{"id":6354,"date":"2024-07-04T07:48:24","date_gmt":"2024-07-04T05:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/?p=6354"},"modified":"2024-07-15T08:49:06","modified_gmt":"2024-07-15T06:49:06","slug":"project-management-nowa-perspektywa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/project-management-nowa-perspektywa\/","title":{"rendered":"6 pyta\u0144 o Project Management"},"content":{"rendered":"\n

Ostatnia aktualizacja: 04.07.2024, Autorka: Agnieszka Kruk<\/em><\/p>\n\n\n\n

Serial Youniversity Project Management Is Everywhere<\/em> to spojrzenie na temat z troch\u0119 innej perspektywy. Chodzi przede wszystkim o perspektyw\u0119 inspiracji od osoby, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 Project Managementem ju\u017c wiele lat, czerpie z tego ogromn\u0105 satysfakcj\u0119 i nieustannie poszukuje inspiracji. Dodatkowo, fantastycznie \u0142\u0105czy kropki, czyli \u0142\u0105czy r\u00f3\u017cne bran\u017ce, r\u00f3\u017cne pomys\u0142y, by dowozi\u0107 naprawd\u0119 wspania\u0142e projekty.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

30 kwietnia 2024 roku mia\u0142a miejsce premiera serialu Project Management Is Everywhere<\/em>. 10-odcinkowa seria do\u0142\u0105czy\u0142a do innych seriali po\u015bwi\u0119conych tematyce Project Management, dost\u0119pnych na naszej platformie Youniversity. Z tej okazji zorganizowali\u015bmy webinar \u2013 spotkanie online z autorem \u2013 Waldkiem Olbrykiem, kt\u00f3ry poprowadzi\u0142a Kasia Pihan, Co-Founderka Youniversity.<\/p>\n\n\n\n

Project Management to temat, kt\u00f3ry zawsze b\u0119dzie budzi\u0142 zainteresowanie. W tym artykule om\u00f3wimy tylko kilka z wielu ciekawych kwestii poruszanych podczas webinaru w formie pyta\u0144 zadawanych Waldkowi Olbrykowi, autorowi serii Project Management Is Everywhere<\/em>, a wkr\u00f3tce nasi Czytelnicy b\u0119d\u0105 mogli zapozna\u0107 si\u0119 z obszerniejszym materia\u0142em z tego spotkania.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Spis tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Czym jest Project Management i dlaczego jest wsz\u0119dzie?<\/a> <\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Czy bycie buntownikiem mo\u017ce przynosi\u0107 fantastyczne efekty?<\/a> <\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Jakie s\u0105 najwi\u0119ksze ryzyka, kt\u00f3re nale\u017cy zaadresowa\u0107 planuj\u0105c projekt?<\/a> <\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. Jakie umiej\u0119tno\u015bci licz\u0105 si\u0119 najbardziej w zarz\u0105dzaniu projektami?<\/a> <\/strong><\/li>\n\n\n\n
  5. Jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 Project Management za 10 lat?<\/a> <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Zobacz te\u017c: Jak zarz\u0105dza\u0107 projektami w firmie ucz\u0105cej si\u0119<\/a><\/strong>, Operacjonalizacja strategii – perspektywa Change the Business<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Czym dla Ciebie jest Project Management i dlaczego uwa\u017casz, \u017ce jest wsz\u0119dzie?<\/h2>\n\n\n\n

    Tak naprawd\u0119 to zdanie, \u017ce project management jest wsz\u0119dzie, wpad\u0142o mi do g\u0142owy, jak przegl\u0105da\u0142em r\u00f3\u017cnego rodzaju memy<\/em>. Jestem generalnie fanem i komiks\u00f3w, i rysunk\u00f3w, i takiej umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3rej bardzo zazdroszcz\u0119 na przyk\u0142ad artystom, rysownikom, komiksiarzom, a kt\u00f3ra polega na tym, \u017ce jednym prostym rysunkiem s\u0105 w stanie opowiedzie\u0107 histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

