\n\n\n\n
Leadership Excellence Summit to konferencje dedykowane pasjonatom rozwoju i ci\u0105g\u0142ego doskonalenia. Tematem przewodnim II Edycji Leadership Excellence Summit 2024 by\u0142y 2 perspektywy skutecznej organizacji przysz\u0142o\u015bci: skuteczny rozw\u00f3j i skuteczna transformacja. W gronie prelegent\u00f3w znale\u017ali si\u0119 eksperci w dziedzinie L&D, strategii ESG oraz skutecznej transformacji organizacji. Uczestnicy tegorocznej Konferencji mieli okazj\u0119 dowiedzie\u0107 si\u0119, jak przygotowa\u0107 si\u0119 na wyzwania zwi\u0105zane z konieczno\u015bci\u0105 reskillingu i upskillingu, jakie s\u0105 wiod\u0105ce trendy w uczeniu si\u0119 pracownik\u00f3w, jak wykorzysta\u0107 wymogi dotycz\u0105ce ESG w kontek\u015bcie rozwoju firmy oraz zaanga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w we wsp\u00f3lny rozw\u00f3j organizacji. Druga cz\u0119\u015b\u0107 konferencji to case studies<\/em> firm, kt\u00f3re zdecydowa\u0142y si\u0119 na szybkie transformacje QTP, oraz prezentacje ich efekt\u00f3w widocznych w rachunku zysk\u00f3w i strat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Za nami II Edycja Leadership Excellence Summit 2024. Wydarzenie po\u015bwi\u0119cili\u015bmy dw\u00f3m perspektywom skutecznej organizacji przysz\u0142o\u015bci: skutecznemu rozwojowi i skutecznej transformacji. To by\u0142 dzie\u0144 pe\u0142en praktycznej wiedzy i cennych inspiracji. By\u0142o z nami na \u017cywo ponad 700 uczestnik\u00f3w. W imieniu naszych Go\u015bci oraz ca\u0142ego zespo\u0142u Grupy LP jeszcze raz dzi\u0119kujemy uczestnikom za tak du\u017ce zainteresowanie i aktywny udzia\u0142 w wydarzeniu!<\/p>\n\n\n\n Zapraszamy do relacji z tego wydarzenia!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Spis tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zobacz te\u017c:<\/strong> Kompetencje przysz\u0142o\u015bci \u2013 TOP 10 kompetencji na rynku pracy<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Na pocz\u0105tek troch\u0119 historii. Pierwsza edycja Leadership Excellence Summit odby\u0142a si\u0119 w 2023 roku, a ewoluowa\u0142a z Lean Summit, wydarzenia organizowanego online na tak wielk\u0105 skal\u0119 przez Leanpassion. Do formu\u0142y, kt\u00f3ra sprawdzi\u0142a si\u0119 w roku 2020 i 2022, dodali\u015bmy kwestie rozwoju lider\u00f3w i pracownik\u00f3w oraz trendy na rynku HR, L&D i edukacji mened\u017cer\u00f3w. Organizatorami tej edycji konferencji by\u0142y marki Grupy LP: Youniversity<\/a>, Leanpassion<\/a> oraz Sherlock Waste<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Na uczestnik\u00f3w czeka\u0142a ciekawa i inspiruj\u0105ca agenda, w kt\u00f3rej znalaz\u0142y si\u0119 tematy zwi\u0105zane z rozwojem i transformacj\u0105, zapewnili\u015bmy r\u00f3wnie\u017c udzia\u0142 najlepszych ekspert\u00f3w. W\u015br\u00f3d prelegent\u00f3w znale\u017ali si\u0119: Piotr Peszko<\/strong> – Ekspert L&D, Learning Architect<\/strong>, dr Marta Szymborska<\/strong> – ekspertka ds. ESG z 15-letnim do\u015bwiadczeniem w tworzeniu strategii i raport\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju<\/strong>, Leszek Krysieniel<\/strong> \u2013 CEO 4Kraft<\/strong> oraz Agnieszka Zarczuk, Z-ca Dyrektora Produkcji i Logistyki, Kierownik Dzia\u0142u Doskonalenia Operacyjnego Gedeon Richter Polska<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Przy doborze prelegent\u00f3w kierujemy si\u0119 zawsze konkretem, praktyk\u0105, kt\u00f3r\u0105 uczestnicy mog\u0105 od razu zaimplementowa\u0107 w swojej firmie, b\u0105d\u017a kt\u00f3ra mo\u017ce by\u0107 cenn\u0105 inspiracj\u0105 \u2013 zawsze z korzy\u015bci\u0105 dla uczestnik\u00f3w konferencji. To jest jedna z misji spo\u0142ecznych Grupy LP. Nasza firma jest obecna na rynku od ponad 18 lat, nie jeste\u015bmy jednak standardow\u0105 firm\u0105 szkoleniow\u0105. Chcemy by\u0107 i jeste\u015bmy blisko ludzi, dlatego zawsze i tak cz\u0119sto, jak to mo\u017cliwe dzielimy si\u0119 dobrymi praktykami od ekspert\u00f3w i najlepszych praktyk\u00f3w w swoich dziedzinach.