Jak stworzyć efektywną strategię rozwoju liderów w firmie?

Ostatnia aktualizacja: 25.03.2025, Autorka: Ania Radzka

Zbyt często programy rozwojowe dla  kadry menedżerskiej są postrzegane jako zbędny wydatek, a nie realna wartość. Jednym z głównych powodów, dla których kształcenie liderów funkcjonuje w świadomości organizacyjnej, jako obciążenie budżetowe, jest brak systematycznego monitorowania efektywności szkoleń. Trudność w udowodnieniu bezpośredniego wpływu programów rozwoju liderów na wyniki biznesowe oraz brak praktycznego podejścia w wielu pozostających na poziomie teorii szkoleniach, skutkuje podważeniem zasadności kształcenia kadry menedżerskiej. Jak metodycznie kierunkować liderów zdolnych podejmować szybkie i trafne decyzje? Jak rozwijać menedżerów tak, by nie byli jedynie przełożonymi, ale prawdziwymi liderami, którzy angażują i motywują zespoły? W tym artykule przełamujemy stereotypy dotyczące programów dla kadry menedżerskiej i wyjaśniamy, w jaki sposób, stworzyć efektywną strategię rozwoju liderów.

W Artykule:

• Rozwój liderów to proces, którego nie można zostawiać przypadkowi. Aby był dostosowany do wyzwań organizacji i indywidualnych kompetencji menedżerów, musi zostać zaprojektowany w oparciu o szczegółową analizę potrzeb.
• Obok braku mierzenia efektywności szkoleń, jednym z najpoważniejszych problemów w kontekście działań rozwojowych w organizacjach, jest niedostateczne powiązanie szkoleń z konkretnymi wynikami biznesowymi.
• Bywa, że programy szkoleń proponują zbyt ogólną lub niedostosowaną do specyfiki organizacji czy bieżących potrzeb biznesowych wiedzę, przez co menedżerowie nie są w stanie skutecznie wdrażać poznanych metod w swojej codziennej praktyce.
• Bez odpowiednich narzędzi, które pozwalają na praktyczne zastosowanie nowych umiejętności, rozwój liderów może ograniczać się do krótkoterminowych efektów, które nie przekładają się na trwałe zmiany w organizacji.
•  Aby program rozwoju liderów faktycznie przynosił wymierne efekty, musi być dopasowany do rzeczywistych potrzeb ludzi i organizacji. W przeciwnym wypadku szkolenia zamieniają się w czysto teoretyczne ćwiczenia, które nie przekładają się na realne wyniki biznesowe.
• Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360°  to propozycja kompleksowego planu rozwoju dla kadry menedżerskiej, oferującego strategię doskonalenia najważniejszych umiejętności liderów. W ramach programu Skuteczny Lider360° szczególny nacisk kładziony jest na praktyczne rozwiązania, które liderzy mogą wdrożyć od zaraz – poczynając od metod zarządzania zmianą, przez Lean Leadership, aż po nowoczesne narzędzia analityczne.

Spis Treści:

1. Rozwój liderów – inwestycja czy koszt?
2. Lider – napęd dla zmian i sukcesu firmy
3. Największe wyzwania organizacyjne w kontekście rozwoju liderów
4. Kryteria skutecznego programu rozwoju liderów
5. Jak program Skuteczny Lider 360° adresuje potrzeby liderów i organizacji?
6. Efektywny rozwój kompetencji liderskich poparty metodyką LTEM

Zobacz też: Jak mierzyć skuteczność szkoleń w firmie?

Rozwój liderów – inwestycja czy koszt?

W wielu organizacjach, szczególnie tych, które nie mają doświadczenia w systematycznym kształceniu liderów,  inwestycje w rozwój kadry menedżerskiej, są traktowane z dystansem. Przekonanie o tym, że programy rozwoju liderów są kosztowne, a ich efekty trudne do zmierzenia i przełożenia bezpośrednio na wyniki finansowe czy operacyjne firmy, nie tylko szkodzi wizerunkowi działań rozwojowych, ale często sabotuje wszelkie inicjatywy edukacyjne. Takie podejście osłabia motywację do wdrażania programów szkoleniowych, skutkując krótkowzrocznymi decyzjami, które mogą odbić się na efektywności organizacji.