    Bardzo cz\u0119sto zapominamy, \u017ce to, co robimy, ma sw\u00f3j pocz\u0105tek i sw\u00f3j koniec, \u017ce jest zwi\u0105zane z pewn\u0105 odwag\u0105, planowaniem, tworzeniem czego\u015b, czego wcze\u015bniej nikt nie wymy\u015bli\u0142. Wcale nie chodzi o innowacje typu technologia, nowy smartfon czy najbardziej w tej chwili modny temat – sztuczna inteligencja. Chodzi o to, \u017ce tworzymy now\u0105 warto\u015b\u0107, kt\u00f3ra jest pewnego rodzaju eksperymentem. Project Management to pewnego rodzaju filozofia pracy, uszeregowania, udokumentowania naszego wysi\u0142ku w pomys\u0142, dowiezienie, budowanie zespo\u0142u, to jest tak naprawd\u0119 wszechobecna kwestia.<\/p>\n\n\n\n

    Ta filozofia gdzie\u015b z ty\u0142u g\u0142owy, mo\u017ce nam pos\u0142u\u017cy\u0107 nie tylko w planowaniu, ale r\u00f3wnie\u017c w odrzucaniu rzeczy, co do kt\u00f3rych nie warto sp\u0119dza\u0107 czasu. M\u00f3wienie \u201enie\u201d jest r\u00f3wnie\u017c jedn\u0105 z cz\u0119\u015bci filozofii Project Managementowej – czego nie nale\u017cy robi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Bycie troch\u0119 buntownikiem, szczeg\u00f3lnie w Project Management, mo\u017ce przynosi\u0107 fantastyczne efekty, co te\u017c zreszt\u0105 wida\u0107 po twoich projektach, zgadzasz si\u0119 z tym?<\/h2>\n\n\n\n

    Wychodzenie poza schemat jest dla mnie na pewno ogromn\u0105 przyjemno\u015bci\u0105, a z drugiej strony wydaje mi si\u0119, \u017ce \u017cyjemy w tak szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015bwiecie albo mamy \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce on si\u0119 zmienia, w ramach nieoczekiwanych wydarze\u0144, kt\u00f3rych byli\u015bmy \u015bwiadkami w ostatnich kilku latach, wychodzenie poza schematy z jednej strony jest mo\u017cliwo\u015bci\u0105 testowania nowych rozwi\u0105za\u0144 w nowych sytuacjach, testowaniem r\u00f3wnie\u017c swojej pewnego rodzaju przedsi\u0119biorczo\u015bci na poziomie indywidualnym czy firmowym, ale te\u017c budowaniem odporno\u015bci organizacyjnej, bo tak naprawd\u0119 regu\u0142y z wczoraj i dzisiaj mog\u0105 by\u0107 absolutnie nieaktualne jutro.<\/p>\n\n\n\n

    Rzeczy, kt\u00f3re kiedy\u015b by\u0142y na obrze\u017cach, kt\u00f3re wydawa\u0142y si\u0119, \u017ce nas nie dotycz\u0105, dzisiaj sta\u0142y si\u0119 powszechne. Konkurencja przysz\u0142a z miejsc, z kt\u00f3rych tak naprawd\u0119 nie spodziewali\u015bmy si\u0119, \u017ce si\u0119 pojawi. Najlepsze firmy przetrwa\u0142y dzi\u0119ki zmianom w swoich organizacjach. Kanibalizowanie swojego core-biznesu jest elementem pomys\u0142u na odporno\u015b\u0107 organizacji. Takie firmy szybko si\u0119 zmieniaj\u0105 i w\u0142a\u015bnie wymagaj\u0105 projekt\u00f3w, eksperyment\u00f3w, kt\u00f3re potem mo\u017cemy albo skalowa\u0107, zmieniaj\u0105c, transformuj\u0105c organizacje, albo dowiedziawszy si\u0119, \u017ce one nie dzia\u0142aj\u0105, przesta\u0107 je robi\u0107, bo to nie jest dobry kierunek.<\/p>\n\n\n\n

