Ostatnia aktualizacja: 08.02.2024
Leadership Excellence Summit to konferencje dedykowane pasjonatom rozwoju i ciągłego doskonalenia. Tematem przewodnim II Edycji Leadership Excellence Summit 2024 były 2 perspektywy skutecznej organizacji przyszłości: skuteczny rozwój i skuteczna transformacja. W gronie prelegentów znaleźli się eksperci w dziedzinie L&D, strategii ESG oraz skutecznej transformacji organizacji. Uczestnicy tegorocznej Konferencji mieli okazję dowiedzieć się, jak przygotować się na wyzwania związane z koniecznością reskillingu i upskillingu, jakie są wiodące trendy w uczeniu się pracowników, jak wykorzystać wymogi dotyczące ESG w kontekście rozwoju firmy oraz zaangażować pracowników we wspólny rozwój organizacji. Druga część konferencji to case studies firm, które zdecydowały się na szybkie transformacje QTP, oraz prezentacje ich efektów widocznych w rachunku zysków i strat.
W Artykule:
Za nami II Edycja Leadership Excellence Summit 2024. Wydarzenie poświęciliśmy dwóm perspektywom skutecznej organizacji przyszłości: skutecznemu rozwojowi i skutecznej transformacji. To był dzień pełen praktycznej wiedzy i cennych inspiracji. Było z nami na żywo ponad 700 uczestników. W imieniu naszych Gości oraz całego zespołu Grupy LP jeszcze raz dziękujemy uczestnikom za tak duże zainteresowanie i aktywny udział w wydarzeniu!
Zapraszamy do relacji z tego wydarzenia!
Spis treści:
- 2 perspektywy skutecznej organizacji przyszłości
- Reskilling i upskilling – MUST DO ORGANIZACJI w 2024 roku
- Jak dzięki ESG zamienić ryzyko na szansę rozwoju firmy i pracowników?
- Oszczędności na poziomie 22,5 mln zł oraz 12-miesięczna transformacja z ROI x 20 – case study skutecznych szybkich transformacji procesowych QTP
Zobacz też: Kompetencje przyszłości – TOP 10 kompetencji na rynku pracy
2 perspektywy skutecznej organizacji przyszłości – wstęp do relacji
Na początek trochę historii. Pierwsza edycja Leadership Excellence Summit odbyła się w 2023 roku, a ewoluowała z Lean Summit, wydarzenia organizowanego online na tak wielką skalę przez Leanpassion. Do formuły, która sprawdziła się w roku 2020 i 2022, dodaliśmy kwestie rozwoju liderów i pracowników oraz trendy na rynku HR, L&D i edukacji menedżerów. Organizatorami tej edycji konferencji były marki Grupy LP: Youniversity, Leanpassion oraz Sherlock Waste.
Na uczestników czekała ciekawa i inspirująca agenda, w której znalazły się tematy związane z rozwojem i transformacją, zapewniliśmy również udział najlepszych ekspertów. Wśród prelegentów znaleźli się: Piotr Peszko – Ekspert L&D, Learning Architect, dr Marta Szymborska – ekspertka ds. ESG z 15-letnim doświadczeniem w tworzeniu strategii i raportów zrównoważonego rozwoju, Leszek Krysieniel – CEO 4Kraft oraz Agnieszka Zarczuk, Z-ca Dyrektora Produkcji i Logistyki, Kierownik Działu Doskonalenia Operacyjnego Gedeon Richter Polska.
Przy doborze prelegentów kierujemy się zawsze konkretem, praktyką, którą uczestnicy mogą od razu zaimplementować w swojej firmie, bądź która może być cenną inspiracją – zawsze z korzyścią dla uczestników konferencji. To jest jedna z misji społecznych Grupy LP. Nasza firma jest obecna na rynku od ponad 18 lat, nie jesteśmy jednak standardową firmą szkoleniową. Chcemy być i jesteśmy blisko ludzi, dlatego zawsze i tak często, jak to możliwe dzielimy się dobrymi praktykami od ekspertów i najlepszych praktyków w swoich dziedzinach.
Wydarzenie podzieliśmy na dwa panele tematyczne, jeden dotyczący edukacji i rozwoju, drugi – skutecznych transformacji. Gospodynią panelu Skuteczny Rozwój była Katarzyna Pihan, Co-founder Youniversity. Panel Skuteczna Transformacja poprowadził Maciej Molczyk, Partner Zarządzający w Leanpassion.
