{"id":7951,"date":"2025-01-02T08:44:19","date_gmt":"2025-01-02T07:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/?p=7951"},"modified":"2025-01-03T09:22:29","modified_gmt":"2025-01-03T08:22:29","slug":"trendy-na-rynku-pracy-w-2025-roku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/trendy-na-rynku-pracy-w-2025-roku\/","title":{"rendered":"Najwa\u017cniejsze trendy na rynku pracy w 2025"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ostatnia aktualizacja: 02.01.2025, Autorka: Ania Radzka<\/em><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Rok 2025 to kontynuacja trend\u00f3w, kt\u00f3re na nowo definiuj\u0105 miejsce pracy i podej\u015bcie do przyw\u00f3dztwa. W erze transformacji technologicznej i spo\u0142ecznej tradycyjne modele zarz\u0105dzania przestaj\u0105 ju\u017c wystarcza\u0107. Dokonuj\u0105ca si\u0119 na naszych oczach rewolucja AI i upowszechnianie hybrydowych modeli pracy wymaga od pracodawc\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci tworzenia zaanga\u017cowanych i zmotywowanych zespo\u0142\u00f3w. Jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144, przed kt\u00f3rymi stoj\u0105 dzisiejsi liderzy, jest budowanie organizacyjnej zdolno\u015bci do adaptacji poprzez stawianie na empati\u0119, autentyczno\u015b\u0107 i wzmacnianie poczucia przynale\u017cno\u015bci. Przyw\u00f3dztwo oparte na relacjach i trosce o dobrostan pracownik\u00f3w jest niezb\u0119dne, by skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 kryzysowi zaanga\u017cowania i nad\u0105\u017cy\u0107 za zmieniaj\u0105cymi si\u0119 wymogami rynku. Liderzy, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 potrafili sprosta\u0107 tym wyzwaniom, &nbsp;b\u0119d\u0105 tak\u017ce zdolni, by budowa\u0107 organizacje gotowe na przysz\u0142o\u015b\u0107. Jak tego dokona\u0107? Dowiedz si\u0119, jakie trendy zdominuj\u0105 rynek pracy w 2025 roku i jak liderzy mog\u0105 si\u0119 na nie przygotowa\u0107.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Spis Tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"#kryzys-zaanga\u017cowania\">Kryzys zaanga\u017cowania<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#satysfakcja-z-pracy\">Satysfakcja w miejscu pracy<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#dobrostan\">Focus na dobrostan<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#integracja-AI\"><strong>Integracja AI w miejscu pracy<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#feedback\"><strong>Feedback w cenie<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#wsp\u00f3\u0142praca-zespo\u0142owa\"><strong>Wsp\u00f3\u0142praca zespo\u0142owa w erze pracy hybrydowej<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#trendy-2025\">Trendy na rynku pracy 2025 \u2013 podsumowanie<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Transformacja miejsca pracy nie jest jedynie potrzeb\u0105 chwili, ale fundamentem dla d\u0142ugoterminowego sukcesu w perspektywie najbli\u017cszego roku i kolejnych lat.<\/li>\n\n\n\n<li>A\u017c 41% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie zmaga si\u0119 z intensywnym stresem w pracy. Stres jest tym wi\u0119kszy, im mniej satysfakcjonuj\u0105cy jest poziom zarz\u0105dzania w danej organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>50% mened\u017cer\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce regularnie \u2013 przynajmniej raz w tygodniu \u2013 udziela swoim zespo\u0142om informacji zwrotnych, jednak zaledwie 20% pracownik\u00f3w potwierdza, \u017ce rzeczywi\u015bcie otrzymuje feedback.<\/li>\n\n\n\n<li>Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w u\u017cywaj\u0105cych sztucznej inteligencji, wykorzystuje j\u0105 do generowania pomys\u0142\u00f3w i automatyzacji zada\u0144.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zobacz te\u017c:<\/strong> <strong><a href=\"https:\/\/leanpassion.pl\/blog\/przywodztwo-xxi-wieku-liderzy-przyszlosci\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Przyw\u00f3dztwo XXI wieku: Liderzy przysz\u0142o\u015bci<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 globalne dane gospodarcze wskazuj\u0105 na spadek bezrobocia i ni\u017csz\u0105 rotacj\u0119 pracownik\u00f3w, realia rynku pracy prezentuj\u0105 mniej optymistyczny obraz. W wielu organizacjach brak zaanga\u017cowania, poczucia przynale\u017cno\u015bci do firmy i dba\u0142o\u015bci o pracownika to codzienno\u015b\u0107. Cz\u0119stym problemem zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i pracodawc\u00f3w zmagaj\u0105cych si\u0119 z wyzwaniami biznesowej rzeczywisto\u015bci jest zaniedbywanie budowania relacji, brak poczucia stabilno\u015bci i rozwoju zawodowego. Luki w tych obszarach wymagaj\u0105 zdecydowanych dzia\u0142a\u0144 w szczeg\u00f3lno\u015bci po stronie lider\u00f3w, kt\u00f3rzy, d\u0105\u017c\u0105c do stworzenia \u015brodowiska pracy sprzyjaj\u0105cego zaanga\u017cowaniu i dobrostanowi, nie mog\u0105 zapomina\u0107, \u017ce transformacja miejsca pracy nie jest jedynie potrzeb\u0105 chwili, ale fundamentem dla d\u0142ugoterminowego sukcesu w perspektywie kolejnych lat. <\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Po13.