\n\n\n\n
Wed\u0142ug danych pochodz\u0105cych z najnowszego raportu \u201eState of the Global Workplace Report 2024\u201d Gallupa w prac\u0119 zaanga\u017cowany jest obecnie jedynie jeden na dziesi\u0119ciu polskich pracownik\u00f3w. Alarmuj\u0105ce statystyki wymuszaj\u0105 na firmach konieczno\u015b\u0107 podj\u0119cia zdecydowanych dzia\u0142a\u0144 na rzecz poprawy dobrostanu swoich pracownik\u00f3w, od kt\u00f3rego zale\u017cna jest motywacja i zaanga\u017cowanie tych ostatnich. Jak skutecznie dba\u0107 o wellbeing w miejscu pracy? Poznaj najwi\u0119ksze wyzwania w kontek\u015bcie wdra\u017cania wellbeingu w organizacjach.<\/strong><\/p>\n\n\n\n W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Spis tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zobacz te\u017c:<\/strong> Jak mierzy\u0107 skuteczno\u015b\u0107 szkole\u0144 i program\u00f3w rozwojowych [PODCAST]<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Dynamicznie zachodz\u0105ce na rynku pracy zmiany, wzrost znaczenia pracy zdalnej, przyspieszony rozw\u00f3j technologii i wszechobecna presja na wyniki zbieraj\u0105 \u017cniwo w postaci pogorszenia kondycji zdrowotnej \u2013 w szczeg\u00f3lno\u015bci zdrowia psychicznego pracownik\u00f3w. Wed\u0142ug State of the Global Workplace Report 2024, a\u017c 41% pracownik\u00f3w do\u015bwiadcza globalnie codziennego silnego stresu. Permanentny stres idzie za\u015b w parze z brakiem zaanga\u017cowaniem w prac\u0119 – w Polsce w ostatnim roku odnotowa\u0142o ono znacz\u0105cy spadek, plasuj\u0105c si\u0119 na niepokoj\u0105co niskim poziomie \u2013 zaledwie 10%. Nie pozostaje to bez wp\u0142ywu na efektywno\u015b\u0107 pracy.<\/p>\n\n\n\n Problemy, z jakimi borykaj\u0105 si\u0119 pracownicy, odbijaj\u0105 si\u0119 negatywnie na ich zaanga\u017cowaniu i wydajno\u015bci. Zestresowani i mniej zaanga\u017cowani pracownicy s\u0105 mniej produktywni, cz\u0119\u015bciej korzystaj\u0105 z dni wolnych z powodu choroby i rzadziej wykazuj\u0105 inicjatyw\u0119 oraz kreatywno\u015b\u0107. W obliczu tak zdefiniowanych wyzwa\u0144 wellbeing, czyli dobrostan pracownik\u00f3w, staje si\u0119 kluczowym elementem, kt\u00f3ry decyduje nie tylko o ich zdrowiu, ale tak\u017ce o og\u00f3lnej efektywno\u015bci i sukcesie organizacji.<\/p>\n\n\n\n Warto zrozumie\u0107, \u017ce wellbeing pracownik\u00f3w nie jest jedynie kwesti\u0105 ich indywidualnego komfortu, ale ma bezpo\u015bredni wp\u0142yw na wyniki finansowe organizacji. Firmy, kt\u00f3re nie inwestuj\u0105 w dobrostan pracownik\u00f3w, mog\u0105 do\u015bwiadcza\u0107 wy\u017cszych wska\u017anik\u00f3w rotacji, ni\u017cszej produktywno\u015bci oraz problem\u00f3w z rekrutacj\u0105 i utrzymaniem talent\u00f3w. W dobie rosn\u0105cej konkurencji i zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych, troska o wellbeing staje si\u0119 strategicznym priorytetem, kt\u00f3ry mo\u017ce decydowa\u0107 o sukcesie lub pora\u017cce organizacji, dlatego kluczowe jest, aby pracodawcy zrozumieli potrzeb\u0119 stworzenia \u015brodowiska pracy, kt\u00f3re aktywnie promuje orientacj\u0119 na rozw\u00f3j i wspiera zdrowie psychiczne i fizyczne pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Mimo rosn\u0105cej \u015bwiadomo\u015bci znaczenia wellbeingu, wdra\u017canie go w organizacjach stanowi nadal jedno z najwi\u0119kszych wyzwa\u0144 wsp\u00f3\u0142czesnych organizacji. Cho\u0107 wok\u00f3\u0142 niego koncentruje si\u0119 obecnie coraz wi\u0119cej dzia\u0142a\u0144 firm, wellbeing wci\u0105\u017c pozostaje niejasnym i nierozumianym zagadnieniem, a obok trudno\u015bci