Tymczasem dobrze zaprojektowane programy rozwoju liderów przynoszą konkretne i mierzalne korzyści. Zwiększają zaangażowanie pracowników, poprawiają jakość zarządzania, redukują rotację kadry i sprzyjają budowaniu kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności i innowacyjności. Liderzy, którzy posiadają odpowiednie umiejętności w zakresie komunikacji, motywowania zespołu czy zarządzania zmianą, przyczyniają się do wzrostu efektywności pracy oraz lepszego wykorzystania potencjału pracowników.

Programy szkoleniowe projektowane z myślą o realnych wyzwaniach organizacji obejmujące praktyczne narzędzia, które menedżerowie mogą z miejsca wdrażać w swojej codziennej pracy, odczarowują ten stereotyp, wyposażając liderów i organizacje w instrumenty niezbędne do usprawniania procesów i poprawy wyników biznesowych.

Lider – napęd dla zmian i sukcesu firmy

Rozwój liderów to nie dodatek do strategii biznesowej – to jej fundament. To właśnie liderzy nadają tempo, wyznaczają kierunek i kształtują kulturę organizacyjną, przekładając wizję na realne działania. Silni liderzy inspirują zespoły, przewodzą zmianom, motywują do działania i sprawiają, że firma nie tyle nadąża za innowacjami, ale wyprzedza trendy.

W świecie, gdzie adaptacja jest kluczem do przetrwania, liderzy muszą być czujni, elastyczni i gotowi do podejmowania szybkich decyzji. To oni przewidują, rozumieją potrzeby klientów i przekuwają wyzwania w przewagi konkurencyjne. Dzięki nim organizacja nie stoi w miejscu, ale dynamicznie się rozwija, zdobywając nowe rynki i utrzymując silną pozycję w branży.

Inwestycja w rozwój liderów zwraca się wielokrotnie – nie tylko pod postacią bardziej efektywnego zarządzania, ale też większego zaangażowania zespołów, wzrostu innowacyjności i lepszych wyników finansowych. To właśnie liderzy, swoim podejściem, decyzjami i sposobem działania, kształtują kulturę organizacyjną, czyniąc ją żywym, dynamicznym ekosystemem.

Identyfikacja potrzeb rozwojowych liderów – jak precyzyjnie określić kierunek zmian?

Rozwój liderów to proces, którego nie można zostawiać przypadkowi. Aby był dostosowany do wyzwań organizacji i indywidualnych kompetencji menedżerów, musi zostać zaprojektowany w oparciu o szczegółową analizę potrzeb. „Czego tak naprawdę potrzebują nasi liderzy, by skutecznie zarządzać i inspirować swoje zespoły?” – to pytanie, na które musi odpowiedzieć firma zanim zacznie wdrażać programy szkoleniowe dla kadry menedżerskiej.

Analiza aktualnych kompetencji i obszarów do rozwoju

Każdy lider ma swój unikalny styl zarządzania, mocne strony i obszary wymagające wzmocnienia. To powód, dla którego proces rozwoju powinien rozpoczynać się od rzetelnej analizy kompetencji przywódczych. Firmy często stosują badania kompetencyjne, które pomagają określić poziom umiejętności takich jak:

• Zarządzanie zespołem – jak lider deleguje zadania, motywuje pracowników i rozwiązuje konflikty
• Decyzyjność i myślenie strategiczne – czy potrafi działać pod presją i przewidywać konsekwencje swoich decyzji
• Komunikacja i feedback – w jakim stopniu potrafi jasno przekazywać informacje i reagować na potrzeby zespołu
• Zdolność do zarządzania zmianą – czy potrafi skutecznie wprowadzać innowacje i dostosowywać organizację do nowych warunków