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7966\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Po13.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Po13-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Po13-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"kryzys-zaanga\u017cowania\">Kryzys zaanga\u017cowania<\/h2>\n\n\n\n<p>Dane z raportu Instytutu Gallupa, State of the Global Workplace Report 2024, podsumowuj\u0105cego kondycj\u0119 miejsca pracy w minionym roku, demaskuj\u0105 fakty na temat zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w na \u015bwiecie. W ubieg\u0142ym roku w USA osi\u0105gn\u0119\u0142o ono najni\u017cszy od 11 lat poziom (33%). Zaanga\u017cowanie w Europie w 2024 roku wynios\u0142o 13%, w Polsce natomiast zaledwie 10% &#8211; oznacza to, \u017ce 90% polskich pracownik\u00f3w nie jest zaanga\u017cowanych w prac\u0119. Obraz, kt\u00f3ry wy\u0142ania si\u0119 z pozosta\u0142ych danych dotycz\u0105cych nastroj\u00f3w i trend\u00f3w w zakresie rotacji nie napawa entuzjazmem. A\u017c 41% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie zmaga si\u0119 z intensywnym stresem w pracy. Stres jest tym wi\u0119kszy, im mniej satysfakcjonuj\u0105cy jest poziom zarz\u0105dzania w danej organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 wska\u017aniki odej\u015b\u0107 pracownik\u00f3w nie wzros\u0142y, co wydaje si\u0119 by\u0107 r\u00f3wnoznaczne z os\u0142abieniem trendu <em>Great Resignation<\/em>, kt\u00f3ry, w zwi\u0105zku ze skal\u0105 masowych, dobrowolnych wypowiedze\u0144, od 2021 roku definiowa\u0142 koniec rynku pracodawcy, spadek rotacji nie oznacza ko\u0144ca problem\u00f3w. Trend, z kt\u00f3rym mamy do czynienia obecnie, nazywany przez ekspert\u00f3w <em>Great Detachment<\/em>, mimo \u017ce nie tak oczywisty jak zbiorowe odej\u015bcia, nie jest jednak mniej niepokoj\u0105cy. Jak manifestuje si\u0119 ta tendencja?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Great Detachment<\/h3>\n\n\n\n<p>Trend Great Detachment, czyli \u201ewielkie oderwanie\u201d, odnosi si\u0119 do rosn\u0105cej grupy pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy, cho\u0107 pozostaj\u0105 zatrudnieni w swoich obecnych organizacjach, czuj\u0105 si\u0119 od\u0142\u0105czeni od pracodawcy. Sytuacja pracownik\u00f3w nie wynika jedynie z ograniczonych &nbsp;mo\u017cliwo\u015bci znalezienia nowej pracy. Zjawisko, kt\u00f3re Gallup okre\u015bla mianem \u201ewielkiego oderwania\u201d bezlito\u015bnie obna\u017ca fakty:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>braku zaanga\u017cowania w prac\u0119:<\/strong> pracownicy coraz cz\u0119\u015bciej czuj\u0105, \u017ce ich praca nie przynosi satysfakcji ani poczucia sensu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>braku wsparcia ze strony pracodawcy:<\/strong> niedostateczna troska o rozw\u00f3j zawodowy, brak perspektyw czy niedopasowanie zada\u0144 do kompetencji sprawiaj\u0105, \u017ce zatrudnieni trac\u0105 wi\u0119\u017a z organizacj\u0105.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>obaw o stabilno\u015b\u0107:<\/strong> w obliczu inflacji i niepewno\u015bci gospodarczej pracownicy obawiaj\u0105 si\u0119 zmienia\u0107 prac\u0119, pozostaj\u0105c jednak w obecnych miejscach zatrudnienia z poczuciem frustracji i bezsilno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Jak odwr\u00f3ci\u0107 ten trend? Eksperci podkre\u015blaj\u0105, \u017ce organizacje maj\u0105 szans\u0119 przeciwdzia\u0142a\u0107 Great Detachment, wprowadzaj\u0105c zmiany w obszarach takich jak: wzmacnianie zaanga\u017cowania poprzez budowanie relacji mi\u0119dzy pracownikami a liderami oraz inwestowanie w rozw\u00f3j osobisty i zawodowy. R\u00f3wnie istotne jest zapewnianie pracownikom elastyczno\u015bci i wsparcia poprzez dbanie o r\u00f3wnowag\u0119 mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym, a tak\u017ce reagowanie na indywidualne potrzeby zespo\u0142\u00f3w. Jednym z g\u0142\u00f3wnym wyzwa\u0144 dla pracodawc\u00f3w w kontek\u015bcie wzmacniania zaanga\u017cowania pozostaje r\u00f3wnie\u017c tworzenie poczucia sensu &nbsp;poprzez jasne komunikowanie cel\u00f3w organizacji i pokazanie, w jaki spos\u00f3b praca przyczynia si\u0119 do ich realizacji.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o12-1.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7972\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o12-1.