W agendzie summitu znalazły się:
- Reskilling i Upskilling liderów w Twojej firmie
- ESG jako szansa rozwoju organizacji i zaangażowania pracowników
- Case Studies skutecznych transformacji firm 4Kraft i Gedeon Richter Polska
Zapraszamy do relacji z II Edycji Leadership Excellence Summit 2024!
LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT 2024
II EDYCJA
PANEL SKUTECZNY ROZWÓJ
PROWADZĄCA: KATARZYNA PIHAN, CO-FOUNDER YOUNIVERSITY
Konferencję rozpoczęła Katarzyna Pihan, Co-founder Youniversity, która pełniła rolę gospodyni całego panelu Skuteczny Rozwój. Przedstawiła agendę wydarzenia oraz krótko zapowiedziała prelegentów i tematy poruszane w poszczególnych panelach.
Panel Skuteczny Rozwój zawierał dwa wystąpienia, a pierwszą częścią każdego z nich była rozmowa prowadzącej z prelegentem.
W wystąpieniu Reskilling i upskilling – MUST DO organizacji w 2024 roku, Piotr Peszko – Ekspert L&D, Learning Architect, przedstawił wiodące trendy w uczeniu się pracowników oraz pokazał, jak w praktyce przygotować się na wyzwania związane z koniecznością reskillingu i upskillingu – najważniejszych kompetencji liderów i menedżerów.
Jak dzięki ESG zamienić ryzyko na szansę rozwoju firmy i pracowników podpowiedziała dr Marta Szymborska, ekspertka ds. ESG z 15-letnim doświadczeniem w tworzeniu strategii i raportów zrównoważonego rozwoju. Dr Szymborska przeanalizowała trendy w zakresie ESG oraz pokazała, jak zaangażować obecnych i przyszłych pracowników we wspólną misję na rzecz zrównoważonego rozwoju. Poruszyła również problem braku specjalistów od ESG oraz temat znajomości wymogów formalnych dotyczących ESG.
W pierwszej części tej prelekcji gościnnie udział wzięła Joanna Dargiewicz-Rożek, Członkini Zarządu Polskiego Stowarzyszenia ESG, która omówiła najważniejsze wnioski z najnowszego RAPORTU ESG 2023: Szanse i Ryzyka, powstałego we współpracy Polskiego Stowarzyszenia ESG z Instytutem Badań Rynkowych i Społecznych IBRiS, firmą badawczą Quality Watch oraz partnerami PAIH, Siecią Badawczą Łukasiewicz, Polsko-Niemiecką Izbą Przemysłowo-Handlową, Francusko-Polską Izbą Gospodarczą oraz Federacją Przedsiębiorców Polskich.
Reskilling i upskilling – MUST DO organizacji w 2024 roku
Piotr Peszko – Ekspert L&D, Learning Architect
Pierwszym gościem był Piotr Peszko, Ekspert L&D, Learning Architect, który z Youniversity współpracuje w obszarze wsparcia i rozwoju osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników w organizacjach – HR i L&D.
W rozmowie z Kasią Pihan Piotr Peszko podkreślił, że współpraca z Youniversity to dla niego ogromne wyróżnienie. Dzięki tej współpracy Youniversity jest coraz bardziej skuteczne w edukacji liderów i menedżerów w Polsce, może również mierzyć efekty tej skuteczności i uczyć innych, jak mierzyć rezultaty podejmowanych działań rozwojowych.
Zapytany o to, jak motywować liderów by rozwijali swoje zespoły, Piotr podkreślił, że niezwykle istotne jest, by w momencie krystalizowania celów strategicznych w firmie ustalać również cele rozwojowe dla liderów. Bez połączenia celów biznesowych firmy z celami rozwojowymi menedżerów nie uda się osiągnąć pełnej skuteczności organizacji. Nie warto korzystać z nieciekawych czy niedopasowanych metod rozwojowych, jeśli nie mają one bezpośredniego przełożenia na wskaźniki, na biznes.
