W dobie pracy hybrydowej i zwinnych metod zarządzania zespołami coraz częściej mówi się o zaufaniu jako kluczowym filarem efektywności. Paradoksalnie właśnie teraz wielu liderów wpada w pułapkę mikrozarządzania – obsesyjnego sprawdzania, delegowania zadań tylko z nazwy i duszenia inicjatywy w zarodku. Ten artykuł pokaże Ci, jak rozpoznać u siebie nadmierną potrzebę kontroli i jak ją przełamać, zanim zabijesz innowacyjność swojego zespołu.

Ostatnia aktualizacja: 02.04.2025, Autorka: Anita Król Dlaczego niektóre zespoły osiągają imponujące wyniki, a inne pozostają przeciętne? Klucz tkwi w głębokiej motywacji pracowników. Nawet najwyższe premie

Spadek zaangażowania w zespole to problem, który może przytrafić się nawet najbardziej doświadczonym liderom i menedżerom. Mimo stosowania różnorodnych metod motywacyjnych, świadczeń pozapłacowych czy organizowania integracyjnych inicjatyw, czasami można zaobserwować wyraźny spadek entuzjazmu i chęci do działania wśród pracowników. Brak zaangażowania przekłada się na niższą efektywność, gorszą atmosferę w pracy oraz mniejsze szanse na rozwój poszczególnych członków zespołu. W efekcie cierpi na tym cała firma, a w szczególności jej kultura organizacyjna i wyniki finansowe. Na spadek zaangażowania trzeba reagować, ale żeby reagować trzeba go rozpoznać. Poznaj 5 sygnałów świadczących o obniżeniu poziomu zaangażowania w Twoim zespole.