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o12-1-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o12-1-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"satysfakcja-z-pracy\">Satysfakcja w miejscu pracy<\/h2>\n\n\n\n<p>Niezaanga\u017cowani pracownicy to niezadowoleni pracownicy \u2013&nbsp; badania przeprowadzone przez Instytut Gallupa wskazuj\u0105 jednoznacznie, \u017ce gdy znalezienie nowej pracy staje si\u0119 wyzwaniem, pracownicy cz\u0119\u015bciej popadaj\u0105 w aktywne niezaanga\u017cowanie, odczuwaj\u0105c frustracj\u0119 i brak satysfakcji. Zjawisko to mo\u017cna wyja\u015bni\u0107 prostym mechanizmem \u2013 ludzie s\u0105 nieszcz\u0119\u015bliwi, gdy czuj\u0105 si\u0119 uwi\u0119zieni w pracy, kt\u00f3rej nie lubi\u0105, ale nie mog\u0105 jej zmieni\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Co ciekawe, poprawa sytuacji gospodarczej nie prowadzi do wzrostu zaanga\u017cowania. Lepsze warunki ekonomiczne mog\u0105 os\u0142abia\u0107 negatywne emocje, takie jak gniew czy frustracja &#8211; nie wystarczaj\u0105 jednak, by pracownicy przechodzili od oboj\u0119tno\u015bci do prawdziwego zaanga\u017cowania. Prowadzi to do spostrze\u017cenia, \u017ce niezale\u017cnie od kontekstu gospodarczego, satysfakcja z pracy w du\u017cej mierze determinowana jest przez czynniki wewn\u0119trzne w organizacji, takie jak: anga\u017cuj\u0105ce przyw\u00f3dztwo, wspieraj\u0105ca rozw\u00f3j kultura organizacyjna i sprzyjaj\u0105ca relacjom atmosfera.<\/p>\n\n\n\n<p>Identyfikacj\u0119 czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na satysfakcj\u0119 z pracy umo\u017cliwiaj\u0105 badania \u2013 do najwa\u017cniejszych nale\u017cy przeprowadzane rokrocznie przez &nbsp;Grup\u0119 LP we wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105 badawcz\u0105 Openfield,&nbsp; Og\u00f3lnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy. Tegoroczne badanie przeprowadzone na pr\u00f3bie 3000 os\u00f3b ujawnia fakty, kt\u00f3re przecz\u0105 wielu stereotypom. Widoczne w badaniu trendy wpisuj\u0105 si\u0119&nbsp; r\u00f3wnie\u017c w tendencje ostatnich kilku lat, znajduj\u0105c odzwierciedlenie w zmianie&nbsp; hierarchii czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na satysfakcj\u0119 zawodow\u0105 w Polsce \u2013 &nbsp;rok 2018 by\u0142 ostatnim, w kt\u00f3rym najistotniejszym dla Polak\u00f3w czynnikiem by\u0142o atrakcyjne wynagrodzenie \u2013 &nbsp;pocz\u0105wszy od 2019 roku, w ka\u017cdym kolejnym, na pierwszy plan w\u015br\u00f3d oczekiwa\u0144 Polak\u00f3w wysuwaj\u0105 si\u0119 poczucie przynale\u017cno\u015bci do firmy i inne, niezwi\u0105zane z finansami faktory.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3 najwa\u017cniejsze czynniki maj\u0105ce zwi\u0105zek z satysfakcj\u0105 z pracy<\/h3>\n\n\n\n<p>Trzy najwa\u017cniejsze czynniki maj\u0105ce &nbsp;zwi\u0105zek z satysfakcj\u0105 z pracy to wed\u0142ug polskich pracownik\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>efektywne zarz\u0105dzanie przez prze\u0142o\u017conych,<\/li>\n\n\n\n<li>poczucie przynale\u017cno\u015bci do firmy<\/li>\n\n\n\n<li>mo\u017cliwo\u015b\u0107 zg\u0142aszania problem\u00f3w i ich rozwi\u0105zywanie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Jak wynika z badania, najwa\u017cniejszym czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na satysfakcj\u0119 z pracy jest jako\u015b\u0107 zarz\u0105dzania przez bezpo\u015brednich prze\u0142o\u017conych &#8211; pracownicy oczekuj\u0105 kompetentnego i wspieraj\u0105cego przyw\u00f3dztwa.<\/p>\n\n\n\n<p>Drugim najistotniejszym czynnikiem warunkuj\u0105cym satysfakcj\u0119 z pracy jest poczucie przynale\u017cno\u015bci do firmy &#8211; silne poczucie identyfikacji z organizacj\u0105 znacz\u0105co podnosi zadowolenie z pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Polscy pracownicy wysoko ceni\u0105 r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 zg\u0142aszania problem\u00f3w i ich rozwi\u0105zywania \u2013 &nbsp;pragn\u0105 mie\u0107 przestrze\u0144 do otwartego komunikowania napotykanych trudno\u015bci oraz widzie\u0107 realne dzia\u0142ania podejmowane w celu ich rozwi\u0105zania.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Oczekiwania wobec lidera<\/h3>\n\n\n\n<p>Je\u015bli chodzi o osob\u0119 lidera, polscy pracownicy maj\u0105 do co niego konkretne oczekiwania \u2013 s\u0105 nimi:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Dbanie o atmosfer\u0119 i integracj\u0119 zespo\u0142u &#8211; zarz\u0105dzaj\u0105cy powinni tworzy\u0107 \u015brodowisko sprzyjaj\u0105ce wsp\u00f3\u0142pracy i pozytywnym relacjom w zespole.<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;Wysokie standardy moralne i etyczne &#8211; pracownicy oczekuj\u0105 od swoich prze\u0142o\u017conych uczciwo\u015bci, autentyczno\u015bci oraz etycznego post\u0119powania.<\/li>\n\n\n\n<li>Stwarzanie warunk\u00f3w do otwartego m\u00f3wienia o problemach i wsparcie w ich rozwi\u0105zywaniu: liderzy powinni zach\u0119ca\u0107 zesp\u00f3\u0142 do komunikacji i aktywnie pomaga\u0107 w przezwyci\u0119\u017caniu trudno\u015bci.