Ocena potencjału przywódczego

Wśród metod oceny efektywności liderów w organizacjach wymienić można m.in.: Feedback 360 stopni – metodę pozwalająca na wielowymiarową ocenę kompetencji lidera, w której biorą udział nie tylko przełożeni, ale również podwładni, współpracownicy i klienci wewnętrzni; sesje Assessment Center – narzędzie umożliwiające ocenę przywódców w realistycznych, biznesowych sytuacjach, podczas których liderzy przechodzą przez symulacje problemów zarządczych, a ich decyzje i reakcje są analizowane przez ekspertów; KPI i wyniki zespołu –analizę kluczowych wskaźników efektywności (np. zaangażowanie zespołu, retencja pracowników, osiągane cele) oraz wywiady i sesje coachingowe – indywidualne rozmowy z liderami, które pomagają zidentyfikować ich potrzeby rozwojowe oraz zrozumieć, jak postrzegają swoją rolę w organizacji. Wśród narzędzi umożliwiających diagnozę kompetencji lidera na uwagę zasługuje także Assessment Lidera – metoda oceny lidera pozwalająca zwiększyć samoświadomość i dokonać refleksji własnego stylu przywództwa, wspierając doskonalenie umiejętności liderskich.

Największe wyzwania organizacyjne w kontekście rozwoju liderów

Rozwój liderów to fundament budowania silnej i efektywnej organizacji. Wiele firm napotyka jednak podobne przeszkody w skutecznym wdrażaniu programów rozwojowych dla kadry menedżerskiej. Brak systematycznego monitorowania efektywności szkoleń, ich niedostateczne powiązanie z wynikami biznesowymi, a także fragmentacja rynku usług szkoleniowych to tylko niektóre z problemów, z którymi najczęściej mierzą się firmy.

Brak systematycznego monitorowania efektywności szkoleń

W obszarze kształcenia liderów, brak systematycznego monitorowania efektywności szkoleń oraz trudności w udowodnieniu ich bezpośredniego wpływu na wyniki biznesowe stanowią jedno z najpoważniejszych wyzwań, z jakimi borykają się organizacje. Wiele firm inwestuje w szkolenia, warsztaty czy programy rozwojowe dla liderów, ale brak wdrażania narzędzi do oceny ich skuteczności, powoduje trudności w udowodnieniu, czy przeznaczone na inicjatywy środki faktycznie przyczyniły się do osiągnięcia pożądanych efektów.

Niedostateczne powiązanie szkoleń z konkretnymi wynikami biznesowymi

Obok braku mierzenia efektywności szkoleń, jednym z najpoważniejszych problemów w kontekście działań rozwojowych w organizacjach, jest niedostateczne powiązanie szkoleń z konkretnymi wynikami biznesowymi. Pomimo tego, że programy rozwojowe często ukierunkowane są na doskonalenie umiejętności, od kompetencji miękkich, takich jak zarządzanie zespołem i komunikacja, po techniczne narzędzia zarządzania, wiele firm nie potrafi  znaleźć punktu styku pomiędzy rozwojem, a mierzalnymi wynikami. Tymczasem wykorzystanie odpowiednich narzędzi, pozwala na prześledzenie związku między działaniami rozwojowymi, a wskaźnikami takimi jak efektywność, poprawa rentowności czy zmniejszenie rotacji pracowników.

Brak praktycznego podejścia w programach rozwojowych

Problemem wynikającym niejako z powyższego jest fakt, że organizacje mogą mieć trudności z określeniem, jakie konkretne umiejętności menedżerów przekładają się na kluczowe wskaźniki wyników firmy. Brak praktycznego podejścia w wielu programach rozwojowych, które pozostają na poziomie teorii, zamiast skupiać się na realnych umiejętnościach, które liderzy mogą wykorzystać w codziennej pracy, sprawia, że szkolenia nie są wystarczająco skuteczne. Bywa, że programy szkoleń proponują zbyt ogólną lub niedostosowaną do specyfiki organizacji czy bieżących potrzeb biznesowych wiedzę, przez co menedżerowie nie są w stanie skutecznie wdrażać poznanych metod w swojej codziennej praktyce.