    Project Management w tym momencie, czy nazwiemy to start-upem organizacyjnym, czy nazwijmy to transformacj\u0105, bardzo pomaga w robieniu takich ma\u0142ych test\u00f3w, potem ich komunikowaniu, ale te\u017c obserwowaniu. Robert  Plant kiedy\u015b pope\u0142ni\u0142 tak\u0105 p\u0142yt\u0119 Mighty Rearranger<\/em>, czyli \u201eogarniacz\u201d. Czyli w firmie mamy takich ogarniaczy.  Ci ogarniacze, czy ogarniaczki, je\u017celi tutaj ju\u017c wchodzimy w feminatywy, to s\u0105 osoby, kt\u00f3rych ja osobi\u015bcie bardzo poszukuj\u0119, bo nie chcia\u0142bym by\u0107 \u201enajm\u0105drzejszy w pokoju\u201d. Chcia\u0142bym, \u017ceby ludzie przychodzili, powiedzieli: \u201eZr\u00f3bmy co\u015b, co przesunie organizacj\u0119 w inne miejsce\u201d. Potem sprawdzamy, kt\u00f3re z tych 10-20 projekt\u00f3w wybra\u0107 i jak spowodowa\u0107, \u017ceby firma, widz\u0105c ju\u017c pewien sygna\u0142, mog\u0142a project managementowo<\/em> zrobi\u0107 by\u0107 mo\u017ce jak\u0105\u015b korekt\u0119, po\u0142\u0105czy\u0107 to z inn\u0105 inicjatyw\u0105 i by\u0107 mo\u017ce, tak jak ju\u017c wspomnia\u0142em, nawet kanibalizuj\u0105c sw\u00f3j biznes, kt\u00f3ry wczoraj dzia\u0142a\u0142, dzisiaj mo\u017ce ju\u017c by\u0107 nieadekwatny, bo si\u0119 zmieni\u0142o otoczenie.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Czy Project Management to kompetencja przysz\u0142o\u015bci?<\/h2>\n\n\n\n

    Mia\u0142em okazj\u0119 pozna\u0107 Dave\u2019a Dickey\u2019a, kt\u00f3ry przeprowadzi\u0142 mnie przez pierwsze cykle Project Management. Po latach wr\u00f3ci\u0142em do niego, i m\u00f3wi\u0119, jak to by by\u0142o, gdybym ci\u0119 \u015bci\u0105gn\u0105\u0142 do Polski, \u017ceby\u015b przeprowadzi\u0142 moj\u0105 organizacj\u0119 przez Project Management, bo mi si\u0119 wydaje, \u017ce to jest uniwersalna umiej\u0119tno\u015b\u0107, zar\u00f3wno na poziomie indywidualnym, liderskim, zespo\u0142owym, kwestii odwagi, \u015bwiadomo\u015bci, przeprowadzenia rzeczy i tzw. dobrej roboty. On m\u00f3wi ok, ale czym jest wed\u0142ug ciebie Project Management? Szybciutko polecia\u0142em do mojego mentora, a on m\u00f3wi: zostaw ksi\u0105\u017cki, Project Management to jest budowanie warto\u015bci. Budowanie warto\u015bci tych ma\u0142ych i tych du\u017cych. To s\u0105 umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re mamy – pomimo strachu, \u017ceby robi\u0107 nowe rzeczy.<\/p>\n\n\n\n

    Mam wra\u017cenie, \u017ce zrobiony projekt, kt\u00f3ry jest podsumowany, nawet je\u017celi jest nie do ko\u0144ca udanym projektem, jest lekcj\u0105, kt\u00f3ra zar\u00f3wno buduje nadziej\u0119 na przysz\u0142o\u015b\u0107, na poziomie indywidualnym a propos sprawstwa, jak i ogranicza ten strach przed kolejnym, by\u0107 mo\u017ce jeszcze wi\u0119kszym projektem, kt\u00f3ry mo\u017cemy zrobi\u0107 jako ten, kt\u00f3ry spowoduje t\u0119 r\u00f3\u017cnic\u0119, stworzy now\u0105 warto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

    Czy Project Management to jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 przysz\u0142o\u015bci? My\u015bl\u0119, \u017ce zawsze dobra robota, przy okazji kt\u00f3rej si\u0119 uczymy, by\u0142a elementem pewnej umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3ra jest niezb\u0119dna. Czy wszyscy powinni\u015bmy by\u0107 w tak\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107 wyposa\u017ceni? \u015awiadomo\u015b\u0107 tego pewnie si\u0119 przyda. \u015awiadomo\u015b\u0107 tego w moim \u015bwiecie powoduje te\u017c lepsz\u0105 rozmow\u0119, niezale\u017cnie czy jeste\u015bmy w biznesie, w funkcjach wsparcia, czy w szkoleniach.<\/p>\n\n\n\n