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Miejsca spoza podium, czyli (czwarte) opieranie si\u0119 na faktach, a nie na opiniach oraz (pi\u0105te) szacunek wobec innych ludzi stanowi\u0105 potwierdzenie, \u017ce dla zwi\u0119kszania satysfakcji i zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w kluczowe jest, by decyzje podejmowane przez lider\u00f3w bazowa\u0142y na obiektywnych danych &#8211; &nbsp;to, obok traktowania pracownik\u00f3w z szacunkiem, podstawa dla budowania zaufania w zespole. Zrozumienie tych czynnik\u00f3w i ich wp\u0142ywu na pracownik\u00f3w jest niezb\u0119dne dla pracodawc\u00f3w d\u0105\u017c\u0105cych do stworzenia \u015brodowiska pracy sprzyjaj\u0105cego zaanga\u017cowaniu i efektywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o14.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7973\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o14.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o14-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o14-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dobrostan\">Focus na dobrostan<\/h2>\n\n\n\n<p>Dlaczego troska o dobrostan pracownik\u00f3w to w 2025 roku priorytet? Na tak\u0105 konieczno\u015b\u0107 wskazuje zauwa\u017calny wzrost negatywnych emocji w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w w Polsce i na \u015bwiecie. &nbsp;Jak wynika z Gallup\u2019s Global Emotions 2024 Report, pog\u0142\u0119bia si\u0119 kryzys zdrowia psychicznego \u015bwiatowej populacji. Znacz\u0105cy wzrost ilo\u015bci os\u00f3b do\u015bwiadczaj\u0105cych na co dzie\u0144 stresu, smutku, niepokoju i &nbsp;gniewu, kt\u00f3ry apogeum osi\u0105gn\u0105\u0142 w 2023 roku, nadal utrzymuje si\u0119 na niepokoj\u0105co wysokim poziomie. Przyk\u0142ad ameryka\u0144skiego rynku pracy, gdzie samopoczucie pracownik\u00f3w osi\u0105gn\u0119\u0142o najni\u017cszy poziom od 2009 roku, podkre\u015bla konieczno\u015b\u0107 podj\u0119cia dzia\u0142a\u0144 na rzecz globalnej poprawy dobrostanu zatrudnionych.<\/p>\n\n\n\n<p>Cho\u0107 nie wszystkie problemy zdrowia psychicznego s\u0105 zwi\u0105zane z prac\u0105, to w\u0142a\u015bnie ona jest jednym z g\u0142\u00f3wnych czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na ocen\u0119 \u017cycia i do\u015bwiadczane przez ludzi emocje. Te negatywne nie pozostaj\u0105 bez wp\u0142ywu na codzienne funkcjonowanie pracownik\u00f3w. Dane z Gallup&#8217;s State of the Global Workplace 2024 wskazuj\u0105, \u017ce 41% pracownik\u00f3w na \u015bwiecie zmaga si\u0119 z intensywnym stresem w pracy, kt\u00f3ry nasila si\u0119 w miar\u0119 obni\u017cania jako\u015bci zarz\u0105dzania w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Posiadanie wiedzy na temat tego, jak ludzie czuj\u0105 si\u0119 w pracy jest niezb\u0119dne dla lider\u00f3w d\u0105\u017c\u0105cych do tworzenia efektywnych zespo\u0142\u00f3w.Identyfikuj\u0105c i reaguj\u0105c na stresory, na kt\u00f3re nara\u017ceni s\u0105 pracownicy, liderzy mog\u0105 aktywnie d\u0105\u017cy\u0107 do budowa\u0107 \u015brodowisko, kt\u00f3re wspiera dobrostan psychiczny zespo\u0142\u00f3w. Jako \u017ce zaanga\u017cowani pracownicy zg\u0142aszaj\u0105 wy\u017csz\u0105 jako\u015b\u0107 \u017cycia w por\u00f3wnaniu z niezaanga\u017cowanymi, a 70% zaanga\u017cowania zespo\u0142u mo\u017cna przypisa\u0107 mened\u017cerowi, dla pracodawc\u00f3w to jasny sygna\u0142, \u017ce, dzia\u0142aj\u0105c na rzecz poprawy zaanga\u017cowania, mog\u0105 jednocze\u015bnie przyczynia\u0107 si\u0119 do zwi\u0119kszania satysfakcji i wellbeingu pracownik\u00f3w. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/015.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7975\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/015.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/015-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/015-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"integracja-AI\">Integracja AI&nbsp; w miejscu pracy<\/h2>\n\n\n\n<p>Od momentu wprowadzenia ChatGPT w 2022 roku, liderzy organizacji intensywnie inwestuj\u0105 w technologie AI z nadziej\u0105 na zwi\u0119kszenie produktywno\u015bci zespo\u0142\u00f3w i popraw\u0119 obs\u0142ugi klienta. Jak pokazuj\u0105 badania, adaptacja AI przez pracownik\u00f3w nie nad\u0105\u017ca jednak za tymi aspiracjami. Wed\u0142ug danych Gallupa, prawie siedmiu na 10 pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce nigdy nie korzysta ze sztucznej inteligencji, a jedynie 10% u\u017cywa jej co najmniej raz w tygodniu. Co wi\u0119cej, odsetek pracownik\u00f3w czuj\u0105cych si\u0119 dobrze przygotowanymi do pracy z AI spad\u0142 o sze\u015b\u0107 punkt\u00f3w procentowych w latach 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Ta rozbie\u017cno\u015b\u0107 sugeruje, \u017ce wizje lider\u00f3w dotycz\u0105ce implementacji AI nie zosta\u0142y skutecznie przekazane pracownikom ani wsparte odpowiednimi szkoleniami. Aby osi\u0105gn\u0105\u0107 zamierzone korzy\u015bci z zastosowania sztucznej inteligencji, organizacje musz\u0105 opracowa\u0107 klarown\u0105 strategi\u0119 wdro\u017cenia, jasno j\u0105 komunikowa\u0107 oraz zapewni\u0107 pracownikom adekwatne do ich r\u00f3l szkolenia.