{"id":2561,"date":"2023-03-15T09:00:13","date_gmt":"2023-03-15T08:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/?p=2561"},"modified":"2024-03-18T14:31:14","modified_gmt":"2024-03-18T13:31:14","slug":"jak-zaczyna-sie-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/jak-zaczyna-sie-leadership\/","title":{"rendered":"Jak zaczyna si\u0119 leadership?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ostatnia aktualizacja: 15.03.2023<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Organizacje, firmy, pracownicy ju\u017c w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 poszukiwa\u0107 lider\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ka\u017cdy realizuje strategi\u0119 firmy czy zespo\u0142u i jeszcze podnosi r\u0119k\u0119 do g\u00f3ry, gdy widzi problem. Dla innych lider\u00f3w nie b\u0119dzie miejsca na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy. Kluczem w Lean nie jest skupianie si\u0119 na pomys\u0142ach, tylko na problemach. Zapytanie ludzi o problemy generuje niesamowit\u0105 ilo\u015b\u0107 pomys\u0142\u00f3w. Jak zaczyna si\u0119 leadership?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Trzy zadania dla mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3re najlepiej dzia\u0142aj\u0105 w budowaniu efektywnego i anga\u017cuj\u0105cego \u015brodowiska pracy: zaufanie, fakty i refleksja.<\/li>\n\n\n\n<li>Je\u015bli jako lider masz zbudowane trzy nici relacji z pracownikiem \u2013 serce &gt;&gt; umys\u0142&nbsp; &gt;&gt;kiesze\u0144: \u201ePracuj\u0119 dla ciebie, bo ci ufam, bo ci\u0119 lubi\u0119, bo si\u0119 rozwijam, bo mi si\u0119 op\u0142aca\u201d, taki pracownik jest nie do podebrania przez konkurencj\u0119.<\/li>\n\n\n\n<li>Leadership zaczyna si\u0119 tym, \u017ce Ty rozumiesz, \u017ce jest to odpowiedzialna funkcja, \u017ce nie jeste\u015b liderem dla siebie, \u017ce potrafi\u0142e\u015b zdiagnozowa\u0107 to, czego ludzie oczekuj\u0105 od Ciebie jako lidera.<\/li>\n\n\n\n<li>Jednym z najlepszych narz\u0119dzi budowania relacji lider-zesp\u00f3\u0142 jest Kontrakt 5R. Jako lider dajesz ramy, gdzie trzeba i wolno\u015b\u0107, gdzie trzeba. Je\u017celi nauczysz si\u0119 to robi\u0107, masz dobre serce i dobre intencje, to 80% k\u0142\u00f3tni, w\u0105tpliwo\u015bci co wolno, czego nie wolno, znika.<\/li>\n\n\n\n<li>Najwa\u017cniejsze zadania dla lidera, kt\u00f3ry chce by\u0107 Lean: zbuduj zaufanie, ustal fakty odno\u015bnie do status quo, wprowad\u017a Boardmeetingi.<\/li>\n\n\n\n<li>Dlaczego ludzie nie chc\u0105 pracowa\u0107 w danej organizacji, nie chc\u0105 si\u0119 doskonali\u0107? Dlatego, \u017ce nie maj\u0105 rzeczy, od kt\u00f3rej si\u0119 zaczyna \u2013 nazywa si\u0119 ona sens istnienia \u2013 zar\u00f3wno na poziomie firmy, jak i zespo\u0142u (mini-misja). Sens istnienia jest odpowiedzi\u0105 na pytanie, dlaczego jako firma\/ zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142acie, dlaczego to w og\u00f3le robicie.<\/li>\n\n\n\n<li>Namawianie ludzi do zmian jest bez sensu. Sztuk\u0105 w anga\u017cowaniu pracownik\u00f3w w firm\u0119 i jej doskonalenie jest zadanie im pytania, jaki maj\u0105 teraz problem, co ich wkurza w pracy, co ich frustruje. D\u0142ugoterminowo, je\u015bli nie nadasz sensu istnienia Twojemu zespo\u0142owi, to ca\u0142\u0105 reszt\u0105 b\u0119dziesz musia\u0142\/a zarz\u0105dza\u0107 poprzez kontrol\u0119, a dzisiaj przewodzi si\u0119 przez kontekst.<\/li>\n\n\n\n<li>Nie przekonuj ludzi do zmian, to nie zadzia\u0142a. Zbuduj zaufanie. Spr\u00f3buj doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie rozumiej\u0105, co stanowi problem i wszyscy zgadzaj\u0105 si\u0119 co do tego, jaki jest stan faktyczny. I wreszcie Leadership, czyli przyw\u00f3dztwo, a konkretnie jakie Ty jako lider stworzy\u0142e\u015b\/\u0142a\u015b warunki do tego, \u017ce ludzie chc\u0105 by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 Twojego zespo\u0142u.