<\/p>\n\n\n\n Wydarzenie podzieli\u015bmy na dwa panele tematyczne<\/strong>, jeden dotycz\u0105cy edukacji i rozwoju, drugi \u2013 skutecznych transformacji. Gospodyni\u0105 panelu Skuteczny Rozw\u00f3j by\u0142a Katarzyna Pihan, Co-founder Youniversity. Panel Skuteczna Transformacja poprowadzi\u0142 Maciej Molczyk, Partner Zarz\u0105dzaj\u0105cy w Leanpassion.<\/p>\n\n\n\n W agendzie summitu znalaz\u0142y si\u0119:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zapraszamy do relacji z II Edycji Leadership Excellence Summit 2024!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Konferencj\u0119 rozpocz\u0119\u0142a Katarzyna Pihan, Co-founder Youniversity<\/strong>, kt\u00f3ra pe\u0142ni\u0142a rol\u0119 gospodyni ca\u0142ego panelu Skuteczny Rozw\u00f3j<\/strong>. Przedstawi\u0142a agend\u0119 wydarzenia oraz kr\u00f3tko zapowiedzia\u0142a prelegent\u00f3w i tematy poruszane w poszczeg\u00f3lnych panelach.<\/p>\n\n\n\n Panel Skuteczny Rozw\u00f3j zawiera\u0142 dwa wyst\u0105pienia, a pierwsz\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 ka\u017cdego z nich by\u0142a rozmowa prowadz\u0105cej z prelegentem.<\/p>\n\n\n\n W wyst\u0105pieniu Reskilling i upskilling – MUST DO organizacji w 2024 roku<\/strong>, Piotr Peszko – Ekspert L&D, Learning Architect<\/strong><\/a>, przedstawi\u0142 wiod\u0105ce trendy w uczeniu si\u0119 pracownik\u00f3w oraz pokaza\u0142, jak w praktyce przygotowa\u0107 si\u0119 na wyzwania zwi\u0105zane z konieczno\u015bci\u0105 reskillingu i upskillingu – najwa\u017cniejszych kompetencji lider\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Jak dzi\u0119ki ESG zamieni\u0107 ryzyko na szans\u0119 rozwoju firmy i pracownik\u00f3w <\/strong>podpowiedzia\u0142a dr Marta Szymborska, ekspertka ds. ESG z 15-letnim do\u015bwiadczeniem w tworzeniu strategii i raport\u00f3w zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju<\/strong>. Dr Szymborska przeanalizowa\u0142a trendy w zakresie ESG oraz pokaza\u0142a, jak zaanga\u017cowa\u0107 obecnych i przysz\u0142ych pracownik\u00f3w we wsp\u00f3ln\u0105 misj\u0119 na rzecz zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Poruszy\u0142a r\u00f3wnie\u017c problem braku specjalist\u00f3w od ESG oraz temat znajomo\u015bci wymog\u00f3w formalnych dotycz\u0105cych ESG.<\/p>\n\n\n\n W pierwszej cz\u0119\u015bci tej prelekcji go\u015bcinnie udzia\u0142 wzi\u0119\u0142a Joanna Dargiewicz-Ro\u017cek, Cz\u0142onkini Zarz\u0105du Polskiego Stowarzyszenia ESG<\/strong>, kt\u00f3ra om\u00f3wi\u0142a najwa\u017cniejsze wnioski z najnowszego RAPORTU ESG 2023: Szanse i Ryzyka<\/em><\/strong>, powsta\u0142ego we wsp\u00f3\u0142pracy Polskiego Stowarzyszenia ESG z Instytutem Bada\u0144 Rynkowych i Spo\u0142ecznych IBRiS, firm\u0105 badawcz\u0105 Quality Watch oraz partnerami PAIH, Sieci\u0105 Badawcz\u0105 \u0141ukasiewicz, Polsko-Niemieck\u0105 Izb\u0105 Przemys\u0142owo-Handlow\u0105, Francusko-Polsk\u0105 Izb\u0105 Gospodarcz\u0105 oraz Federacj\u0105 Przedsi\u0119biorc\u00f3w Polskich.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pierwszym go\u015bciem by\u0142 Piotr Peszko, Ekspert L&D, Learning Architect, kt\u00f3ry z Youniversity wsp\u00f3\u0142pracuje w obszarze wsparcia i rozwoju os\u00f3b odpowiedzialnych za rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w organizacjach \u2013 HR i L&D.