<\/p>\n\n\n\n<p>Do pe\u0142nego wykorzystania potencja\u0142u sztucznej inteligencji w miejscu pracy przydatna jest znajomo\u015b\u0107 trend\u00f3w \u2013 jak z AI korzystaj\u0105 pracownicy? Wi\u0119kszo\u015b\u0107 pracownik\u00f3w u\u017cywaj\u0105cych sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, wykorzystuje j\u0105 do generowania pomys\u0142\u00f3w i automatyzacji zada\u0144. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w deklaruj\u0105cych korzystanie z AI najcz\u0119stsze zastosowania to: generowanie pomys\u0142\u00f3w (41%), konsolidacja informacji lub danych (39%) oraz automatyzacja podstawowych zada\u0144 (39%).<\/p>\n\n\n\n<p>Najcz\u0119stszymi u\u017cytkownikami AI s\u0105 pracownicy umys\u0142owi. Podczas gdy 81% pracownik\u00f3w w bran\u017cach produkcyjnych utrzymuje, \u017ce nigdy nie korzysta z AI, odsetek ten w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w umys\u0142owych wynosi tylko 54%. Pracownicy robi\u0105cy u\u017cytek ze sztucznej inteligencji uwa\u017caj\u0105 j\u0105 za pomocn\u0105 &#8211; niemal po\u0142owa ankietowanych przez Gallupa pracownik\u00f3w twierdzi, \u017ce ich produktywno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107 uleg\u0142a poprawie dzi\u0119ki AI. Korzy\u015bci na poziomie organizacyjnym dostrzegaj\u0105 te\u017c liderzy &#8211; 45% badanych jest zdania, \u017ce dzi\u0119ki AI poprawi\u0142a si\u0119 wydajno\u015b\u0107 operacyjna ich organizacji.<\/p>\n\n\n\n<p>W kontra\u015bcie do tych danych stoi jednak brak przygotowania do u\u017cytkowania AI \u2013 do korzystania ze sztucznej inteligencji w swoich rolach zawodowych czuje si\u0119 gotowych bardzo niewielu pracownik\u00f3w. Zaledwie 6% pracownik\u00f3w czuje si\u0119 bardzo komfortowo, u\u017cywaj\u0105c AI w swoich rolach, a oko\u0142o jeden na sze\u015bciu pracownik\u00f3w (16%) czuje nieznaczny komfort, korzystaj\u0105c ze sztucznej inteligencji. Tymczasem oko\u0142o jedna trzecia pracownik\u00f3w (32%) twierdzi, \u017ce czuje si\u0119 bardzo niekomfortowo, wykorzystuj\u0105c AI w swojej codziennej pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Co zaskakuj\u0105ce, w latach 2023-2024 liczba pracownik\u00f3w utrzymuj\u0105cych, \u017ce s\u0105 dobrze przygotowani do pracy z AI, spad\u0142a o sze\u015b\u0107 punkt\u00f3w procentowych. Dane te mog\u0105 \u015bwiadczy\u0107 o tym, \u017ce liderzy deklaruj\u0105 implementacj\u0119 sztucznej inteligencji bez zapewnienia wyra\u017anego wsparcia lub kierunku w jej wdra\u017caniu.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Strategie wspierania wdra\u017cania AI w organizacjach<\/h3>\n\n\n\n<p>Co zatem sprawia, \u017ce pracownicy czuj\u0105 si\u0119 przygotowani i komfortowo korzystaj\u0105 ze sztucznej inteligencji w ramach swojej pracy? Gallup zidentyfikowa\u0142 trzy kluczowe strategie wspierania wdra\u017cania AI w organizacjach:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Jasno zakomunikowany plan integracji<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Gdy pracownicy zdecydowanie zgadzaj\u0105 si\u0119, \u017ce w organizacji istnieje jasny plan korzystania z AI, jest trzy razy bardziej prawdopodobne, \u017ce b\u0119d\u0105 czuli si\u0119 oni dobrze przygotowani do pracy z AI i niemal pi\u0119\u0107 razy bardziej prawdopodobne, \u017ce b\u0119d\u0105 czuli si\u0119 komfortowo, wykorzystuj\u0105c AI w swoich rolach.<\/p>\n\n\n\n<p>Ustanawiaj\u0105c jasne wytyczne dotycz\u0105ce u\u017cytkowania AI, organizacje mog\u0105 umo\u017cliwi\u0107 swoim pracownikom efektywne i bezpieczne korzystanie z technologii, zapewniaj\u0105c, \u017ce sztuczna inteligencja s\u0142u\u017cy jako narz\u0119dzie do wspierania innowacji i wydajno\u015bci, a nie jako zobowi\u0105zanie.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Szkolenie dostosowane do r\u00f3l pracownik\u00f3w<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Podczas gdy eksperymentowanie mo\u017ce by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 oswajania si\u0119 z narz\u0119dziami AI, formalne do\u015bwiadczenia edukacyjne maj\u0105 kluczowe znaczenie dla motywowania pracownik\u00f3w do odkrywania narz\u0119dzi AI i efektywnego korzystania z nich na w\u0142asn\u0105 r\u0119k\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Niemal po\u0142owa pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy korzystaj\u0105 ze sztucznej inteligencji co najmniej raz w roku, twierdzi, \u017ce ich organizacje nie oferowa\u0142y \u017cadnych szkole\u0144 w zakresie korzystania z AI w pracy. Pracownicy uczestnicz\u0105cy w szkoleniach, w por\u00f3wnaniu do tych nie bior\u0105cych w nich udzia\u0142u, s\u0105 o 89% bardziej sk\u0142onni twierdzi\u0107, \u017ce sztuczna inteligencja b\u0119dzie mia\u0142a niezwykle pozytywny wp\u0142yw na ich indywidualn\u0105 produktywno\u015b\u0107 i wydajno\u015b\u0107 w pracy.