definicyjnych, pojawiaj\u0105 si\u0119 te zwi\u0105zane z czysto praktycznymi aspektami wdra\u017cania inicjatyw wellbeingowych w organizacjach. R\u00f3\u017cnice w celach oraz brak wsp\u00f3\u0142odpowiedzialno\u015bci mi\u0119dzy HR a biznesem to tylko cz\u0119\u015b\u0107 problem\u00f3w, jakie wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z wdra\u017caniem wellbeingu w firmach. Druga strona medalu to brak motywacji i zaanga\u017cowania samych pracownik\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n Wdra\u017canie wellbeingu w organizacjach wi\u0105\u017ce si\u0119 z wieloma wyzwaniami, kt\u00f3re dotycz\u0105 w szczeg\u00f3lno\u015bci \u0142\u0105czenia potrzeb biznesu z oczekiwaniami pracownik\u00f3w. Trudn\u0105 rol\u0119 maj\u0105 tu do odegrania zw\u0142aszcza przedstawiciele dzia\u0142\u00f3w HR, na kt\u00f3rych przede wszystkim spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107 za wspieranie rozwoju lider\u00f3w oraz planowanie i realizacja dzia\u0142a\u0144 wellbeingowych. Wa\u017cne jest, aby nawet przy ograniczonych zasobach nie rezygnowa\u0107 ca\u0142kowicie z troski o wellbeing pracownik\u00f3w, poniewa\u017c jego brak mo\u017ce prowadzi\u0107 do d\u0142ugoterminowych koszt\u00f3w, takich jak spadek zaanga\u017cowania, wzrost rotacji pracownik\u00f3w czy obni\u017cenie og\u00f3lnej efektywno\u015bci pracy.<\/p>\n\n\n\n Brak odpowiedniego bud\u017cetu, niech\u0119\u0107 pracownik\u00f3w do rozwoju oraz brak czasu to jedne z najwi\u0119kszych barier, z jakimi mierz\u0105 si\u0119 dzia\u0142y HR. Dodatkowo, niewystarczaj\u0105ce zrozumienie rzeczywistych potrzeb pracownik\u00f3w oraz brak wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy HR a biznesem utrudniaj\u0105 tworzenie efektywnych program\u00f3w rozwojowych. Ogromnym wyzwaniem jest r\u00f3wnie\u017c przekonanie zarz\u0105du do inwestowania w rozw\u00f3j, zw\u0142aszcza w przypadku konieczno\u015bci ci\u0119cia koszt\u00f3w i oszcz\u0119dno\u015bci kosztem benefit\u00f3w i inicjatyw wellbeingowych. Budz\u0105c\u0105 kontrowersje kwesti\u0105 pozostaje r\u00f3wnie\u017c mierzenie efektywno\u015bci szkole\u0144 i program\u00f3w rozwojowych oraz zwi\u0105zane z tym trudno\u015bci w ocenie rzeczywistego wp\u0142ywu tych dzia\u0142a\u0144 na wellbeing pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Jednym z g\u0142\u00f3wnych wyzwa\u0144 w kontek\u015bcie wdra\u017cania inicjatyw wellbeingowych jest w\u0142a\u015bciwe zrozumienie i zidentyfikowanie rzeczywistych potrzeb pracownik\u00f3w. Ka\u017cdy pracownik ma unikalne potrzeby oraz priorytety wynikaj\u0105ce z r\u00f3\u017cnych czynnik\u00f3w takich jak etap kariery, sytuacja \u017cyciowa, zdrowotna czy osobiste warto\u015bci. Ujednolicone podej\u015bcie do wellbeingu, kt\u00f3re nie uwzgl\u0119dnia r\u00f3\u017cnorodno\u015bci, wi\u0105\u017ce si\u0119 z ryzykiem sytuacji, w kt\u00f3rej programy wellbeingowe nie b\u0119d\u0105 spe\u0142nia\u0142y oczekiwa\u0144 wszystkich pracownik\u00f3w, a ich efektywno\u015b\u0107 zostanie znacz\u0105co ograniczona.<\/p>\n\n\n\n Kluczem do sukcesu jest regularne zbieranie opinii, prowadzenie bada\u0144 i aktywne anga\u017cowanie pracownik\u00f3w w proces tworzenia program\u00f3w wellbeingowych. Takie podej\u015bcie umo\u017cliwia lepsze rozumienie potrzeb pracownik\u00f3w, monitorowanie ich zmian w czasie i wyboru inicjatyw, kt\u00f3re mog\u0105 mie\u0107 najwi\u0119kszy wp\u0142yw na ich dobrostan. Dodatkowo, aktywne w\u0142\u0105czanie pracownik\u00f3w w proces tworzenia i wdra\u017cania program\u00f3w wellbeingowych sprawia, \u017ce czuj\u0105 si\u0119 oni bardziej odpowiedzialni za w\u0142asne zdrowie i samopoczucie, co z kolei zwi\u0119ksza ich zaanga\u017cowanie i satysfakcj\u0119 z pracy.