Brak odpowiednich narzędzi

Jednym z powszechnie występujących problemów w procesie kształcenia liderów jest brak odpowiednich narzędzi, które umożliwiałyby praktyczne wdrażanie nowo zdobytych kompetencji. Wiele szkoleń koncentruje się na teorii, pozostawiając uczestników bez konkretnych rozwiązań, które mogliby natychmiast zastosować w codziennej pracy. W rezultacie liderzy, mimo odbytych programów rozwojowych, często wracają do swoich obowiązków bez realnej, organizacyjnej zmiany w podejściu do zarządzania zespołem czy podejmowania decyzji. Bez odpowiednich narzędzi, które pozwalają na praktyczne zastosowanie nowych umiejętności, rozwój liderów może ograniczać się do krótkoterminowych efektów, które nie przekładają się na trwałe zmiany w organizacji.

Fragmentacja rynku szkoleń w Polsce

Fragmentacja rynku szkoleń w Polsce, na którym niepodzielnie królują freelancerzy i małe firmy szkoleniowe, powoduje, że organizacje borykają się z trudnościami w wyborze odpowiednich dostawców usług rozwojowych. Wybór niewłaściwego trenera czy firmy szkoleniowej, której brak jest doświadczenia w specyficznych potrzebach organizacji, skutkuje często brakiem zwrotu z inwestycji i narastaniem wątpliwości dotyczących wartości rozwoju liderów.

Wobec tak zdefiniowanych wyzwań organizacje muszą wykazywać dużą elastyczność w podejściu do kształcenia liderów i dobierać programy rozwojowe tak, aby przynosiły wymierne rezultaty i realnie wpływały na wyniki firmy.

Kryteria skutecznego programu rozwoju liderów

Aby program rozwoju liderów faktycznie przynosił wymierne efekty, musi być dopasowany do rzeczywistych potrzeb ludzi i organizacji. W przeciwnym wypadku szkolenia zamieniają się w czysto teoretyczne ćwiczenia, które nie przekładają się na realne wyniki biznesowe. Najważniejsze elementy skutecznego programu to:

Precyzyjna diagnoza kompetencji i potrzeb liderów

• Rzetelna analiza kompetencji liderów – programy rozwojowe powinna poprzedzać ocena mocnych stron menedżerów i obszarów wymagających wsparcia. W tym celu warto postawić na sprawdzone narzędzia, jak np. assessment lidera. Dzięki szczegółowej diagnozie, program ma szansę być efektywnie dopasowanym do indywidualnych potrzeb uczestników.
• Ścieżki rozwoju dopasowane do realnych wyzwań organizacji – skuteczny program  musi być dopasowany do specyficznych wyzwań organizacyjnych, z jakimi mierzą się liderzy na co dzień. W ten sposób liderzy będą w stanie zastosować zdobytą wiedzę w praktyce, a nie w oderwaniu od rzeczywistości firmy.

Praktyczne zastosowanie wiedzy i umiejętności

• Interaktywne warsztaty, praktyczne ćwiczenia i symulacje – program nie może bazować wyłącznie na wykładach – to zbyt mało, by rozwinąć lidera. Rzeczywisty rozwój umiejętności ma miejsce poprzez działanie – to powód, dla którego zajęcia powinny skupiać się na warsztatach, analizach rzeczywistych przypadków i symulacjach sytuacji biznesowych. Tak zaprojektowane programy rozwoju kompetencji liderskich mają szanse przełożyć się na realną poprawę efektywności.
• Natychmiastowe wdrożenie w życie – programy rozwojowe pozwalające uczestnikom na natychmiastowe zastosowanie nowych umiejętności w  codziennej pracy, stymulują innowacje i optymalizację procesów w firmie. Jeśli wiedza pozostaje wyłącznie teorią, szybko ginie wśród rutyny. To powód, dla którego programy umożliwiające wdrażanie nowych kompetencji na bieżąco, przynoszą najlepsze rezultaty.

Mierzenie skuteczności i realnego wpływu na organizację

• Definiowanie wskaźników sukcesu (KPI) – by wiedzieć, czy program rzeczywiście działa, niezbędne są jasne kryteria oceny. Wskaźniki sukcesu, takie jak poprawa efektywności zespołów czy wzrost zaangażowania, są podstawą skutecznego monitorowania postępów. Bez tych danych nie wiadomo, czy liderzy rzeczywiście się rozwijają.
• Przełożenie na wyniki biznesowe: jednym z najistotniejszych elementów skuteczności programu jest jego wpływ na wyniki firmy np. obserwowany po szkoleniu wzrost produktywności, poprawa retencji pracowników i lepsze wyniki biznesowe.
• Regularny feedback i bieżąca analiza postępów: udzielanie informacji zwrotnej na każdym etapie programu to nie tylko dobra praktyka, ale konieczność. Dając uczestnikom feedback, możemy szybko reagować na ich potrzeby, dostosowywać program i na bieżąco monitorować efekty –  wtedy rozwój pozostaje żywy i skuteczny.