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Realizacja obietnic zwi\u0105zanych z AI<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Udana implementacja AI w miejscu pracy zale\u017cna jest przede wszystkim od standard\u00f3w przyw\u00f3dztwa. Miliardy dolar\u00f3w zainwestowane w transformacj\u0119 miejsca pracy pod k\u0105tem sztucznej inteligencji mog\u0105 si\u0119 nie zwr\u00f3ci\u0107, je\u015bli organizacje nie b\u0119d\u0105 ni\u0105 dobrze zarz\u0105dza\u0107. Liderzy potrzebuj\u0105 zar\u00f3wno strategii technologicznej, jak i zarz\u0105dzania lud\u017ami, aby zobaczy\u0107 wyniki wdro\u017cenia AI w organizacjach. Wymaga to jasno zakomunikowanego planu, ustalonych wytycznych i formalnych szkole\u0144.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o7.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7970\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o7.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o7-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o7-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"feedback\">Feedback w cenie<\/h2>\n\n\n\n<p>Badania Gallupa ujawniaj\u0105 istotn\u0105 luk\u0119 mi\u0119dzy tym, jak mened\u017cerowie postrzegaj\u0105 swoje dzia\u0142ania, a tym, jak oceniaj\u0105 je ich pracownicy. A\u017c 50% mened\u017cer\u00f3w uwa\u017ca, \u017ce regularnie \u2013 przynajmniej raz w tygodniu \u2013 udziela swoim zespo\u0142om informacji zwrotnej. Jednak zaledwie 20% pracownik\u00f3w potwierdza, \u017ce rzeczywi\u015bcie otrzymuje feedback. Podobna rozbie\u017cno\u015b\u0107 pojawia si\u0119, je\u015bli chodzi o wyra\u017canie uznania za dobr\u0105 prac\u0119 &#8211; wielu lider\u00f3w s\u0105dzi, \u017ce komunikuje je wystarczaj\u0105co cz\u0119sto &#8211; rzeczywisto\u015b\u0107 z perspektywy zespo\u0142u wygl\u0105da jednak zupe\u0142nie inaczej.<\/p>\n\n\n\n<p>Brak synchronizacji podkre\u015bla znaczenie \u015bwiadomego budowania nawyk\u00f3w komunikacyjnych w codziennej pracy mened\u017cer\u00f3w. Cotygodniowe spotkania takie jak Boardmeetingi, podczas kt\u00f3rych pracownicy otrzymuj\u0105 zar\u00f3wno konstruktywny feedback, jak i wyrazy uznania za swoje osi\u0105gni\u0119cia, to pot\u0119\u017cne narz\u0119dzie wzmacniaj\u0105ce zaanga\u017cowanie zespo\u0142u. Regularna, szczera i precyzyjna komunikacja nie tylko motywuje pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c wspiera budowanie zaufania, zwi\u0119ksza efektywno\u015b\u0107 i sprzyja tworzeniu \u015brodowiska pracy sprzyjaj\u0105cego rozwojowi. Wprowadzenie takiej praktyki w \u017cycie to krok, kt\u00f3ry pozwoli mened\u017cerom zamkn\u0105\u0107 luk\u0119 w postrzeganiu ich dzia\u0142a\u0144 oraz skuteczniej inspirowa\u0107 zespo\u0142y do osi\u0105gania coraz lepszych rezultat\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o3-3.png\" alt=\"2025\" class=\"wp-image-7962\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o3-3.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o3-3-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/o3-3-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"wsp\u00f3\u0142praca-zespo\u0142owa\">Wsp\u00f3\u0142praca zespo\u0142owa w erze pracy hybrydowej<\/h2>\n\n\n\n<p>Obecnie a\u017c 53% pracownik\u00f3w zdalnych pracuje w trybie hybrydowym \u2013 wymusza to na firmach konieczno\u015b\u0107 dostosowania swoich strategii i stworzenie propozycji warto\u015bci, kt\u00f3ra skutecznie przyci\u0105gnie ludzi do biura. Wyzwania pracy hybrydowej nie ko\u0144cz\u0105 si\u0119 na logistyce \u2013 dotycz\u0105 tak\u017ce koordynacji pracy i komunikacji mi\u0119dzy zespo\u0142ami, kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 w r\u00f3\u017cnych lokalizacjach i wed\u0142ug odmiennych harmonogram\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby zespo\u0142y hybrydowe mog\u0142y by\u0107 naprawd\u0119 produktywne, potrzebuj\u0105 przemy\u015blanych rozwi\u0105za\u0144 dostosowanych do ich specyfiki. Jak wskazuje Gallup, jednym z kluczowych narz\u0119dzi wspieraj\u0105cych wsp\u00f3\u0142prac\u0119 jest stworzenie \u201ekarty zespo\u0142u\u201d. To unikalny dokument, kt\u00f3ry definiuje zasady wsp\u00f3\u0142pracy w ramach zespo\u0142u, niezale\u017cnie od og\u00f3lnej polityki organizacji. Taki plan pozwala cz\u0142onkom zespo\u0142u okre\u015bli\u0107, jak najlepiej wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, ustali\u0107 oczekiwania dotycz\u0105ce komunikacji oraz wypracowa\u0107 mechanizmy radzenia sobie z wyzwaniami hybrydowego modelu pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Najlepsze zespo\u0142y maksymalizuj\u0105 czas sp\u0119dzany wsp\u00f3lnie w biurze, koncentruj\u0105c si\u0119 na dzia\u0142aniach integracyjnych oraz wsp\u00f3\u0142pracy wymagaj\u0105cej fizycznej obecno\u015bci. R\u00f3wnocze\u015bnie regularnie oceniaj\u0105 swoje do\u015bwiadczenia z pracy hybrydowej, co pozwala im dostosowywa\u0107 strategie dzia\u0142ania do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb i wyzwa\u0144. Dzi\u0119ki takiemu podej\u015bciu, zespo\u0142y nie tylko zwi\u0119kszaj\u0105 swoj\u0105 efektywno\u015b\u0107, ale r\u00f3wnie\u017c buduj\u0105 kultur\u0119 pracy opart\u0105 na zaufaniu i elastyczno\u015bci \u2013 kluczowych filarach wsp\u00f3\u0142czesnych organizacji.