<\/p>\n\n\n\n Ostatecznie, aby program wellbeingowy by\u0142 skuteczny, musi by\u0107 elastyczny i dostosowany do specyficznych potrzeb r\u00f3\u017cnych grup pracownik\u00f3w. Organizacje, kt\u00f3re inwestuj\u0105 czas i zasoby w zrozumienie tych potrzeb, mog\u0105 stworzy\u0107 bardziej przyjazne \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re nie tylko wspiera zdrowie i samopoczucie pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce wspiera osi\u0105ganie lepszych wynik\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n Wdro\u017cenie wellbeingu to proces wymagaj\u0105cy wsparcia na ka\u017cdym szczeblu organizacji – dla jego powodzenia kluczowa jest kultura organizacyjna. W organizacjach, gdzie dominuje silne nastawienie na wyniki i towarzysz\u0105ca mu presja czasu, wdro\u017cenie program\u00f3w wellbeingowych mo\u017ce napotyka\u0107 na szczeg\u00f3lne trudno\u015bci. Taka kultura pracy cz\u0119sto promuje intensywne tempo dzia\u0142ania i maksymaln\u0105 wydajno\u015b\u0107, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do wzrostu ryzyka wypalenia zawodowego i negatywnych konsekwencji dla zdrowia psychicznego i fizycznego pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Wdra\u017canie inicjatyw wellbeingowych w takim \u015brodowisku wymaga nie tylko zmiany procedur, ale tak\u017ce g\u0142\u0119bokiej transformacji podej\u015bcia do pracy. Kluczowe jest, aby liderzy i mened\u017cerowie aktywnie wspierali zmiany – mened\u017cerowie musz\u0105 zrozumie\u0107, \u017ce wellbeing nie jest jedynie dodatkiem do strategii biznesowej, ale integraln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 kultury organizacyjnej, kt\u00f3ra przyczynia si\u0119 do d\u0142ugoterminowego sukcesu firmy.<\/p>\n\n\n\n Zmiana kultury organizacyjnej w kierunku wi\u0119kszego wsparcia dla wellbeingu mo\u017ce wymaga\u0107 prze\u0142amania oporu, kt\u00f3ry wynika z obawy przed obni\u017ceniem efektywno\u015bci. Badania dowodz\u0105 jednak, \u017ce firmy dbaj\u0105ce o wellbeing swoich pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy staj\u0105 si\u0119 dzi\u0119ki temu bardziej zaanga\u017cowani i lojalni, osi\u0105gaj\u0105 lepsze wyniki. To pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego firmy powinny d\u0105\u017cy\u0107 do tego, by wellbeing sta\u0142 si\u0119 integralnym elementem kultury organizacyjnej, wspieranym przez wszystkich cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, a zw\u0142aszcza przez kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105, kt\u00f3ra swoj\u0105 postaw\u0105 i decyzjami nadaje ton ca\u0142ej organizacji.<\/p>\n\n\n\n Brak zasob\u00f3w to jedna z najwi\u0119kszych bol\u0105czek organizacji pr\u00f3buj\u0105cych wdra\u017ca\u0107 kompleksowe programy wellbeingowe. Takie inicjatywy wymagaj\u0105 nie tylko odpowiedniego bud\u017cetu, ale tak\u017ce czasu oraz zaanga\u017cowania wykwalifikowanej kadry. Cho\u0107 bud\u017cet niezb\u0119dny jest do sfinansowania szkole\u0144, warsztat\u00f3w, program\u00f3w rozwojowych czy dost\u0119pu do zewn\u0119trznych ekspert\u00f3w z dziedziny zdrowia psychicznego i fizycznego \u2013 cz\u0119sto nie jest on jedynym problemem. W \u015brodowisku o wysokiej presji na wyniki i ci\u0105g\u0142ej potrzebie optymalizacji proces\u00f3w, czas potrzebny na planowanie, realizacj\u0119 i monitorowanie efekt\u00f3w program\u00f3w wellbeingowych to tak\u017ce dobro deficytowe. Brak odpowiedniego personelu – specjalist\u00f3w ds. HR czy wellbeingu, kt\u00f3rzy mogliby skutecznie zarz\u0105dza\u0107 tymi inicjatywami, r\u00f3wnie\u017c stanowi powa\u017cn\u0105 przeszkod\u0119.