Wsparcie po zakończeniu szkolenia

• Mentoring, coaching i e-learning – program rozwoju liderów nie kończy się na pojedynczym szkoleniu. To proces, który trwa, dlatego warto postawić na mentoring i coaching, które będą wspierać uczestników w dalszym rozwoju. Dostęp do platform e-learningowych takich jak Youniversity pozwala na samodzielne doskonalenie się, poszerzanie horyzontów i ciągłe podnoszenie kompetencji przywódczych.
• Budowanie społeczności liderów – skuteczny program powinien tworzyć przestrzeń do wymiany doświadczeń. Budowanie społeczności liderów, którzy wspierają się w wyzwaniach, dzielą wiedzą i uczą od siebie nawzajem, to element wzmacniający długofalowy efekt programu.

Długofalowe podejście zamiast jednorazowych szkoleń

• Rozwój w ramach długoterminowej strategii – programy kończące się po jednym warsztacie, to nieefektywny i przestarzały model. Rozwój liderów wymaga długofalowej perspektywy, a programy rozwoju powinny być częścią strategii obejmującej kolejne etapy nauki.
• Stała aktualizacja treści w odpowiedzi na zmiany w organizacji – skuteczny program rozwoju liderów pozostawia przestrzeń na elastyczność i adaptację do zmieniającego się środowiska biznesowego, pozwala reagować na nowe potrzeby organizacji i na bieżąco dostosowywać do biznesowych wyzwań i rynkowych trendów.

Powyższe kryteria efektywności odzwierciedla metodyka Certyfikowanego Programu Skuteczny Lider 360°  skonstruowanego w sposób, który łączy diagnozę kompetencji, praktyczne warsztaty oraz długofalowe wsparcie uczestników.  Kompleksowe podejście oferujące liderom konkretne narzędzia umożliwiające skuteczne zarządzanie zespołami, podejmowanie lepszych decyzji i realny wpływ na rozwój organizacji, umożliwia efektywny rozwój kompetencji przywódczych, mających bezpośredni wpływ na wyniki organizacyjne. W Certyfikowanym Programie Skuteczny Lider 360° liderzy nie tylko zdobywają nową wiedzę, ale przede wszystkim uczą się wdrażać ją w swojej codziennej pracy, która przekłada się na rzeczywistą poprawę efektywności zespołów i organizacji.

Jak program Skuteczny Lider 360° adresuje potrzeby liderów i organizacji?

Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360° to propozycja kompleksowego planu rozwoju dla kadry menedżerskiej, oferującego strategię doskonalenia niezbędnych umiejętności liderów, dopasowaną do indywidualnych potrzeb i specyfiki organizacji. W ramach programu Skuteczny Lider 360° szczególny nacisk kładziony jest na praktyczne rozwiązania, które liderzy mogą wdrożyć od zaraz – poczynając od metod zarządzania zmianą, przez Lean Leadership, aż po nowoczesne narzędzia analityczne. Dzięki tak skonstruowanej formule programu, uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale mają również możliwość wdrażania jej w realistycznych scenariuszach, co zwiększa skuteczność całego procesu rozwojowego.

Program Skuteczny Lider 360° to kompleksowe narzędzie rozwoju liderów, które obejmuje 8 kluczowych obszarów kompetencyjnych, takich jak AI Leadership, zarządzanie zmianą, empatyczna komunikacja, odporność psychiczna i pewność siebie. Dzięki ukierunkowaniu na rozwój praktycznych umiejętności, Program umożliwia rzeczywiste zwiększenie efektywności liderów, angażowanie zespołów i optymalizację procesów. Uczestnicy uczą się zarządzania zespołami, podejmowania decyzji, optymalizacji procesów, a także rozwijają kompetencje miękkie. Program dostarcza również praktycznych narzędzi, które pomagają w zwiększeniu efektywności, motywowaniu zespołów, lepszej adaptacyjności i budowaniu otwartej, odpowiedzialnej kultury organizacyjnej. W rezultacie liderzy,  zespoły i organizacje, mogą osiągać wyższe wyniki, a organizacje zyskują silniejszych liderów i bardziej zaangażowane zespoły.