<\/p>\n\n\n\n W rozmowie z Kasi\u0105 Pihan Piotr Peszko podkre\u015bli\u0142, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca z Youniversity to dla niego ogromne wyr\u00f3\u017cnienie. Dzi\u0119ki tej wsp\u00f3\u0142pracy Youniversity jest coraz bardziej skuteczne w edukacji lider\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w w Polsce, mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c mierzy\u0107 efekty tej skuteczno\u015bci i uczy\u0107 innych, jak mierzy\u0107 rezultaty podejmowanych dzia\u0142a\u0144 rozwojowych.<\/p>\n\n\n\n Zapytany o to, jak motywowa\u0107 lider\u00f3w by rozwijali swoje zespo\u0142y, Piotr podkre\u015bli\u0142, \u017ce niezwykle istotne jest, by w momencie krystalizowania cel\u00f3w strategicznych w firmie ustala\u0107 r\u00f3wnie\u017c cele rozwojowe dla lider\u00f3w. Bez po\u0142\u0105czenia cel\u00f3w biznesowych firmy z celami rozwojowymi mened\u017cer\u00f3w nie uda si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 pe\u0142nej skuteczno\u015bci organizacji.<\/strong> Nie warto korzysta\u0107 z nieciekawych czy niedopasowanych metod rozwojowych, je\u015bli nie maj\u0105 one bezpo\u015bredniego prze\u0142o\u017cenia na wska\u017aniki, na biznes.<\/p>\n\n\n\n To liderzy prowadz\u0105 projekty transformacyjne i zawsze b\u0119dzie to w zakresie ich roli i odpowiedzialno\u015bci. Jednak, jak m\u00f3wi\u0142 Piotr Peszko, prze\u0142o\u017cenie umiej\u0119tno\u015bci prowadzenia transformacji na wyniki biznesowe nie zawsze si\u0119 udaje. 89% mened\u017cer\u00f3w prowadzi transformacje, tylko 31% uzyskuje efekty, a zaledwie 25% osi\u0105ga ca\u0142kowite, za\u0142o\u017cone w celach transformacji oszcz\u0119dno\u015bci<\/strong>. Dlatego nale\u017cy skupia\u0107 si\u0119 na rozwoju umiej\u0119tno\u015bci mened\u017cer\u00f3w w tym zakresie, bo to oni tworz\u0105 umiej\u0119tno\u015bci, dzi\u0119ki kt\u00f3rym transformacja ma sens. Liczy si\u0119 jako\u015b\u0107 talent\u00f3w – organizacje nie mog\u0105 pozwoli\u0107 sobie na zaniedbanie rozwoju lider\u00f3w, gdy\u017c to oni dostarczaj\u0105 warto\u015b\u0107 w postaci wynik\u00f3w i innowacji. Do tego w\u0142a\u015bnie potrzebujemy upskillingu (podnoszenia kwalifikacji) lub, w zale\u017cno\u015bci od zasob\u00f3w organizacji, reskillingu (przekwalifikowania).<\/p>\n\n\n\n Reskilling i upskilling to du\u017ca zmiana sposobu my\u015blenia w organizacji<\/strong>, a ma sens tylko w\u00f3wczas, je\u015bli b\u0119dzie mia\u0142o sens dla pracownik\u00f3w. Musi by\u0107 te\u017c oparty o skuteczny model oceny. Wsp\u00f3\u0142czesny HR przede wszystkim powinien umie\u0107 udowodni\u0107 skuteczno\u015b\u0107 stosowanych metod rozwojowych w wymiernych rezultatach biznesowych. W swojej prezentacji Piotr Peszko przedstawi\u0142, jak do ewaluacji wiedzy i postaw pracownik\u00f3w dzia\u0142y HR i L&D mog\u0105 stosowa\u0107 metod\u0119 LTEM (Learning-Transfer Evaluation Model)<\/strong>. To rewolucyjny model oceny, inspirowany badaniami nad uczeniem si\u0119, specjalnie zaprojektowany, aby pom\u00f3c organizacjom w tworzeniu bardziej efektywnych dzia\u0142a\u0144 rozwojowych oraz weryfikacji wynik\u00f3w uczenia si\u0119.<\/p>\n\n\n\n Oto, jak Piotr Peszko o swoim wyst\u0105pieniu m\u00f3wi\u0142 przed konferencj\u0105:<\/p>\n\n\n\n „Gwa\u0142townie przyspieszaj\u0105ce zmiany technologiczne, w tym dokonuj\u0105ca si\u0119 na naszych oczach rewolucja generatywnej AI, nie pozostawiaj\u0105 z\u0142udze\u0144. Miliony pracownik\u00f3w ju\u017c wkr\u00f3tce b\u0119d\u0105 musia\u0142y podnie\u015b\u0107 kwalifikacje (upskilling) lub zmieni\u0107 zawody (reskilling). To jedno z g\u0142\u00f3wnych wyzwa\u0144 spo\u0142ecznych i ekonomicznych, z kt\u00f3rymi mierzy\u0107 si\u0119 b\u0119d\u0105 przede wszystkim liderzy i dzia\u0142y rozwojowe firm. W lepszym zrozumieniu post\u0119puj\u0105cych w szybkim tempie zmian i zdobyciu przez mened\u017cer\u00f3w gotowo\u015bci na now\u0105 er\u0119 automatyzacji AI pomocne b\u0119dzie skupienie si\u0119 na pi\u0119ciu zmieniaj\u0105cych si\u0119 paradygmatach rozwojowych, kt\u00f3re om\u00f3wimy podczas sesji.