<\/p>\n\n\n\n W przypadku firm o ograniczonych mo\u017cliwo\u015bciach finansowych lub zmagaj\u0105cych si\u0119 z brakami kadrowymi, wdra\u017canie program\u00f3w wellbeingowych mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 trudnym zadaniem. Wa\u017cne jednak, by nawet przy ograniczonych zasobach nie rezygnowa\u0107 ca\u0142kowicie z troski o wellbeing pracownik\u00f3w, poniewa\u017c jego brak mo\u017ce prowadzi\u0107 do d\u0142ugoterminowych koszt\u00f3w, takich jak spadek zaanga\u017cowania, wzrost rotacji pracownik\u00f3w czy obni\u017cenie og\u00f3lnej efektywno\u015bci pracy.<\/p>\n\n\n\n W warunkach ograniczonych zasob\u00f3w organizacje musz\u0105 by\u0107 kreatywne i poszukiwa\u0107 alternatywnych rozwi\u0105za\u0144 w zakresie wellbeingu. Do takich nale\u017cy serwis rozwojowy Youniversity<\/strong><\/a> umo\u017cliwiaj\u0105cy pracownikom doskonalenie najbardziej po\u017c\u0105danych na rynku kompetencji. Na naszej platformie znajdziesz ponad 1000 odcink\u00f3w kurs\u00f3w i seriali rozwojowych prowadzonych przez najlepszych rynkowych ekspert\u00f3w – ka\u017cdy odcinek to tylko 5-10 min. nauki, a materia\u0142y dost\u0119pne s\u0105 w formie video lub podcastu. Youniversity to ponadto bogate zasoby edukacyjne w postaci konferencji i power speech\u2019\u00f3w, workbook\u00f3w i materia\u0142\u00f3w do kurs\u00f3w, comiesi\u0119cznych warsztat\u00f3w na \u017cywo w formie sesji live co miesi\u0105c, aplikacji mobilnej i umo\u017cliwiaj\u0105cych certyfikacj\u0119 \u015bcie\u017cek rozwojowych.<\/p>\n\n\n\n Skuteczna komunikacja i edukacja to fundamenty sukcesu ka\u017cdego programu wellbeingowego w organizacji. Nawet najstaranniej zaprojektowane inicjatywy nie przynios\u0105 oczekiwanych rezultat\u00f3w, je\u015bli pracownicy nie b\u0119d\u0105 \u015bwiadomi ich istnienia lub nie zrozumiej\u0105, jakie korzy\u015bci mog\u0105 wynika\u0107 z uczestnictwa w nich. Kluczowym elementem jest tutaj jasne i regularne przekazywanie informacji o dost\u0119pnych zasobach, mo\u017cliwo\u015bciach i korzy\u015bciach p\u0142yn\u0105cych z inicjatyw wellbeingowych zar\u00f3wno na poziomie zespo\u0142owym, jak i indywidualnym.<\/p>\n\n\n\n Najwa\u017cniejsze aspekty skutecznej komunikacji w kontek\u015bcie wellbeingu to:<\/p>\n\n\n\n Bez odpowiednich narz\u0119dzi i metod oceny, trudno jest okre\u015bli\u0107, kt\u00f3re dzia\u0142ania rzeczywi\u015bcie przynosz\u0105 korzy\u015bci i jak wp\u0142ywaj\u0105 na produktywno\u015b\u0107, zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w czy wska\u017aniki absencji. Tradycyjne metody oceny cz\u0119sto okazuj\u0105 si\u0119 niewystarczaj\u0105ce, poniewa\u017c nie uwzgl\u0119dniaj\u0105 pe\u0142nego zakresu korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z program\u00f3w wellbeingowych oraz nie pozwalaj\u0105 na precyzyjne okre\u015blenie ich wp\u0142ywu na organizacj\u0119. W tym kontek\u015bcie, opracowany przez Willa Thalmayera i proponowany przez Youniversity model LTEM (Learning Transfer Evaluation Model), oferuje bardziej zaawansowane podej\u015bcie do mierzenia skuteczno\u015bci dzia\u0142a\u0144 rozwojowych. LTEM wprowadza osiem poziom\u00f3w oceny, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na g\u0142\u0119bsz\u0105 i bardziej precyzyjn\u0105 ewaluacj\u0119 efektywno\u015bci szkole\u0144 i program\u00f3w rozwojowych.