Ekspercka wiedza w praktyce

Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360° prowadzony jest przez zespół doświadczonych ekspertów, którzy dzielą się wiedzą zdobytą na przestrzeni lat pracy z największymi firmami i liderami wielu branż. Wśród prelegentów znajdują się: Radek Drzewiecki – CEO Grupy LP, ekspert w zakresie strategii i kultury organizacyjnej, twórca modelu Leadership 734 i pionier transformacji lean w Polsce; Anna Morzy-Brzosko – Head of Blended Learning w Leanpassion, certyfikowany Change Manager i mentor, specjalizująca się w transformacyjnych programach rozwojowych dla liderów; Iwona Piątkowska – doktor nauk o kulturze fizycznej, łącząca wiedzę o ludzkim potencjale z podejściem do budowania odporności psychicznej liderów; Łukasz Baj – Transformation Manager w Leanpassion, praktyk wdrażania skutecznych zmian organizacyjnych; Małgorzata Panasiuk – Certified Lumina Practitioner, ekspertka w zakresie rozwoju osobistego liderów i budowania ich samoświadomości; Tatiana Mindewicz-Puacz – Mindset & Business Coach, psychoterapeutka, specjalizująca się w pracy nad pewnością siebie i skuteczną komunikacją oraz Mateusz Cisowski – AI HERO, przedsiębiorca i programista, który uczy liderów, jak wykorzystywać sztuczną inteligencję do podejmowania lepszych decyzji biznesowych.

Dzięki zaangażowaniu praktyków biznesu uczestnicy programu nie tylko zdobywają wiedzę, ale otrzymują realne narzędzia, które pozwalają im lepiej zarządzać zespołami, budować kulturę otwartości i odpowiedzialności oraz skuteczniej reagować na zmiany rynkowe.

Program Skuteczny Lider 360° – praktyczne narzędzia dla poprawy efektywności

W świecie biznesu skuteczne przywództwo wymaga nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych narzędzi, które pozwalają liderom angażować zespoły, podejmować trafne decyzje i skutecznie zarządzać zmianą. Program Skuteczny Lider 360°to metodyczne podejście do rozwoju kadry menedżerskiej, które obejmuje najważniejsze obszary niezbędne do osiągania realnych wyników.

Wyposażając uczestników w praktyczne narzędzia, Program umożliwia rozwój kompetencji strategicznych, takich jak AI Leadership, zarządzanie zmianą czy metodyka 5R. Praktyczne moduły szkoleniowe umożliwiają menedżerom skuteczne prowadzenie zespołów, optymalizację procesów i budowanie kultury organizacyjnej opartej na odpowiedzialności i zaangażowaniu.

Program, kładący nacisk na realne wdrażanie zdobytej wiedzy, kierunkuje liderów na wykorzystywanie zdobytej wiedzy i umiejętności w ich codziennej pracy, by zwiększali efektywność swoją i całej organizacji.

Skuteczny lider – rozwój w 8 najważniejszych obszarach kompetencyjnych

Efektywne przywództwo wymaga wszechstronnego rozwoju, obejmującego zarówno kompetencje osobiste, jak i umiejętności zarządzania zespołem oraz wykorzystywania nowoczesnych narzędzi. Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360° koncentruje się na 8 kluczowych obszarach, które pozwalają liderom budować autentyczny autorytet, podejmować świadome decyzje i skutecznie zarządzać zmianą:

1. „Ja lider” – samoświadomość i rozwój osobisty

Świadomość mocnych i słabych stron, umiejętność autorefleksji i ciągły rozwój to fundamenty autentycznego przywództwa. Skuteczny lider potrafi skutecznie zarządzać sobą, jest spójny, wiarygodny i inspiruje swoich współpracowników.