To liderzy prowadzą projekty transformacyjne i zawsze będzie to w zakresie ich roli i odpowiedzialności. Jednak, jak mówił Piotr Peszko, przełożenie umiejętności prowadzenia transformacji na wyniki biznesowe nie zawsze się udaje. 89% menedżerów prowadzi transformacje, tylko 31% uzyskuje efekty, a zaledwie 25% osiąga całkowite, założone w celach transformacji oszczędności. Dlatego należy skupiać się na rozwoju umiejętności menedżerów w tym zakresie, bo to oni tworzą umiejętności, dzięki którym transformacja ma sens. Liczy się jakość talentów – organizacje nie mogą pozwolić sobie na zaniedbanie rozwoju liderów, gdyż to oni dostarczają wartość w postaci wyników i innowacji. Do tego właśnie potrzebujemy upskillingu (podnoszenia kwalifikacji) lub, w zależności od zasobów organizacji, reskillingu (przekwalifikowania).
Reskilling i upskilling to duża zmiana sposobu myślenia w organizacji, a ma sens tylko wówczas, jeśli będzie miało sens dla pracowników. Musi być też oparty o skuteczny model oceny. Współczesny HR przede wszystkim powinien umieć udowodnić skuteczność stosowanych metod rozwojowych w wymiernych rezultatach biznesowych. W swojej prezentacji Piotr Peszko przedstawił, jak do ewaluacji wiedzy i postaw pracowników działy HR i L&D mogą stosować metodę LTEM (Learning-Transfer Evaluation Model). To rewolucyjny model oceny, inspirowany badaniami nad uczeniem się, specjalnie zaprojektowany, aby pomóc organizacjom w tworzeniu bardziej efektywnych działań rozwojowych oraz weryfikacji wyników uczenia się.
Oto, jak Piotr Peszko o swoim wystąpieniu mówił przed konferencją:
„Gwałtownie przyspieszające zmiany technologiczne, w tym dokonująca się na naszych oczach rewolucja generatywnej AI, nie pozostawiają złudzeń. Miliony pracowników już wkrótce będą musiały podnieść kwalifikacje (upskilling) lub zmienić zawody (reskilling). To jedno z głównych wyzwań społecznych i ekonomicznych, z którymi mierzyć się będą przede wszystkim liderzy i działy rozwojowe firm. W lepszym zrozumieniu postępujących w szybkim tempie zmian i zdobyciu przez menedżerów gotowości na nową erę automatyzacji AI pomocne będzie skupienie się na pięciu zmieniających się paradygmatach rozwojowych, które omówimy podczas sesji.
Przyjrzymy się również najnowszym krajowym i światowym trendom na rynku pracy oraz temu, jak rzutują one na przyszłą i obecną sytuację menedżerów i liderów w Polsce.”
Na zakończenie spotkania poznaliśmy szczegóły Certyfikowanego Programu Rozwojowego Skuteczny L&D, którego autorem jest Piotr Peszko. Ten dynamiczny program skierowany jest do liderów ds. Learning & Development (L&D), trenerów i profesjonalistów zajmujących się rozwojem pracowników. Celem kursu jest wspieranie transformacji L&D poprzez budowanie kultury uczenia się, która przyczyni się do osiągnięcia większej efektywności organizacyjnej. Program wykorzystuje zaawansowane narzędzia analityczne, zarządcze i projektowe, a także inspirujące podejścia do projektowania programów szkoleniowych (metoda Action Mapping Cathy Moore, 9 moments of learning Gagne), aby zapewnić uczestnikom praktyczne i innowacyjne rozwiązania. Więcej szczegółów >>
______________________
Nagranie z wystąpienia Piotra Peszko dostępne będzie wkrótce dla subskrybentów serwisu Youniversity.be. Jeśli chcesz dołączyć do ich grona, kliknij tutaj >>
Jak dzięki ESG zamienić ryzyko na szansę rozwoju firmy i pracowników?
Dr Marta Szymborska, Head of PR&ESG w GS1 Polska
Joanna Dargiewicz-Rożek, Członkini Zarządu Polskiego Stowarzyszenia ESG
„Nic tak nie gotuje emocji, jak ESG!” – tak gospodyni, Katarzyna Pihan, rozpoczęła drugie spotkanie w panelu Skuteczny Rozwój. Tak, temat jest gorący, a co najważniejsze – nie minie, nie rozpłynie się i nie pozwoli o sobie zapomnieć.
ESG to przełom w świecie biznesu. „Z niczym nie da się porównać transformacji, przed którą stoi biznes” – tymi słowami spotkanie rozpoczęła Joanna Dargiewicz-Rożek, Członkini Zarządu Polskiego Stowarzyszenia ESG, która zaprezentowała najnowszy raport ESG – Szanse i Ryzyka. Właściwie była to premiera tego ważnego dla biznesu raportu, z czego jesteśmy bardzo dumni.