<\/p>\n\n\n\n LTEM \u2013 8 poziom\u00f3w oceny skuteczno\u015bc<\/strong>i program\u00f3w rozwojowych<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dzi\u0119ki zastosowaniu LTEM organizacje mog\u0105 uzyska\u0107 kompleksowy obraz skuteczno\u015bci swoich program\u00f3w wellbeingowych i rozwojowych, co pozwala na lepsze dopasowanie dzia\u0142a\u0144 do potrzeb pracownik\u00f3w i oczekiwa\u0144 biznesowych.<\/p>\n\n\n\n Integracja wellbeingu z codzienn\u0105 prac\u0105 to jedno z kluczowych wyzwa\u0144 dla organizacji, kt\u00f3re pragn\u0105 wprowadzi\u0107 skuteczne i trwa\u0142e programy wspieraj\u0105ce zdrowie i dobrostan swoich pracownik\u00f3w. Aby wellbeing sta\u0142 si\u0119 naturaln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 dnia pracy, a nie tylko dodatkiem, konieczne jest zaplanowanie dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re harmonijnie wpisz\u0105 si\u0119 w rytm pracy i b\u0119d\u0105 wspiera\u0107 pracownik\u00f3w bez zak\u0142\u00f3cania ich codziennych obowi\u0105zk\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Jakie kryteria musz\u0105 spe\u0142nia\u0107 programy wellbeingowe, by by\u0142y mo\u017cliwe do zintegrowania z prac\u0105:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Wdro\u017cenie inicjatyw wellbeingowych w organizacji to nie jednorazowy projekt, lecz proces d\u0142ugoterminowy, kt\u00f3ry wymaga ci\u0105g\u0142ej uwagi i zaanga\u017cowania. Kluczowym wyzwaniem jest utrzymanie efektywno\u015bci oraz zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w programy wellbeingowe, kt\u00f3re musz\u0105 by\u0107 nie tylko dobrze zaplanowane, ale r\u00f3wnie\u017c dostosowywane do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w biznesowych i potrzeb zespo\u0142u. Jak sprawi\u0107, by inicjatywy wellbeingowe by\u0142y trwa\u0142e w czasie?<\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, d\u0142ugoterminowe utrzymanie inicjatyw wellbeingowych wymaga nieustannego monitorowania, adaptacji, aktywnego zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w oraz wsparcia ze strony kierownictwa. Tylko w ten spos\u00f3b organizacje mog\u0105 zapewni\u0107 trwa\u0142y wp\u0142yw program\u00f3w wellbeingowych na zdrowie i efektywno\u015b\u0107 swoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, jednym z najpowa\u017cniejszych wyzwa\u0144, z jakimi mierzy si\u0119 obecnie HR s\u0105, obok braku dobrej informacji o potrzebach, r\u00f3\u017cnice w d\u0105\u017ceniach i brak wsp\u00f3\u0142odpowiedzialno\u015bci HR z biznesem. Trudno\u015bci z przekonaniem zarz\u0105du, \u017ce warto inwestowa\u0107 w rozw\u00f3j w po\u0142\u0105czeniu brakiem zaanga\u017cowania ze strony pracownik\u00f3w i niech\u0119\u0107 do brania odpowiedzialno\u015bci powoduje, \u017ce wellbeing to cz\u0119sto zaniedbywany obszar. Ogromne wyzwanie w kontek\u015bcie rozwoju to tak\u017ce mierzenie efekt\u00f3w i skuteczno\u015bci program\u00f3w rozwojowych. Integracja wellbeingu z codzienn\u0105 prac\u0105 wymaga elastyczno\u015bci, kreatywno\u015bci oraz wsparcia na ka\u017cdym poziomie organizacji. Kluczowe jest, aby programy wellbeingowe by\u0142y \u0142atwe do wdro\u017cenia w codzienne obowi\u0105zki, wspierane przez lider\u00f3w oraz dostosowane do rzeczywistych potrzeb pracownik\u00f3w, co pozwoli na ich skuteczne w\u0142\u0105czenie w codzienn\u0105 rutyn\u0119.