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Przyjrzymy si\u0119 r\u00f3wnie\u017c najnowszym krajowym i \u015bwiatowym trendom na rynku pracy oraz temu, jak rzutuj\u0105 one na przysz\u0142\u0105 i obecn\u0105 sytuacj\u0119 mened\u017cer\u00f3w i lider\u00f3w w Polsce.”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Na zako\u0144czenie spotkania poznali\u015bmy szczeg\u00f3\u0142y Certyfikowanego Programu Rozwojowego<\/strong> Skuteczny L&D<\/strong>, kt\u00f3rego autorem jest Piotr Peszko<\/strong>. Ten dynamiczny program skierowany jest do lider\u00f3w ds. Learning & Development (L&D), trener\u00f3w i profesjonalist\u00f3w zajmuj\u0105cych si\u0119 rozwojem pracownik\u00f3w. Celem kursu jest wspieranie transformacji L&D poprzez budowanie kultury uczenia si\u0119, kt\u00f3ra przyczyni si\u0119 do osi\u0105gni\u0119cia wi\u0119kszej efektywno\u015bci organizacyjnej<\/strong>. Program wykorzystuje zaawansowane narz\u0119dzia analityczne, zarz\u0105dcze i projektowe, a tak\u017ce inspiruj\u0105ce podej\u015bcia do projektowania program\u00f3w szkoleniowych (metoda Action Mapping Cathy Moore, 9 moments of learning Gagne), aby zapewni\u0107 uczestnikom praktyczne i innowacyjne rozwi\u0105zania. Wi\u0119cej szczeg\u00f3\u0142\u00f3w >><\/strong> <\/a> <\/p>\n\n\n\n ______________________ \u201eNic tak nie gotuje emocji, jak ESG!\u201d<\/strong> \u2013 tak gospodyni, Katarzyna Pihan, rozpocz\u0119\u0142a drugie spotkanie w panelu Skuteczny Rozw\u00f3j. Tak, temat jest gor\u0105cy, a co najwa\u017cniejsze \u2013 nie minie, nie rozp\u0142ynie si\u0119 i nie pozwoli o sobie zapomnie\u0107.<\/p>\n\n\n\n ESG to prze\u0142om w \u015bwiecie biznesu. \u201eZ niczym nie da si\u0119 por\u00f3wna\u0107 transformacji, przed kt\u00f3r\u0105 stoi biznes\u201d<\/strong> \u2013 tymi s\u0142owami spotkanie rozpocz\u0119\u0142a Joanna Dargiewicz-Ro\u017cek, Cz\u0142onkini Zarz\u0105du Polskiego Stowarzyszenia ESG<\/strong>, kt\u00f3ra zaprezentowa\u0142a najnowszy raport ESG \u2013 Szanse i Ryzyka<\/em><\/strong>. W\u0142a\u015bciwie by\u0142a to premiera tego wa\u017cnego dla biznesu raportu, z czego jeste\u015bmy bardzo dumni.<\/p>\n\n\n\n ESG staje si\u0119 coraz powszechniejsze. 50% firm uwa\u017ca, \u017ce jest ono potrzebne w dzisiejszym biznesie i organizacje b\u0119d\u0105 si\u0119 rozwija\u0107 dzi\u0119ki polityce zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. Jak wynika z raportu, 40% polskich firm w roku 2023 posiada\u0142o ju\u017c strategie ESG, dla por\u00f3wnania – odsetek takich firm w 2022 roku wynosi\u0142 zaledwie 20%. W\u015br\u00f3d firm, kt\u00f3re opracowa\u0142y strategi\u0119 zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju 55% dokona\u0142o tego samodzielnie. Pozosta\u0142e firmy korzysta\u0142y najcz\u0119\u015bciej z us\u0142ug wyspecjalizowanych firm (74%), kancelarii prawnych (22%) oraz uczelni (13%).<\/p>\n\n\n\n W\u015br\u00f3d powod\u00f3w, dla kt\u00f3rych organizacja zdecydowa\u0142a si\u0119 na wdro\u017cenie ESG<\/strong> respondenci wymienili:<\/p>\n\n\n\n Blisko 45% badanych przyzna\u0142o, \u017ce ich firma ju\u017c spotka\u0142a si\u0119 z wymogiem przedstawienia kontrahentowi sprawozdania dotycz\u0105cego \u015bladu w\u0119glowego i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n Najwi\u0119kszymi barierami we wprowadzaniu ESG<\/strong> s\u0105 dla respondent\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n Joanna Dargiewicz-Ro\u017cek m\u00f3wi\u0142a r\u00f3wnie\u017c o tym kto wymaga danych, przedstawi\u0142a wymierne i niewymierne koszty wprowadzenia ESG oraz om\u00f3wi\u0142a map\u0119 ryzyk, czyli poziom obaw wzgl\u0119dem wdra\u017cania ESG w organizacjach.