
80% liderów źle deleguje zadania – 5 zasad skutecznego przywództwa
Nawet 80% liderów boryka się z problemem nieefektywnego lub nieprawidłowego delegowania zadań. Ten niepokojący wskaźnik pokazuje, jak bardzo praktyka przekazywania obowiązków w zespole bywa zaniedbywana lub źle rozumiana. W efekcie nie tylko sam lider jest przeciążony nadmiarem pracy, lecz także zespół nie rozwija w pełni swoich kompetencji. Gdzie tkwi przyczyna tak powszechnego błędu? Najczęściej wynika to z obawy przed utratą kontroli, braku zaufania do pracowników, a także z niewłaściwego rozumienia istoty przywództwa. Delegowanie zadań, odpowiednio zaplanowane, skomunikowane i rozliczone, może być potężnym katalizatorem rozwoju całej organizacji.