<\/p>\n\n\n\n By skutecznie wspiera\u0107 wellbeing w organizacjach, warto stosowa\u0107 si\u0119 do poni\u017cszych wskaz\u00f3wek:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Aby zapewni\u0107 ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j i motywacj\u0119 pracownik\u00f3w w kontek\u015bcie ich d\u0142ugoterminowego zaanga\u017cowania i retencji wa\u017cne jest zdefiniowanie i diagnoza potrzeb, edukacja w zakresie wellbeingu oraz indywidualnie zaprojektowane \u015bcie\u017cki rozwoju. Kluczowe dla trwa\u0142o\u015bci dzia\u0142a\u0144 na rzecz wellbeingu jest r\u00f3wnie\u017c monitorowanie motywacji pracownik\u00f3w. Dla skutecznego wdra\u017cania dzia\u0142a\u0144 wellbeingowych w organizacji znaczenie maj\u0105 nie tylko zasoby pieni\u0119\u017cne, kadrowe i czasowe, ale przede wszystkim zmiana mindsetu pozwalaj\u0105ca na budowanie kultury wspieraj\u0105cej rozw\u00f3j. Kluczowa dla kszta\u0142towania mindsetu i wzrostu motywacji jest refleksja pozwalaj\u0105ca zweryfikowa\u0107, jaki by\u0142 efekt implementacji dzia\u0142a\u0144 i weryfikowanie czy utrzyma\u0142y si\u0119 one w czasie.<\/p>\n\n\n\n Elementy, kt\u00f3re w tym kontek\u015bcie oferuje Youniversity to:<\/p>\n\n\n\n _______________________________________<\/p>\n\n\n\n Serwis Youniversity umo\u017cliwia dbanie o wellbeing i nabywanie praktycznych, potrzebnych w pracy umiej\u0119tno\u015bci takich jak dawanie i przyjmowanie feedbacku, rozwijanie kompetencji komunikacyjnych, czy zdolno\u015bci liderskich, poprzez nauk\u0119 w dowolnym miejscu i czasie.<\/strong> Sprawd\u017a szczeg\u00f3\u0142y >><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Je\u015bli nie masz jeszcze Youniversity, do\u0142\u0105cz do nas<\/a>! <\/strong>Teraz mo\u017cesz SKORZYSTA\u0106 Z WYJ\u0104TKOWEJ OFERTY \u2013 PAKIETU LIFETIME<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Co zawiera pakiet LIFETIME?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Odpowiadamy na najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania dotycz\u0105ce pakietu!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na jaki czas otrzymam dost\u0119p po danej cenie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dost\u0119p nie ma ogranicze\u0144, korzystasz z funkcjonalno\u015bci Youniversity i wi\u0119cej nie p\u0142acisz.<\/p>\n\n\n\n Co zawieraj\u0105 \u015bcie\u017cki rozwojowe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Przyk\u0142adowy schemat \u015bcie\u017cki rozwojowej: <\/p>\n\n\n\n Warunkiem uzyskania certyfikatu z uko\u0144czenia wszystkich 12 \u015bcie\u017cek rozwojowych rocznie jest aktywne uczestnictwo w ka\u017cdym z element\u00f3w wymienionych powy\u017cej. <\/p>\n\n\n\n Czy mog\u0119 zakupi\u0107 poszczeg\u00f3lne elementy pakietu oddzielnie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pakiet stanowi nieroz\u0142\u0105czn\u0105 ca\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Czy dost\u0119p LIFETIME obejmuje r\u00f3wnie\u017c przysz\u0142e funkcjonalno\u015bci, nowe kursy?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie, pakiet LIFETIME to dost\u0119p do Youniversity w nielimitowanym czasie.<\/p>\n\n\n\n Czy mo\u017cna kupi\u0107 pakiet LIFETIME w formie rat?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tak. Podczas procesu zakupu nale\u017cy zaznaczy\u0107 opcj\u0119 p\u0142atno\u015bci ratalnej.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dane z najnowszego raportu Gallupa \u201eState of the Global Workplace Report 2024\u201d bezlito\u015bnie obna\u017caj\u0105 fakt braku zaanga\u017cowania Polak\u00f3w w prac\u0119. W \u015bwietle tego, \u017ce obecnie w prac\u0119 zaanga\u017cowany jest jedynie jeden na dziesi\u0119ciu polskich pracownik\u00f3w, potrzeba skutecznego wdra\u017cania program\u00f3w wellbeingowych staje si\u0119 jeszcze bardziej pal\u0105ca. Alarmuj\u0105ce statystyki wymuszaj\u0105 na firmach konieczno\u015b\u0107 podj\u0119cia zdecydowanych dzia\u0142a\u0144 dla poprawy dobrostanu swoich pracownik\u00f3w, od kt\u00f3rego zale\u017cna jest motywacja i zaanga\u017cowanie tych ostatnich. Jak wi\u0119c skutecznie dba\u0107 o wellbeing w miejscu pracy? Poznaj najwi\u0119ksze wyzwania w kontek\u015bcie wdra\u017cania wellbeingu w organizacjach.