    Nasz serial by\u0142 projektem. Zrobienie naszego serialu te\u017c by\u0142o projektem, kiedy wysy\u0142ali\u015bcie mi z takim nat\u0119\u017ceniem, jak si\u0119 mam przygotowa\u0107, \u017ce to wszystko mia\u0142o znamiona pewnego rodzaju ci\u015bnienia, kt\u00f3re by\u0142o dla mnie \u2013 jak si\u0119 potem okaza\u0142o \u2013 bardzo potrzebne.<\/p>\n\n\n\n

    Na koniec mamy projekt, kt\u00f3ry my\u015bl\u0119, \u017ce te\u017c w kt\u00f3rym\u015b momencie mo\u017cemy podsumowa\u0107. Czy wszystko zrobili\u015bmy zgodnie z naszym planem, co mo\u017cna by\u0142o zrobi\u0107 lepiej? To jest kolejny element mojej definicji projektu, bo projekt nie ko\u0144czy si\u0119 przys\u0142owiowym \u201edowiezieniem\u201d, ale r\u00f3wnie\u017c zweryfikowaniem i t\u0105 refleksj\u0105, kt\u00f3ra jest niezb\u0119dna, \u017ceby kolejne projekty, niezale\u017cnie czy w tej samej bran\u017cy, czy w innej, po prostu z t\u0105 refleksj\u0105 robi\u0107 lepiej, bardziej skutecznie, albo \u017ceby lepiej pracowa\u0107 z lud\u017ami.<\/p>\n\n\n\n

    Mo\u017ce uciekn\u0119 od odpowiedzi takiej wprost, ale my\u015bl\u0119, \u017ce Project Management spowodowa\u0142, \u017ce wiele rzeczy, kt\u00f3re zosta\u0142y mi powierzone, czy w ramach firm, czy sobie gdzie\u015b tam ze znajomymi, troch\u0119 biznesowymi, ale nie tylko biznesowymi, wymy\u015blili\u015bmy wsp\u00f3lnie, one po prostu znalaz\u0142y fina\u0142 w postaci zar\u00f3wno produkt\u00f3w, ale cz\u0119sto si\u0119 spotykamy, potem si\u0119 zastanawiamy, co zrobi\u0107 nast\u0119pnym razem, \u017ceby co\u015b by\u0142o po prostu lepsze, albo \u017ceby lepiej nam si\u0119 mi\u0119dzy nami pracowa\u0142o.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Jakie s\u0105 najwi\u0119ksze ryzyka, kt\u00f3re nale\u017cy zaadresowa\u0107 planuj\u0105c projekt?<\/h2>\n\n\n\n

    My\u015bl\u0119, \u017ce w og\u00f3le na pocz\u0105tek ca\u0142ej historii zwi\u0105zanej z ryzykami, to trzeba sobie jasno powiedzie\u0107, \u017ce m\u00f3wienie o ryzykach to nie wstyd. M\u00f3wienie o ryzykach to nie jest co\u015b, co powoduje, \u017ce osoba zg\u0142aszaj\u0105ca ryzyko jest traktowana jako kto\u015b, kogo trzeba zastrzeli\u0107, bo przyni\u00f3s\u0142 z\u0142\u0105 informacj\u0119. Dla mnie ryzyko, im szybciej zidentyfikowane, zintegrowane w plan dzia\u0142ania i zaplanowane dzia\u0142ania ograniczaj\u0105ce b\u0105d\u017a wp\u0142yw, b\u0105d\u017a prawdopodobie\u0144stwo, jest odpowiedzialno\u015bci\u0105 project managera i zespo\u0142u projektowego.<\/p>\n\n\n\n