ESG staje się coraz powszechniejsze. 50% firm uważa, że jest ono potrzebne w dzisiejszym biznesie i organizacje będą się rozwijać dzięki polityce zrównoważonego rozwoju. Jak wynika z raportu, 40% polskich firm w roku 2023 posiadało już strategie ESG, dla porównania – odsetek takich firm w 2022 roku wynosił zaledwie 20%. Wśród firm, które opracowały strategię zrównoważonego rozwoju 55% dokonało tego samodzielnie. Pozostałe firmy korzystały najczęściej z usług wyspecjalizowanych firm (74%), kancelarii prawnych (22%) oraz uczelni (13%).
Wśród powodów, dla których organizacja zdecydowała się na wdrożenie ESG respondenci wymienili:
- samodzielna decyzja firmy (66%),
- przekonanie, że bardziej proekologicznie nastawiona firma ma większe szanse na rozwój i jest lepiej odbierana przez klientów (48%),
- wymóg kontrahentów warunkujący utrzymanie się w łańcuchu dostaw (40%).
Blisko 45% badanych przyznało, że ich firma już spotkała się z wymogiem przedstawienia kontrahentowi sprawozdania dotyczącego śladu węglowego i zrównoważonego rozwoju.
Największymi barierami we wprowadzaniu ESG są dla respondentów:
- dostęp do ekspertów/ doradców ESG (40%),
- zasoby ludzkie (34%),
- finansowe (27%)
Joanna Dargiewicz-Rożek mówiła również o tym kto wymaga danych, przedstawiła wymierne i niewymierne koszty wprowadzenia ESG oraz omówiła mapę ryzyk, czyli poziom obaw względem wdrażania ESG w organizacjach.
Druga część spotkania to prezentacja dr Marty Szymborskiej, Head of PR&ESG w GS1 Polska. Dr Szymborska mówiła o tym, jak dzięki ESG można zamienić ryzyko na szansę rozwoju firmy i pracowników. Tak naprawdę raportowanie ESG jest tylko podsumowaniem całej strategii ESG firmy, a więc wszelkie działania w tym obszarze należy rozpocząć od zdefiniowania długofalowej strategii ESG. ESG to nie CSR, PR czy dział komunikacji, najważniejszy jest tutaj plan działania.
Kto podlega obowiązkowi raportowania ESG:
- Od 1 stycznia 2024 r. duże spółki interesu publicznego (zatrudniające powyżej 500 pracowników) już objęte dyrektywą NFRD, wraz z ujawnieniami w 2025 r.
- Od 1 stycznia 2025 r. duże przedsiębiorstwa, które obecnie nie podlegają dyrektywie NFRD (z ponad 250 pracownikami i/lub 50 mln EUR obrotów i/lub 25 mln EUR całkowitych aktywów), wraz z ujawnieniami w 2026 r.
- Od 1 stycznia 2026 r. dla MŚP i inne przedsiębiorstwa notowane na giełdzie, wraz z ujawnieniami w 2027 r.
- W okresie przejściowym MŚP będą mogły skorzystać z klauzuli „opt-out”, co oznacza, że będą one zwolnione ze stosowania dyrektywy do 2028 r.
Raportowane niefinansowe dane będą podlegały obowiązkowemu audytowi, a podanie nieprawdziwych danych będzie podlegało odpowiedzialności karnej i finansowej – również dla członków zarządu.
Corporate Sustainability Due Diligence Directive nakłada na przedsiębiorstwa obowiązek należytej staranności w łańcuchu dostaw w zakresie przestrzegania praw człowieka i norm środowiskowych. CSRD jest odpowiedzią na kluczowe wyzwania rynku związane z danymi ESG. Tymi wyzwaniami są:
- Porównywalność. Dane ujawniane według różnych standardów, wskaźniki liczone według różnych metodologii.
- Wiarygodność. Brak mechanizmów kontroli wewnętrznej procesu i jakości danych, brak niezależnej weryfikacji zewnętrznej.
- Dostępność. Dane ujawniane przez niewielką grupę podmiotów, zazwyczaj największe podmioty w skali kraju lub branży.
Kiedy zapisy Dyrektywy wchodzą w życie?
- 18 miesięcy – Czas na transpozycję do prawa krajów członkowskich UE.
- 1 stycznia 2024 – Podmioty objęte obecnie obowiązkiem sprawozdawczym.