<\/p>\n\n\n\n Druga cz\u0119\u015b\u0107 spotkania to prezentacja dr Marty Szymborskiej, Head of PR&ESG w GS1 Polska<\/strong>. Dr Szymborska m\u00f3wi\u0142a o tym, jak dzi\u0119ki ESG mo\u017cna zamieni\u0107 ryzyko na szans\u0119 rozwoju firmy i pracownik\u00f3w. Tak naprawd\u0119 raportowanie ESG jest tylko podsumowaniem ca\u0142ej strategii ESG firmy, a wi\u0119c wszelkie dzia\u0142ania w tym obszarze nale\u017cy rozpocz\u0105\u0107 od zdefiniowania d\u0142ugofalowej strategii ESG. ESG to nie CSR, PR czy dzia\u0142 komunikacji, najwa\u017cniejszy jest tutaj plan dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n Kto podlega obowi\u0105zkowi raportowania ESG:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Raportowane niefinansowe dane b\u0119d\u0105 podlega\u0142y obowi\u0105zkowemu audytowi, a podanie nieprawdziwych danych b\u0119dzie podlega\u0142o odpowiedzialno\u015bci karnej i finansowej \u2013 r\u00f3wnie\u017c dla cz\u0142onk\u00f3w zarz\u0105du.\u200b<\/p>\n\n\n\n Corporate Sustainability Due Diligence Directive<\/strong> nak\u0142ada na przedsi\u0119biorstwa obowi\u0105zek nale\u017cytej staranno\u015bci \u200bw \u0142a\u0144cuchu dostaw w zakresie przestrzegania praw cz\u0142owieka i norm \u015brodowiskowych. CSRD<\/strong> jest odpowiedzi\u0105 na kluczowe wyzwania rynku zwi\u0105zane z danymi ESG. Tymi wyzwaniami s\u0105:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kiedy zapisy Dyrektywy wchodz\u0105 w \u017cycie?<\/strong><\/p>\n\n\n\n KONSUMENT<\/strong> PRACOWNIK<\/strong> PARTNER BIZNESOWY<\/strong> AKCJONARIUSZE I FUNDUSZE INWESTYCYJNE<\/strong> BANKI<\/strong> ESG to r\u00f3wnie\u017c szansa na rozw\u00f3j osobisty<\/strong>. Wed\u0142ug KMPG tylko 15% firm deklaruje, \u017ce ma w swoich strukturach osob\u0119, kt\u00f3ra jest odpowiedzialna za zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j. \u200bZ analiz Antala wynika, \u017ce ponad 50% podmiot\u00f3w obj\u0119tych dyrektyw\u0105 planuje rekrutacje nowych specjalist\u00f3w ESG, co oznacza niemal 2000 wakat\u00f3w na te stanowiska w 2024 roku.\u200b ESG bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na wynagrodzenie managementu, kt\u00f3ry b\u0119dzie kaskadowa\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107 za realizacj\u0119 cel\u00f3w na swoje zespo\u0142y. Jak podaje Antal, obecnie mened\u017cerowie ESG zarabiaj\u0105 ok. 20 000 z\u0142 miesi\u0119cznie. \u200b<\/p>\n\n\n\n Na zako\u0144czenie swojego wyst\u0105pienia dr Marta Szymborska przypomnia\u0142a wniosek z raportu ESG \u2013 Szanse i Ryzyka<\/em>, przeprowadzonego przez Polskie Stowarzyszenie ESG: \u201efirmy, kt\u00f3re wdro\u017cy\u0142y zasady ESG, jako najwi\u0119ksze bariery nadal postrzegaj\u0105 czynnik zasob\u00f3w ludzkich, jednak barier\u0105, z kt\u00f3r\u0105 boryka si\u0119 wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji, okazuje si\u0119 dost\u0119p do ekspert\u00f3w lub doradc\u00f3w\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n W odpowiedzi na wyzwania zwi\u0105zane z obowi\u0105zkiem raportowania ESG w Polsce, stworzyli\u015bmy Certyfikowany Program Manager Transformacji ESG<\/strong>, kt\u00f3rego kierownictwo merytoryczne obj\u0119\u0142a w\u0142a\u015bnie Dr Szymborska. Aby kompleksowo przygotowa\u0107 uczestnik\u00f3w do wyzwa\u0144, z kt\u00f3rymi b\u0119d\u0105 si\u0119 mierzy\u0107 w firmach, jako jedyni na rynku, uwzgl\u0119dniamy w Programie taksonomi\u0119. \u2060Absolutnym