    Natomiast akceptacja tego rodzaju podej\u015bcia te\u017c nie jest \u0142atwa, bo m\u00f3wienie o rzeczach trudnych wymaga pewnego rodzaju dojrza\u0142o\u015bci, pewnego poczucia bezpiecze\u0144stwa, \u017ce mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce co\u015b potencjalnie mo\u017ce si\u0119, m\u00f3wi\u0105c kolokwialnie, \u201ewykrzaczy\u0107\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Praca project managera polega na tym, \u017ce t\u0119 list\u0119 strach\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c list\u0119 szans, bo to te\u017c trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ce zarz\u0105dzanie ryzykiem to jest r\u00f3wnie\u017c zarz\u0105dzanie szansami, czyli zwi\u0119kszanie prawdopodobie\u0144stwa, \u017ce sukces projektu b\u0119dzie jeszcze wi\u0119kszy i co\u015b mo\u017cemy zoptymalizowa\u0107 i praca jest zar\u00f3wno na zagro\u017ceniach, jak i na szansach, \u017ce ta lista strach\u00f3w jest uzupe\u0142niona o to, to co ja mog\u0119 z tym zrobi\u0107. Rewizja, zar\u00f3wno ryzyk rezydualnych*, jak i weryfikacji, to co w nowym kontek\u015bcie, w nowej sytuacji powinno si\u0119 wydarzy\u0107, to jest odpowiedzialno\u015b\u0107 project managera.<\/p>\n\n\n\n

    *ryzyko rezydualne \u2013 ryzyko lub niebezpiecze\u0144stwo zdarzenia, zjawiska lub okoliczno\u015bci, kt\u00f3re po zastosowaniu wszelkich mo\u017cliwych, b\u0105d\u017a cz\u0119\u015bciowych \u015brodk\u00f3w kontroli oraz najlepszych praktyk w post\u0119powaniu z nim nadal pozostaje. Nawet je\u015bli wszystkie teoretycznie mo\u017cliwe \u015brodki bezpiecze\u0144stwa zostan\u0105 zastosowane. \u0179r\u00f3d\u0142o: Wikipedia<\/em><\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Jakie umiej\u0119tno\u015bci licz\u0105 si\u0119 najbardziej w zarz\u0105dzaniu projektami?<\/h2>\n\n\n\n

    Przede wszystkim \u2013 umiej\u0119tno\u015bci spo\u0142eczne, umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne. My\u015bl\u0119, \u017ce empatia jest supermoc\u0105, je\u015bli chodzi o project manager\u00f3w, ale nie empatia na zasadzie \u201ewsp\u00f3\u0142czuj\u0119 ci\u201d, tylko empatia umiej\u0119tno\u015bci s\u0142uchania, wsp\u00f3\u0142pracy, analizowania potrzeb i wdro\u017cenia tego wszystkiego w prac\u0119 zar\u00f3wno zespo\u0142ow\u0105, jak i prac\u0119 z klientem. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 s\u0142uchania, integracji i co\u015b takiego jak odwaga i ciekawo\u015b\u0107 \u2013 nie wiem, czy mo\u017cna nazwa\u0107 to umiej\u0119tno\u015bci\u0105, czy raczej cech\u0105 charakteru. Odwaga w m\u00f3wieniu trudnej prawdy, ale braniu na klat\u0119 w\u0142a\u015bnie tych potencjalnych zagro\u017ce\u0144, czy nawet m\u00f3wieniu, \u017ce trzeba co\u015b zmieni\u0107 albo zabi\u0107 projekt. To jest dopiero odwaga.<\/p>\n\n\n\n

    Jest jeszcze jedna bardzo wa\u017cna rzecz – integrowanie fakt\u00f3w czy wydarze\u0144, kt\u00f3re zar\u00f3wno si\u0119 wydarzy\u0142y, ale i potencjalnie mog\u0105 si\u0119 wydarzy\u0107, ca\u0142o\u015bciowy plan projektu.<\/p>\n\n\n\n

    To s\u0105 rzeczy, kt\u00f3re kszta\u0142tuj\u0105 nas jako osoby prowadz\u0105ce projekty.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Jak widzisz Project Management za 10 lat?<\/h2>\n\n\n\n