2. „Odporność psychiczna” – zarządzanie stresem i skuteczność w trudnych sytuacjach
W środowisku biznesowym nie da się uniknąć presji i nieprzewidzianych wyzwań. Umiejętność efektywnego radzenia sobie ze stresem, elastyczność w trudnych sytuacjach i budowanie rezyliencji pozwala liderom działać skutecznie nawet pod dużą presją.

3. „AI Leadership” – wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji

Umiejętność efektywnego wykorzystania technologii  to fundament nowoczesnego przywództwa, który wspiera liderów w analizie danych, optymalizacji procesów i podejmowaniu trafnych decyzji biznesowych. Program Skuteczny Lider 360° pozwala na integrację  sztucznej inteligencji w codzienne zarządzanie, daje przewagę konkurencyjną i zwiększa efektywność organizacji.

4. „Empatyczna komunikacja” – budowanie relacji i efektywna współpraca
Komunikacja to podstawa skutecznego przywództwa. Liderzy muszą nie tylko jasno przekazywać cele i oczekiwania, ale także aktywnie słuchać, rozumieć potrzeby innych i budować relacje oparte na zaufaniu. Techniki komunikacyjne, które liderzy przyswajają w Programie, sprzyjają zaangażowaniu zespołu i wzmacniają współpracę.

5. „Efektywny zespół – 5R” – metodyka pracy z zespołem
Dobrze funkcjonujący zespół opiera się na pięciu filarach: rolach, relacjach, rezultatach, rozwoju i regułach. Metodyka pracy z zespołem przedstawiona w Programie wyposaża liderów w praktyczne narzędzia umożliwiające definiowanie ról i zadań, dbanie o relacje, ustalanie klarownych celów i motywowanie pracowników do ciągłego doskonalenia, by osiągać najlepsze wyniki.  

6. „Zarządzanie zmianą” – efektywne prowadzenie organizacji przez transformację
Zmiana jest nieunikniona, a rola lidera polega na przeprowadzaniu organizacji przez transformacje w sposób świadomy i uporządkowany. Odpowiednia komunikacja, zaangażowanie zespołu i umiejętność adaptacji do nowych warunków odpowiadają za sukces każdej zmiany.

7. „Boardmeetingi” – skuteczne prowadzenie spotkań zespołowych
Skuteczni menedżerowie potrafią prowadzić spotkania w sposób strukturyzowany, angażujący i nastawiony na realizację konkretnych celów. Metodyka Boardmeetingów, stanowiąca jeden z modułów Programu, pozwala liderom efektywnie zarządzać zespołem i na bieżąco optymalizować najważniejsze dla poprawy wyników organizacyjnych procesy.

8. Poczucie własnej wartości – pewność siebie, siła i samoświadomość
Pewność siebie to fundament skutecznego przywództwa. Liderzy mający poczucie własnej wartości, podejmują odważne decyzje, inspirują innych i skutecznie zarządzają zespołem. Praca nad własną samooceną pozwala budować autentyczny autorytet i skuteczniej realizować cele.

Efektywny rozwój kompetencji liderskich poparty metodyką LTEM

Jedną z najskuteczniejszych metod oceny efektywności szkoleń jest LTEM. Model ten (Learning Transfer Evaluation Model) to metodyka opracowana przez Willa Thalheimera w 2018 roku, redefiniująca sposób, w jaki firmy mierzą efektywność programów rozwojowych. Zastępując klasyczny 4-poziomowy model Kirka Patricka, LTEM wprowadza 8 poziomów ewaluacji, które szczegółowo pokazują, czy szkolenia faktycznie przekładają się na kompetencje, działania i wyniki biznesowe.