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":6868,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[166],"tags":[],"class_list":["post-6816","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inspiracje-rozwojowe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6816","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6816"}],"version-history":[{"count":52,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6816\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7495,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6816\/revisions\/7495"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6868"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6816"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6816"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6816"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nWellbeing \u2013 dlaczego jest wa\u017cny?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"wellbeingu\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/zzz.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nWellbeing a efektywno\u015b\u0107<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nWdra\u017canie wellbeingu w organizacjach \u2013 najwi\u0119ksze wyzwania<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"wellbeingu\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Bez-nazwy-1024-x-500-px.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nZrozumienie potrzeb pracownik\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nBudowanie kultury zaanga\u017cowania w rozw\u00f3j<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nBrak zasob\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"wellbeingu\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Projekt-bez-nazwy-7-8.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nSkuteczna komunikacja i edukacja<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nMierzenie efektywno\u015bci program\u00f3w rozwojowych<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"wellbeingu\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/w1.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nIntegracja dzia\u0142a\u0144 wellbeingowych z codzienn\u0105 prac\u0105<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\nD\u0142ugoterminowe utrzymanie inicjatyw wellbeingowych<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"wellbeingu\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Projekt-bez-nazwy-11-5.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nNajwi\u0119ksze wyzwania w kontek\u015bcie wdra\u017cania wellbeingu w organizacjach – podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nJak wspiera\u0107 wellbeing w organizacjach \u2013 tipy:<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n![\"Youniversity](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\nJak zapewni\u0107 ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j pracownik\u00f3w – Youniversity <\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"cyberatak\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Projekt-bez-nazwy-2-11.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n