    Mam nadziej\u0119, \u017ce ca\u0142y czas b\u0119dzie wymaga\u0142 umiej\u0119tno\u015bci ludzkich, \u017ce b\u0119dzie te\u017c mia\u0142 znamiona zabawy, \u017ce pomimo tego, \u017ce b\u0119dziemy mogli dopyta\u0107 sztuczn\u0105 inteligencj\u0119, jak zaplanowa\u0107, jak zbudowa\u0107 harmonogram, w jaki spos\u00f3b na przyk\u0142ad uzupe\u0142ni\u0107 wiedz\u0119 poprzez ekspertyz\u0119, kt\u00f3rej dzisiaj nie mamy, to mam nadziej\u0119, \u017ce ca\u0142y czas zachowamy umiej\u0119tno\u015b\u0107 krytycznego my\u015blenia. Zak\u0142adam dzisiaj, przynajmniej przy tym stanie wiedzy, niezale\u017cnie od tego, jakie stosujemy narz\u0119dzia, \u017ce ta odpowiedzialno\u015b\u0107 zostanie po stronie cz\u0142owieka, je\u015bli chodzi o wybory.<\/p>\n\n\n\n

    Project Management to jest te\u017c ci\u0105g\u0142e podejmowanie wyboru w ograniczeniu czasowym, bud\u017cetowym, czy zakresowym. Nawet je\u017celi uznamy, \u017ce sztuczna inteligencja b\u0119dzie w jakim\u015b tam stopniu obecna, to ten aspekt ludzki, mam nadziej\u0119, \u017ce ca\u0142y czas b\u0119dzie zdecydowanie odr\u00f3\u017cnia\u0142 jako\u015b\u0107 zarz\u0105dzania projektami pomi\u0119dzy sob\u0105 w zale\u017cno\u015bci, jak b\u0119d\u0105 prowadzone.<\/p>\n\n\n\n

    Ale to jest raczej moja nadzieja ni\u017c pewno\u015b\u0107, wi\u0119c na tym bym poprzesta\u0142.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Kilka s\u0142\u00f3w o serialu Olbryka Project Management Is Everywhere<\/em><\/h2>\n\n\n\n

    Pytany o to, dlaczego podj\u0105\u0142 si\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy z Youniversity, co chcia\u0142 przekaza\u0107 u\u017cytkownikom naszej platformy i czym chcia\u0142 ich zainspirowa\u0107 w swoim serialu, Waldek Olbryk m\u00f3wi\u0142:<\/p>\n\n\n\n

    Od kilku lat prowadz\u0119 zaj\u0119cia z zarz\u0105dzania projektami dla muzyk\u00f3w na Akademii Manager\u00f3w Muzycznych i mam tam okazj\u0119 prowadzi\u0107 zaj\u0119cia zar\u00f3wno z lud\u017ami, kt\u00f3rzy realizuj\u0105 bardzo profesjonalnie p\u0142yty, z muzykami, znanych kapel, ale r\u00f3wnie\u017c z osobami prowadz\u0105cych tak zwanych majors\u00f3w, czy to jest Warner Music, czy Universal.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Ja te zaj\u0119cia prowadz\u0119 od lat, a jednocze\u015bnie to, co w jakim stopniu wy zach\u0119cili\u015bcie mnie, wymusili\u015bcie, a jednocze\u015bnie spowodowali\u015bcie, \u017ce by\u0142em do tego przygotowany. Ja sobie to jeszcze raz pouk\u0142ada\u0142em, jeszcze raz zrobi\u0142em z tego pewne historie, z kt\u00f3rych mog\u0119 w tej chwili korzysta\u0107 i m\u00f3wi\u0119 w serialu zar\u00f3wno  o projektach czysto zawodowych, m\u00f3wi\u0119 o projektach takich, kt\u00f3re wybiegaj\u0105 zupe\u0142nie poza zawodowe umiej\u0119tno\u015bci, kompetencje, bo m\u00f3wi\u0119 o kilku projektach, kt\u00f3re by\u0142y na styku muzyki, edukacji czy sportu, na temat pomys\u0142\u00f3w, inspiracji, zar\u00f3wno ksi\u0105\u017ckowych, jak i filmowych, czy po prostu r\u00f3wnie\u017c moich kontakt\u00f3w tzw. LinkedInowych, kt\u00f3re w mi\u0119dzyczasie nawi\u0105za\u0142em.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Dla mnie to by\u0142a taka z jednej strony ok, zr\u00f3b to, ale my\u015bl\u0119, \u017ce to jest taka troszk\u0119 inna wersja r\u00f3wnie\u017c edukacji samego siebie. Z ogromn\u0105 pokor\u0105 oczywi\u015bcie, bo to by\u0142a te\u017c niez\u0142a zabawa, ale z ogromn\u0105 pokor\u0105 te\u017c my\u015bl\u0119 o tym, \u017ce jest pewien stres, kt\u00f3ry jest zwi\u0105zany z tym, czy to si\u0119 komukolwiek do czegokolwiek przyda i spodoba.<\/em><\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Od Redakcji Bloga Youniversity<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Serial autorstwa Waldka Olbryka cieszy si\u0119 du\u017c\u0105 popularno\u015bci\u0105 od dnia premiery. W odr\u00f3\u017cnieniu od innych seriali w tej tematyce, nie jest to typowy kurs Project Managementu, bo nagrali\u015bmy go jako inspiracj\u0119, korzystaj\u0105c z bogatego do\u015bwiadczenia Waldka i setek projekt\u00f3w, kt\u00f3re z sukcesem zrealizowa\u0142.<\/p>\n\n\n\n