wyr<\/strong>\u00f3\u017cnikiem kursu jest blok o SLL<\/strong>, przygotowuj\u0105cy uczestnik\u00f3w na ESG jako szans\u0119 na pozyskanie funduszy na dzia\u0142ania na rzecz zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli Twoja firma chce wykszta\u0142ci\u0107 specjalist\u00f3w ESG, zapoznaj si\u0119 z ofert\u0105 naszego programu rozwojowego Certyfikowany Manager Transformacji ESG. To jedyny w Polsce, kompleksowy program kszta\u0142cenia specjalist\u00f3w ESG, kt\u00f3ry powsta\u0142 w odpowiedzi na wyzwania zwi\u0105zane z unijn\u0105 dyrektyw\u0105 CSRD oraz standardami raportowania ESRS. Poznaj szczeg\u00f3\u0142y>><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n _____________________ W panelu znalaz\u0142y si\u0119 dwa case studies skutecznych transformacji QTP:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jak firma 4Kraft wygenerowa\u0142a oszcz\u0119dno\u015bci na poziomie 22,5 mln z\u0142?<\/strong> W pierwszej cz\u0119\u015bci spotkania, Maciej Molczyk przeprowadzi\u0142 bezpo\u015bredni\u0105 rozmow\u0119 z Leszkiem Krysienielem, CEO 4Kraft, o transformacji firmy, zwi\u0105zanych z ni\u0105 wyzwaniach przyw\u00f3dczych oraz o tym, jak CEO wsp\u00f3lnie z zespo\u0142em budowa\u0142 zaanga\u017cowanie w realizacj\u0119 za\u0142o\u017conego celu.<\/p>\n\n\n\n Nast\u0119pnie CEO Leszek Krysieniel, krok po kroku przeprowadzi\u0142 uczestnik\u00f3w konferencji przez proces transformacji QTP (szybka transformacja procesowa), obejmuj\u0105cy takie obszary jak marketing, serwis, produkcja oraz zakupy, wysy\u0142ki i logistyka, weryfikacja portfolio produkt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n G\u0142\u00f3wnymi celami transformacji by\u0142y wzrost efektywno\u015bci wybranych proces\u00f3w wraz z potwierdzeniem wypracowanych finansowych oszcz\u0119dno\u015bci, rozw\u00f3j kompetencji uczestnik\u00f3w programu oraz zwi\u0119kszenie wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzyobszarowej w ramach realizowanych inicjatyw.<\/p>\n\n\n\n W efekcie firma 4Kraft osi\u0105gn\u0119\u0142a zak\u0142adany cel 22,5 mln z\u0142 wygenerowanych oszcz\u0119dno\u015bci. Zobacz, jak tego dokonali.<\/p>\n\n\n\n Jak przeprowadzili\u015bmy 12 miesi\u0119czn\u0105 transformacj\u0119 z ROI x 20? W rozmowie z Maciejem Molczykiem, Agnieszka Zarczuk podzieli\u0142a si\u0119 swoimi do\u015bwiadczeniami jako lidera transformacji w Gedeon Richter Polska, opisuj\u0105c ze swojej perspektywy podej\u015bcie do zmian, wyzwania i kluczowe problemy, przed kt\u00f3rymi stan\u0119\u0142a oraz to, jak jej do\u015bwiadczenia przyw\u00f3dcze przyczyni\u0142y si\u0119 do sukcesu transformacji.<\/p>\n\n\n\n Nast\u0119pnie, przedstawi\u0142a poszczeg\u00f3lne etapy transformacji oraz procesu budowania kultury ci\u0105g\u0142ego doskonalenia poprzez dostarczenie i wzmacnianie w\u0142a\u015bciwych kompetencji. Efektem transformacji w Gedeon Richter Polska by\u0142 znacz\u0105cy wzrost efektywno\u015bci i standaryzacja wybranych proces\u00f3w w produkcji i logistyce. Potwierdzeniem osi\u0105gni\u0119tych cel\u00f3w by\u0142 a\u017c 20-krotny zwrot z inwestycji w zaledwie 12 miesi\u0119cy.<\/p>\n\n\n\n Bardziej szczeg\u00f3\u0142owy opis transformacji firm 4Kraft i Gedeon Richter Polska znajdziesz na blogu Leanpassion \u2013 czytaj wi\u0119cej >><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n Masz pytania i chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o szybkiej transformacji procesowej QTP? Skontaktuj si\u0119 z nami >><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n _______________________ ______________________________________________<\/p>\n\n\n\n Masz pytanie na temat wyzwa\u0144 biznesowych zwi\u0105zanych z rozwojem pracownik\u00f3w w Twojej firmie? Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a>, a nasze ekspertki wsp\u00f3lnie z Tob\u0105 przeanalizuj\u0105 Twoje wyzwania i znajd\u0105 najbardziej warto\u015bciowe dla Twojej firmy rozwi\u0105zanie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n LEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT to wyj\u0105tkowa konferencja w formule online, adresowana do mened\u017cer\u00f3w oraz lider\u00f3w odpowiedzialnych w firmie za transformacj\u0119 organizacji i rozw\u00f3j pracownik\u00f3w. II Edycja konferencji odby\u0142a si\u0119 pod nazw\u0105 2 perspektywy skutecznej organizacji przysz\u0142o\u015bci: Skuteczny Rozw\u00f3j & Skuteczna Transformacja. Organizatorem konferencji by\u0142a Grupa LP, b\u0119d\u0105ca synergi\u0105 do\u015bwiadczenia w transformacjach organizacji, technologii oraz nowoczesnego sposobu nauki i rozwoju. Zapraszamy na relacj\u0119 z tego wydarzenia!<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":5093,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[166],"tags":[252,255,254,253],"class_list":["post-5044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inspiracje-rozwojowe","tag-manager-transformacji-esg","tag-qtp","tag-skuteczny-ld","tag-skuteczny-rozwoj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5044"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5091,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5044\/revisions\/5091"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n2 perspektywy skutecznej organizacji przysz\u0142o\u015bci – wst\u0119p do relacji<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nLEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT 2024
II EDYCJA
PANEL SKUTECZNY ROZW\u00d3J<\/h2>\n\n\n\nPROWADZ\u0104CA: KATARZYNA PIHAN, CO-FOUNDER YOUNIVERSITY<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\nReskilling i upskilling – MUST DO organizacji w 2024 roku<\/h2>\n\n\n\n
Piotr Peszko – Ekspert L&D, Learning Architect<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Skuteczny](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Piotr_Peszko_1024x500.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Skuteczny](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Post_poziom_1_CTApobierzbroszure-1024x536.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Nagranie z wyst\u0105pienia Piotra Peszko dost\u0119pne b\u0119dzie wkr\u00f3tce dla subskrybent\u00f3w serwisu Youniversity.be. Je\u015bli chcesz do\u0142\u0105czy\u0107 do ich grona, kliknij tutaj >><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nJak dzi\u0119ki ESG zamieni\u0107 ryzyko na szans\u0119 rozwoju firmy i pracownik\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n
Dr Marta Szymborska, Head of PR&ESG w GS1 Polska
Joanna Dargiewicz-Ro\u017cek, Cz\u0142onkini Zarz\u0105du Polskiego Stowarzyszenia ESG<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Strategia](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/Marta_Szymborska_1024x500.png\")
<\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n5 motor\u00f3w ESG \u2013 dlaczego warto:<\/h2>\n\n\n\n
Cyklicznie przeprowadzane przez Izb\u0119 Gospodarki Elektronicznej badania wskazuj\u0105, \u017ce nowy konsument oczekuje od firm dzia\u0142a\u0144 na rzecz zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju. 73% badanych deklaruje, \u017ce dzia\u0142anie e-biznesu zgodnie z zasadami ESG wp\u0142ywa pozytywnie na wizerunek w ich oczach. 67% konsument\u00f3w deklaruje, \u017ce bierze pod uwag\u0119 przy zakupach w sieci to, czy e-sklep jest firm\u0105 dzia\u0142aj\u0105c\u0105 zgodnie z zasadami ESG. Na aspekt ekologicznego opakowania produktu uwag\u0119 zwraca 61% internaut\u00f3w.