- 1 stycznia 2025 – Duże firmy, nieobjęte obecnie obowiązkiem sprawozdawczym.
- 1 stycznia 2026 – Małe i średnie firmy notowane na giełdzie.
5 motorów ESG – dlaczego warto:
KONSUMENT
Cyklicznie przeprowadzane przez Izbę Gospodarki Elektronicznej badania wskazują, że nowy konsument oczekuje od firm działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. 73% badanych deklaruje, że działanie e-biznesu zgodnie z zasadami ESG wpływa pozytywnie na wizerunek w ich oczach. 67% konsumentów deklaruje, że bierze pod uwagę przy zakupach w sieci to, czy e-sklep jest firmą działającą zgodnie z zasadami ESG. Na aspekt ekologicznego opakowania produktu uwagę zwraca 61% internautów. 66% globalnych konsumentów jest gotowych zapłacić więcej za produkty przyjazne środowisku, zwłaszcza jeśli postrzegają produkujące je firmy jako odpowiedzialne społecznie.
PRACOWNIK
Według Forbes Millenialsi i pokolenie Z bardziej niż poprzednicy angażują się w działania na rzecz społeczeństwa. W 2029 r. będą stanowić już 72% pracowników. Przedstawiciele tych pokoleń oczekują od pracodawców m.in. odpowiedzialności za środowisko i autentycznych działań. Z okazji Światowego Dnia Ziemi, obchodzonego 22 kwietnia 2022 roku, Hays przeprowadziła sondaż, w którym udział wzięło niemal 1100 specjalistów i menedżerów. Jak wynika z badania, 61% kandydatów w wyborze pracodawcy uwzględnia to, jak rekrutująca firma wpływa na środowisko naturalne.
PARTNER BIZNESOWY
Według raportu KPMG 58% firm deklaruje zerwanie współpracy ze względu na brak działań ze strony partnera. Jeśli Twoja firma rzetelnie wprowadza zmiany związane z ESG, to możesz być o krok przed konkurencją.
AKCJONARIUSZE I FUNDUSZE INWESTYCYJNE
W 2023 roku głośna była sprawa, gdzie 11 członków rady dyrektorów jednej z dużych firm zostało pozwanych przez grupę akcjonariuszy za nieskuteczne zarządzanie istotnym i przewidywalnym ryzykiem jakie stanowią zmiany klimatyczne. Kapitał zainwestowany przez fundusze w spółki, które spełniają kryteria ESG, wzrósł o 170% od 2015 do 2021 roku.
BANKI
Według UN Global Compact do 2030 roku jest dostępnych 1,5 biliona dolarów na zrównoważony rozwój firm. Kredyty SLL przyznane w Polsce to m.in. PGE, WP Holding czy Grupie Raben.
ESG to również szansa na rozwój osobisty. Według KMPG tylko 15% firm deklaruje, że ma w swoich strukturach osobę, która jest odpowiedzialna za zrównoważony rozwój. Z analiz Antala wynika, że ponad 50% podmiotów objętych dyrektywą planuje rekrutacje nowych specjalistów ESG, co oznacza niemal 2000 wakatów na te stanowiska w 2024 roku. ESG bezpośrednio wpływa na wynagrodzenie managementu, który będzie kaskadować odpowiedzialność za realizację celów na swoje zespoły. Jak podaje Antal, obecnie menedżerowie ESG zarabiają ok. 20 000 zł miesięcznie.
Na zakończenie swojego wystąpienia dr Marta Szymborska przypomniała wniosek z raportu ESG – Szanse i Ryzyka, przeprowadzonego przez Polskie Stowarzyszenie ESG: „firmy, które wdrożyły zasady ESG, jako największe bariery nadal postrzegają czynnik zasobów ludzkich, jednak barierą, z którą boryka się większość organizacji, okazuje się dostęp do ekspertów lub doradców”.