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"trendy-2025\">Trendy na rynku pracy 2025 \u2013 podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>Trendy, z kt\u00f3rymi b\u0119d\u0105 mierzy\u0107 si\u0119 organizacje w 2025 roku, redefiniuj\u0105 tradycyjne podej\u015bcie do przyw\u00f3dztwa, technologii i relacji w zespole. Od umiej\u0119tno\u015bci budowania zaanga\u017cowania, wspierania dobrostanu pracownik\u00f3w i skuteczno\u015bci w zarz\u0105dzaniu nowymi technologiami zale\u017ce\u0107 b\u0119dzie organizacyjna zdolno\u015b\u0107 do adaptacji i tworzenie \u015brodowiska pracy, kt\u00f3re odpowiada na realne potrzeby wsp\u00f3\u0142czesnych pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Pojawienie si\u0119 tendencji takich jak: Great Detachment oznacza dla pracodawc\u00f3w przede wszystkim konieczno\u015b\u0107 zintensyfikowania dzia\u0142a\u0144 na rzecz poprawy zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w. Niski poziom satysfakcji pracownik\u00f3w sugeruje r\u00f3wnie\u017c potrzeb\u0119 odbudowy relacji z pracownikami i systematycznego zwi\u0119kszania troski o dobrostan, kt\u00f3ra stanowi podstaw\u0119 kultury wsparcia oraz fundament dla produktywno\u015bci i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u015br\u00f3d priorytet\u00f3w dla pracodawc\u00f3w na 2025 rok znajduj\u0105 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c wyzwania technologiczne &#8211; zwi\u0105zane w szczeg\u00f3lno\u015bci ze zwi\u0119kszaniem adaptacyjno\u015bci pracownik\u00f3w w obszarze AI &nbsp;z naciskiem na popraw\u0119 edukacji i planowania. W centrum uwagi organizacji niezmiennie pozostawa\u0107 powinno tak\u017ce zwi\u0119kszanie dzia\u0142a\u0144 wspieraj\u0105cych komunikacj\u0119 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119 maj\u0105cych na celu popraw\u0119 efektywno\u015bci zespo\u0142\u00f3w &nbsp;w realiach pracy hybrydowej, a tak\u017ce u\u015bwiadamianie liderom znaczenia regularnego feedbacku i doceniania pracownik\u00f3w jako g\u0142\u00f3wnego aspektu dla przyci\u0105gania i utrzymywania talent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-e546fde69607cf2e4683da67f6272e7c\" style=\"color:#d32244\">_______________________________________<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/you-wszystko.png\" alt=\"youniversity\" class=\"wp-image-7752\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/you-wszystko.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/you-wszystko-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/you-wszystko-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Chcesz skutecznie wspiera\u0107 rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w 2025 roku? Postaw na Youniversity &#8211; platform\u0119 rozwojow\u0105 zapewniaj\u0105c\u0105 <strong>rozw\u00f3j kompetencji w 9 kluczowych kategoriach<\/strong>: wellbeing, komunikacja i relacje, zarz\u0105dzanie projektami, zespo\u0142y zdalne, sprzeda\u017c i marketing, zarz\u0105dzanie, przyw\u00f3dztwo, doskona\u0142o\u015b\u0107 operacyjna, wydarzenia live. Przekonaj si\u0119, \u017ce rozw\u00f3j jest tak \u0142atwy jak ogl\u0105danie Netflixa &#8211; czerp wiedz\u0119 z kurs\u00f3w i seriali rozwojowych i odkrywaj wszystkie funkcjonalno\u015bci Youniversity. Zdobywaj praktyczne umiej\u0119tno\u015bci<strong> <\/strong>i potwierdzaj kwalifikacje zawodowe na <strong>certyfikowanych \u015bcie\u017ckach rozwojowych<\/strong> i kszta\u0142tuj nawyk rozwoju z <strong>Asystentem Nawyk\u00f3w<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-e546fde69607cf2e4683da67f6272e7c\" style=\"color:#d32244\">_______________________________________<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.leadership-summit.pl\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=you\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"536\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/XI_mail_beznowyrok_zapisz-sie_1200x628-1024x536.png\" alt=\"summit XI\" class=\"wp-image-7936\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/XI_mail_beznowyrok_zapisz-sie_1200x628-1024x536.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/XI_mail_beznowyrok_zapisz-sie_1200x628-300x157.