    Waldek Olbryk to ekspert w dziedzinie transformacji firm, prezes zarz\u0105du Archicom S.A.. Posiada ponad 25-letnie do\u015bwiadczenie w bran\u017cy nieruchomo\u015bci i udokumentowane umiej\u0119tno\u015bci w przekszta\u0142caniu organizacji i miast, stymulowaniu wzrostu oraz rozwijaniu nowych modeli biznesowych. Jest pasjonatem innowacji i muzyki.<\/p>\n\n\n\n

    Odkryj fascynuj\u0105cy \u015bwiat zarz\u0105dzania projektami, kt\u00f3ry zmieni spos\u00f3b, w jaki patrzysz na organizacje, procesy i ludzi wok\u00f3\u0142 Ciebie. Serial dost\u0119pny jest na platformie Youniversity, a je\u015bli nie jeste\u015b jeszcze jej u\u017cytkownikiem: DO\u0141\u0104CZ<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Project Management is everywhere \u2013 o serialu<\/h2>\n\n\n\n

    Project Management to o wiele wi\u0119cej ni\u017c zarz\u0105dzanie projektami \u2013 to klucz do skutecznego osi\u0105gania cel\u00f3w i budowania warto\u015bci w ka\u017cdej dziedzinie \u017cycia.<\/p>\n\n\n\n

    Autor serii, Waldek Olbryk, zabierze Ci\u0119 w fascynuj\u0105c\u0105 podr\u00f3\u017c do \u015bwiata Project Managementu, kt\u00f3ry obecny jest w niemal ka\u017cdej dziedzinie \u017cycia. Wplataj\u0105c osobiste wspomnienia w lekcje o budowaniu zespo\u0142\u00f3w, rozwi\u0105zywaniu problem\u00f3w i osi\u0105ganiu cel\u00f3w, czyni z zarz\u0105dzania projektami inspiruj\u0105c\u0105 opowie\u015b\u0107 pe\u0142n\u0105 ciekawych anegdot i zaskakuj\u0105cych dygresji prowadz\u0105cych do \u015bwiata sportu, muzyki i sztuki.<\/p>\n\n\n\n

    Prezentuj\u0105c r\u00f3\u017cne perspektywy, uczy patrzenia na zarz\u0105dzanie projektami przez pryzmat biznesu, \u017cycia codziennego i pasji. W serialu nie zabrak\u0142o te\u017c praktycznych wskaz\u00f3wek, kt\u00f3re mo\u017cna od wdra\u017ca\u0107 mo\u017cna zar\u00f3wno w pracy, jak i w \u017cyciu osobistym.<\/p>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    \"project<\/figure>\n\n\n\n
    \n\n\n\n

    Czego mo\u017cesz si\u0119 spodziewa\u0107 po obejrzeniu serialu:<\/strong><\/p>\n\n\n\n