\u200b 66% globalnych konsument\u00f3w jest gotowych zap\u0142aci\u0107 wi\u0119cej za produkty przyjazne \u015brodowisku, zw\u0142aszcza je\u015bli postrzegaj\u0105 produkuj\u0105ce je firmy jako odpowiedzialne spo\u0142ecznie.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Wed\u0142ug Forbes Millenialsi i pokolenie Z bardziej ni\u017c poprzednicy anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w dzia\u0142ania na rzecz spo\u0142ecze\u0144stwa. W 2029 r. b\u0119d\u0105 stanowi\u0107 ju\u017c 72% pracownik\u00f3w. Przedstawiciele tych pokole\u0144 oczekuj\u0105 od pracodawc\u00f3w m.in. odpowiedzialno\u015bci za \u015brodowisko i autentycznych dzia\u0142a\u0144. \u200b Z okazji \u015awiatowego Dnia Ziemi, obchodzonego 22 kwietnia 2022 roku, Hays przeprowadzi\u0142a sonda\u017c, w kt\u00f3rym udzia\u0142 wzi\u0119\u0142o niemal 1100 specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w. Jak wynika z badania, 61% kandydat\u00f3w w wyborze pracodawcy uwzgl\u0119dnia to, jak rekrutuj\u0105ca firma wp\u0142ywa na \u015brodowisko naturalne. \u200b<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Wed\u0142ug raportu KPMG 58% firm deklaruje zerwanie wsp\u00f3\u0142pracy ze wzgl\u0119du na brak dzia\u0142a\u0144 ze strony partnera. Je\u015bli Twoja firma rzetelnie wprowadza zmiany zwi\u0105zane z ESG, to mo\u017cesz by\u0107 o krok przed konkurencj\u0105. \u200b<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
W 2023 roku g\u0142o\u015bna by\u0142a sprawa, gdzie 11 cz\u0142onk\u00f3w rady dyrektor\u00f3w jednej z du\u017cych firm zosta\u0142o pozwanych przez grup\u0119 akcjonariuszy za nieskuteczne zarz\u0105dzanie istotnym i przewidywalnym ryzykiem jakie stanowi\u0105 zmiany klimatyczne. \u200b Kapita\u0142 zainwestowany przez fundusze w sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3re spe\u0142niaj\u0105 kryteria ESG, wzr\u00f3s\u0142 o 170% od 2015 do 2021 roku.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Wed\u0142ug UN Global Compact do 2030 roku jest dost\u0119pnych 1,5 biliona dolar\u00f3w na zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j firm.\u200b Kredyty SLL przyznane w Polsce to m.in. PGE, WP Holding czy Grupie Raben.\u200b<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"Certyfikowany](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/d27bcd87-4a4c-4cd3-bb46-459dfb7718b2.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Nagranie z wyst\u0105pienia Dr Marty Szymborskiej dost\u0119pne jest w serwisie Youniversity.be https:\/\/youniversity.be\/ dla aktywnych subskrybent\u00f3w. Je\u015bli chcesz do\u0142\u0105czy\u0107 do ich grona, kliknij tutaj >><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nLEADERSHIP EXCELLENCE SUMMIT 2024
II EDYCJA
PANEL SKUTECZNA TRANSFORMACJA<\/h2>\n\n\n\nPROWADZ\u0104CY: MACIEJ MOLCZYK, PARTNER ZARZ\u0104DZAJ\u0104CY W LEANPASSION<\/h4>\n\n\n\n
\n\n\n\nCASE STUDY<\/em> 4KRAFT<\/em><\/h5>\n\n\n\n
Case Study firmy 4Kraft przedstawi\u0142 CEO 4Kraft, Leszek Krysieniel.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nCASE STUDY GEDEON RICHTER POLSKA<\/em><\/h5>\n\n\n\n
<\/strong>Case Study firmy Gedeon Richter Polska zaprezentowa\u0142a Agnieszka Zarczuk, Z-ca Dyrektora Produkcji i Logistyki, Kierownik Dzia\u0142u Doskonalenia Operacyjnego Gedeon Richter Polska.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Zapis wideo wyst\u0105pie\u0144 w panelu Skuteczna Transformacja dost\u0119pny b\u0119dzie wkr\u00f3tce dla subskrybent\u00f3w serwisu Youniversity.be. Je\u015bli nie jeste\u015b jeszcze w ich gronie, do\u0142\u0105cz >><\/a><\/strong> <\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4.png\")
<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"