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/XI_mail_beznowyrok_zapisz-sie_1200x628-768x402.png 768w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/XI_mail_beznowyrok_zapisz-sie_1200x628.png 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Ju\u017c 14 stycznia 2025 b\u0105d\u017a z nami podczas kolejnej edycji bezp\u0142atnej Konferencji Leadership Excellence Summit! Dowiedz si\u0119, jak budowa\u0107 skuteczne nawyki przyw\u00f3dcze i wdra\u017ca\u0107 schematy zarz\u0105dzania, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 regu\u0142y gry! Zdob\u0105d\u017a praktyczn\u0105 wiedz\u0119 od naszych ekspert\u00f3w<\/strong>:&nbsp;<strong>Radka Drzewieckiego i Radka Czahajdy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.leadership-summit.pl\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=you\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zapisz si\u0119 ju\u017c dzi\u015b &gt;&gt;<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-e546fde69607cf2e4683da67f6272e7c\" style=\"color:#d32244\">_______________________________________<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/voucher.youniversity.be\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=you\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/1923-1.png\" alt=\"Youniversity vouchery\" class=\"wp-image-7955\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/1923-1.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/1923-1-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/1923-1-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">W <a href=\"https:\/\/voucher.youniversity.be\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=you\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Youniversity<\/a> wierzymy, \u017ce<strong> sukces firmy zale\u017cy od ci\u0105g\u0142ego rozwoju kompetencji <\/strong>\u2013 dlatego oferujemy Ci<strong> unikaln\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsparcia Twoich pracownik\u00f3w w zdobywaniu nowych umiej\u0119tno\u015bci.&nbsp;<\/strong>Wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105ce z nami firmy takie jak: Millenium, IKEA czy Auchan przekona\u0142y si\u0119, \u017ce <strong>rozw\u00f3j pracownik\u00f3w to inwestycja, kt\u00f3ra szybko si\u0119 zwraca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Teraz masz wyj\u0105tkow\u0105 okazj\u0119, by kupi\u0107 vouchery Youniversity w atrakcyjnej cenie, a wykorzysta\u0107 je w terminie 6 miesi\u0119cy od daty zakupu! <strong>&nbsp;<\/strong>Oferta<strong>&nbsp;voucher\u00f3w Youniversity dla pracownik\u00f3w<\/strong>&nbsp;zawiera wszystko, czego potrzebuj\u0105, aby skutecznie si\u0119 rozwija\u0107 &gt;&gt;&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/voucher.youniversity.be\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=you\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SPRAWD\u0179 SZCZEG\u00d3\u0141Y<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rok 2025 to kontynuacja trend\u00f3w, kt\u00f3re na nowo definiuj\u0105 miejsce pracy i podej\u015bcie do przyw\u00f3dztwa. W erze transformacji technologicznej i spo\u0142ecznej tradycyjne modele zarz\u0105dzania przestaj\u0105 ju\u017c wystarcza\u0107. Dokonuj\u0105ca si\u0119 na naszych oczach rewolucja AI i upowszechnianie hybrydowych modeli pracy wymaga od pracodawc\u00f3w umiej\u0119tno\u015bci tworzenia zaanga\u017cowanych i zmotywowanych zespo\u0142\u00f3w. Jednym z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144, przed kt\u00f3rymi stoj\u0105 dzisiejsi liderzy, jest budowanie organizacyjnej zdolno\u015bci do adaptacji poprzez stawianie na empati\u0119, autentyczno\u015b\u0107 i wzmacnianie poczucia przynale\u017cno\u015bci. Przyw\u00f3dztwo oparte na relacjach i trosce o dobrostan pracownik\u00f3w jest niezb\u0119dne, by skutecznie przeciwdzia\u0142a\u0107 kryzysowi zaanga\u017cowania i nad\u0105\u017cy\u0107 za zmieniaj\u0105cymi si\u0119 wymogami rynku. Liderzy, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 potrafili sprosta\u0107 tym wyzwaniom,  b\u0119d\u0105 tak\u017ce zdolni, by budowa\u0107 organizacje gotowe na przysz\u0142o\u015b\u0107. Jak tego dokona\u0107? Poznaj najwa\u017cniejsze trendy, kt\u00f3re zdefiniuj\u0105 rynek pracy w 2025 roku.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":7958,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[147,309,308,307,95],"class_list":["post-7951","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przywodztwo-i-zarzadzanie","tag-przywodztwo","tag-rynek-pracy","tag-trendy-2025","tag-wyzwania","tag-zarzadzanie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7951","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7951"}],"version-history":[{"count":67,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7951\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8038,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7951\/revisions\/8038"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7958"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}