Jak Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360° wpisuje się w model LTEM? Program Skuteczny Lider 360° został zaprojektowany tak, aby skutecznie adresować poszczególne poziomy modelu LTEM, zapewniając kompleksowy rozwój liderów:​

1. Frekwencja i zaangażowanie uczestników (Poziom 1 LTEM): Program realizowany online, umożliwia elastyczne uczestnictwo i sprzyja wysokiej frekwencji.
2. Aktywność – ocena reakcji i opinii uczestników (Poziom 2 LTEM): po każdym z 8 modułów Programu uczestnicy mają możliwość wyrażenia opinii na temat treści i sposobu ich prezentacji, by móc na bieżąco dostosowywać program do potrzeb w oparciu o uzyskany feedback.​
3. Ocena zdobytej wiedzy (Poziom 3 LTEM): każdy moduł zawiera elementy teoretyczne, które są następnie sprawdzane poprzez zadania domowe i testy wiedzy, umożliwiając ocenę stopnia przyswojenia materiału.​
4. Ocena umiejętności praktycznych (Poziom 4 LTEM): Program kładzie duży nacisk na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy, opierając się w dużej mierze na zadaniach wdrożeniowych oraz symulacji realnych sytuacji biznesowych.​
5. Transfer umiejętności do miejsca pracy (Poziom 5 LTEM): Uczestnicy są zachęcani do wdrażania nowych umiejętności w codziennej pracy, a efekty tych działań są monitorowane i omawiane podczas sesji follow-up.​
6. Wpływ na wyniki biznesowe (Poziom 6 LTEM): Program ma na celu nie tylko rozwój indywidualny liderów, ale także poprawę efektywności zespołów i całej organizacji, co przekłada się na konkretne wyniki biznesowe.​
7. Ocena trwałości efektów (Poziom 7 LTEM): Dostęp do materiałów i platformy Youniversity, pozwala uczestnikom na regularnie odświeżanie zdobytej wiedzy, poszerzanie horyzontów i utrwalanie efektów szkolenia.​
8. Transfer wiedzy do środowiska pracy (Poziom 8 LTEM): Rozwój kompetencji, na które ukierunkowany jest Program stanowi integralny element wdrażania wartości takich jak empatyczna komunikacja, odpowiedzialność i otwartość w codzienną pracę i budowanie otwartej i zaangażowanej kultury organizacyjnej.

Dzięki tak skonstruowanej metodyce i praktycznym podejściu, Certyfikowany Program Skuteczny Lider 360° rozwija kompetencje liderów, zapewniając mierzalne efekty na poziomie indywidualnym i organizacyjnym. To nie kolejne szkolenie ale przemyślana i wypracowana w oparciu o sprawdzone metody, strategia rozwoju liderów, którzy chcą świadomie budować swoją pozycję i osiągać wymierne efekty biznesowe.

______________________________________________

Dobrzy liderzy to dziś nie luksus, ale konieczność. To oni wyznaczają kierunek, inspirują ludzi i decydują o sukcesie firmy. Bez skutecznych liderów nawet najbardziej innowacyjne organizacje tracą dynamikę, a zespoły pogrążają się w chaosie. Dla skutecznego inwestowania w rozwój przywództwa potrzebna jest strategia, która naprawdę działa.

Chcesz, by Twoi liderzy zarządzali skuteczniej i podejmowali lepsze decyzje? Nie zostawiaj ich rozwoju przypadkowi – postaw na strategię doskonalenia liderów  opartą na sprawdzonej metodologii, praktycznych ćwiczeniach i wdrażaniu narzędzi dla optymalizacji procesów organizacyjnych. Dowiedz się więcej o Programie i zbuduj zespół przywódców gotowych na wyzwania przyszłości! Sprawdź szczegóły Certyfikowanego Programu „Skuteczny Lider 360°”>>

A jeśli interesuje Cię temat wzmacniania kompetencji liderskich poprzez rozwijanie świadomego przywództwa, budowanie odporności psychicznej i podnoszenie efektywności własnej i zespołu, koniecznie bądź z nami podczas XIII edycji Leadership Excellence Summit.

Wydarzenie organizowane pod hasłem „Kompetencje skutecznego lidera: Poczucie własnej wartości i odporność psychiczna”, które poprowadzą Tatiana Mindewicz-Puacz, Mindset&Business Coach, Anna Morzy-Brzosko, Head of Blended Learning Leanpassion oraz Radek Drzewiecki, CEO Grupy LP, odbędzie się już 26 marca w godzinach 10:00 – 13:00.

Nie przegap okazji: Zarejestruj się teraz>>