W odpowiedzi na wyzwania związane z obowiązkiem raportowania ESG w Polsce, stworzyliśmy Certyfikowany Program Manager Transformacji ESG, którego kierownictwo merytoryczne objęła właśnie Dr Szymborska. Aby kompleksowo przygotować uczestników do wyzwań, z którymi będą się mierzyć w firmach, jako jedyni na rynku, uwzględniamy w Programie taksonomię. Absolutnym wyróżnikiem kursu jest blok o SLL, przygotowujący uczestników na ESG jako szansę na pozyskanie funduszy na działania na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Jeśli Twoja firma chce wykształcić specjalistów ESG, zapoznaj się z ofertą naszego programu rozwojowego Certyfikowany Manager Transformacji ESG. To jedyny w Polsce, kompleksowy program kształcenia specjalistów ESG, który powstał w odpowiedzi na wyzwania związane z unijną dyrektywą CSRD oraz standardami raportowania ESRS. Poznaj szczegóły>>
_____________________
Nagranie z wystąpienia Dr Marty Szymborskiej dostępne jest w serwisie Youniversity.be https://youniversity.be/ dla aktywnych subskrybentów. Jeśli chcesz dołączyć do ich grona, kliknij tutaj >>
LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT 2024
II EDYCJA
PANEL SKUTECZNA TRANSFORMACJA
PROWADZĄCY: MACIEJ MOLCZYK, PARTNER ZARZĄDZAJĄCY W LEANPASSION
W panelu znalazły się dwa case studies skutecznych transformacji QTP:
CASE STUDY 4KRAFT
Jak firma 4Kraft wygenerowała oszczędności na poziomie 22,5 mln zł?
Case Study firmy 4Kraft przedstawił CEO 4Kraft, Leszek Krysieniel.
W pierwszej części spotkania, Maciej Molczyk przeprowadził bezpośrednią rozmowę z Leszkiem Krysienielem, CEO 4Kraft, o transformacji firmy, związanych z nią wyzwaniach przywódczych oraz o tym, jak CEO wspólnie z zespołem budował zaangażowanie w realizację założonego celu.
Następnie CEO Leszek Krysieniel, krok po kroku przeprowadził uczestników konferencji przez proces transformacji QTP (szybka transformacja procesowa), obejmujący takie obszary jak marketing, serwis, produkcja oraz zakupy, wysyłki i logistyka, weryfikacja portfolio produktów.
Głównymi celami transformacji były wzrost efektywności wybranych procesów wraz z potwierdzeniem wypracowanych finansowych oszczędności, rozwój kompetencji uczestników programu oraz zwiększenie współpracy międzyobszarowej w ramach realizowanych inicjatyw.
W efekcie firma 4Kraft osiągnęła zakładany cel 22,5 mln zł wygenerowanych oszczędności. Zobacz, jak tego dokonali.
CASE STUDY GEDEON RICHTER POLSKA
Jak przeprowadziliśmy 12 miesięczną transformację z ROI x 20?
Case Study firmy Gedeon Richter Polska zaprezentowała Agnieszka Zarczuk, Z-ca Dyrektora Produkcji i Logistyki, Kierownik Działu Doskonalenia Operacyjnego Gedeon Richter Polska.
W rozmowie z Maciejem Molczykiem, Agnieszka Zarczuk podzieliła się swoimi doświadczeniami jako lidera transformacji w Gedeon Richter Polska, opisując ze swojej perspektywy podejście do zmian, wyzwania i kluczowe problemy, przed którymi stanęła oraz to, jak jej doświadczenia przywódcze przyczyniły się do sukcesu transformacji.
Następnie, przedstawiła poszczególne etapy transformacji oraz procesu budowania kultury ciągłego doskonalenia poprzez dostarczenie i wzmacnianie właściwych kompetencji. Efektem transformacji w Gedeon Richter Polska był znaczący wzrost efektywności i standaryzacja wybranych procesów w produkcji i logistyce. Potwierdzeniem osiągniętych celów był aż 20-krotny zwrot z inwestycji w zaledwie 12 miesięcy.
Bardziej szczegółowy opis transformacji firm 4Kraft i Gedeon Richter Polska znajdziesz na blogu Leanpassion – czytaj więcej >>
Masz pytania i chcesz dowiedzieć się więcej o szybkiej transformacji procesowej QTP? Skontaktuj się z nami >>
_______________________
Zapis wideo wystąpień w panelu Skuteczna Transformacja dostępny będzie wkrótce dla subskrybentów serwisu Youniversity.be. Jeśli nie jesteś jeszcze w ich gronie, dołącz >>
______________________________________________
Masz pytanie na temat wyzwań biznesowych związanych z rozwojem pracowników w Twojej firmie? Skontaktuj się z nami, a nasze ekspertki wspólnie z Tobą przeanalizują Twoje wyzwania i znajdą najbardziej wartościowe dla Twojej firmy rozwiązanie.
