. Dowiesz się, jak z wykorzystaniem wiedzy, budować wspólnotę, wzmacniać poczucie własnej wartości i zachęcać do ciągłego doskonalenia, tworząc fundament dla długoterminowych sukcesów.
Wprowadzanie wiedzy w życie – wynagrodzenie pracowników
ODCINEK 10
W ostatnim odcinku serii skupiamy się na jednym z najważniejszych aspektów zarządzania – wynagradzaniu pracowników. Poznasz sposoby zastosowania metody Leading with Joy® do tworzenia sprawiedliwej i transparentnej polityki wynagrodzeń, która jest nie tylko wyrazem uznania dla obecnego wkładu pracowników, ale także wspiera ich długoterminowy rozwój. Nauczysz się, w jaki sposób przekształcić relację menedżer-pracownik w partnerską współpracę, która wzmacnia zaangażowanie, satysfakcję i wspólną wartość organizacyjną.
________________________
Na Youniversity znajdziesz też inne seriale w kategorii Przywództwo i Zarządzanie:
Project Management is Everywhere
Project Management is Everywhere” autorstwa Waldka Olbryka to jeden z najchętniej oglądanych seriali na platformie Youniversity. Waldek Olbryk, ekspert w dziedzinie transformacji firm, prezes zarządu Archicom S.A., posiadający ponad 25-letnie doświadczenie w branży nieruchomości i udokumentowane umiejętności w przekształcaniu organizacji i miast, stymulowaniu wzrostu oraz rozwijaniu nowych modeli biznesowych, przekonuje, że Project Management to o wiele więcej niż zarządzanie projektami – to klucz do skutecznego osiągania celów i budowania wartości w każdej dziedzinie życia. Odkryj fascynujący świat zarządzania projektami, który zmieni sposób, w jaki patrzysz na organizacje, procesy i ludzi wokół Ciebie.
Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>
Nowoczesne zarządzanie projektami – Piotr Skrzypczyński
Ta seria to zbiór cennych wskazówek dotyczących rozwoju, przeznaczony dla każdej firmy, która chce iść z duchem czasu. Przekonaj się, jak innym udało się dokonać transformacji w swojej organizacji i z jakimi decyzjami się to wiązało. Nasz ekspert wyjaśni, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie wypływa na współpracę z klientem, którego potrzeby możemy pełniej realizować.
Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>
Data Driven Leadership – Maciej Maj
Serial autorstwa Macieja Maja to praktyczny przewodnik po tym, jak prowadzić proces zbierania opinii od pracowników i jak zadbać o to, żeby wyniki były wdrażane i stanowiły wartościowe źródło w codziennej pracy lidera. Dzięki serii dowiesz się, jak odpowiednio projektować badania, będące platformą do szczerych odpowiedzi i jak, za pomocą zbierania feedbacku liderskiego, stać się lepszym i bardziej empatycznym liderem.
Serial jest dostępny na platformie Youniversity – a jeśli nie jesteś jej użytkownikiem – dołącz teraz >>
_____________________
Zainwestuj w rozwój swoich pracowników z Youniversity!
Zarządzanie talentami poprzez rozwój osobisty w firmach to nie chwilowy trend, ale niezbędny element strategii organizacyjnej.
Chcesz skutecznie rozwijać swoich pracowników i jednocześnie optymalizować budżet? Odkryj Youniversity – platformę, która oferuje najnowsze treści edukacyjne opracowane przez ekspertów z Polski i zagranicy, połączone z praktycznymi narzędziami, jak workbooki, gry RPG oraz sesje live. Skorzystaj z dedykowanych ścieżek rozwojowych, wsparcia technologicznego dla nawyków i szerokiego wachlarza materiałów – od zarządzania i przywództwa po wellbeing i sprzedaż.
Jeśli w Twojej firmie trwa budżetowanie i szukasz skutecznego rozwiązania wspierającego rozwój kluczowych kompetencji pracowników, nasza oferta jest dla Ciebie!
Świąteczne vouchery Youniversity dla pracowników to doskonały prezent, który pozwoli im w pełni wykorzystać swój potencjał.
Youniversity to przestrzeń, w której rozwija się już ponad 15 tysięcy osób. Oferujemy:
- 100+ kursów w 9 kategoriach: wellbeing, komunikacja i relacje, zarządzanie projektami, sprzedaż i marketing, zarządzanie, przywództwo i inne.
- 50+ najlepszych ekspertów, takich jak Artur Jabłoński, Radek Drzewiecki czy Agnieszka Kozak.
- Nowe treści co miesiąc oraz 1000+ materiałów w formie video, podcastów i pdf-ów.
- Warsztaty na żywo oraz aplikację mobilną, która umożliwia uczenie się w dowolnym miejscu.
Nie czekaj! Umów się na bezpłatną konsultację, aby poznać wszystkie możliwości, które otworzy przed Tobą przestrzeń rozwoju Youniversity. Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach organizacyjnych >> SPRAWDŹ!
A jeśli interesuje Cię temat motywacji pracowników, koniecznie bądź z nami 7 listopada 2024 na X edycji Konferencji LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT, której hasłem przewodnim jest PRACA, PRESJA i DEPRESJA. Tym razem skupimy się na niezwykle ważnych tematach stresu i wypalenia zawodowego.
Podczas konferencji nasi eksperci Radek Drzewiecki – CEO Grupy LP i Zuza Ziomecka – dziennikarka i trenerka przywództwa i mindfulness podzielą się z uczestnikami swoimi osobistymi doświadczeniami i praktycznymi poradami na temat strategii radzenia sobie z presją i stresowymi sytuacjami w życiu zawodowym.
Nie przegap tej wyjątkowej okazji do rozwoju i zdobycia cennych wskazówek! Udział w konferencji jest bezpłatny – wystarczy się zarejestrować.