<\/li>\n\n\n\n<li>Maxwell dzieli lider\u00f3w na trzy grupy. Pierwsza trzyma kciuki, \u017ceby ich nie zwolnili. Druga przygl\u0105da si\u0119, co robi\u0105 inni. Trzecia przeprowadza zmiany w firmie. A Ty, do kt\u00f3rej grupy nale\u017cysz?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Spis tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li><a href=\"#nie-zmuszaj-ludzi-do-zmian\"><strong>Nie zmuszaj ludzi do zmian<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#lider-pracownik\"><strong>Relacja lidera z pracownikiem<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#czynniki-budowania-zaangazowania\"><strong>Czynniki budowania zaanga\u017cowania<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#zaangazowanie-zespolu\"><strong>Jak budowa\u0107 zaanga\u017cowanie zespo\u0142u?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#oczekiwania-wobec-lidera\"><strong>Oczekiwania wobec lidera w 2022 roku<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#rola-lidera\"><strong>Jaka jest rola lidera w firmie?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#kontrakt-5R\"><strong>Pu\u0142apki i korzy\u015bci Kontraktu 5R<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#zadania-lidera\"><strong>3 najwa\u017cniejsze zadania dla lidera<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#pracownicy-a-doskonalenie\"><strong>Dlaczego pracownicy nie chc\u0105 si\u0119 doskonali\u0107?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#jak-robic-lean\"><strong>Jak robi\u0107 Lean?<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#leadership\"><strong>Leadership \u2013 \u015bwiadome przyw\u00f3dztwo<\/strong><\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#dlaczego-menedzer-tak-nie-pracuje\"><strong>Dlaczego mened\u017cerowie tak nie pracuj\u0105?<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zobacz te\u017c:&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/kompetencje-przyszlosci-top-10\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>TOP 10 kompetencji przysz\u0142o\u015bci<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"nie-zmuszaj-ludzi-do-zmian\">Nie zmuszaj ludzi do zmian<\/h2>\n\n\n\n<p>Jak podchodzi\u0107 do zmian? Co ma sens? Przecie\u017c <a href=\"https:\/\/leanpassion.pl\/blog\/jak-nie-robic-lean\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lean<\/a> to nie jest zmuszanie ludzi do szybszej pracy, przekonywanie pracownik\u00f3w do tego, \u017ce to jest najlepsze, co mo\u017ce ich spotka\u0107. Lean to nie jest wdra\u017canie narz\u0119dzi na si\u0142\u0119, to nie s\u0105 projekty, jednorazowe zrywy, to nie jest dedykowany zesp\u00f3\u0142.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u0105 trzy podstawowe zadania dla mened\u017cer\u00f3w, kt\u00f3rych stosowanie ma ogromny wp\u0142yw na zaanga\u017cowanie i efektywno\u015b\u0107:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zbudowanie \u015brodowiska wsp\u00f3lnych cel\u00f3w.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umiej\u0119tno\u015b\u0107 podejmowania decyzji na podstawie fakt\u00f3w<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Refleksja ka\u017cdego dnia.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Zaufanie, fakty i refleksja &#8211; przekonaj si\u0119, \u017ce to dzia\u0142a w budowaniu efektywnego i anga\u017cuj\u0105cego \u015brodowiska pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Zapraszamy do lektury!<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"lider-pracownik\">Relacja lidera z pracownikiem<\/h2>\n\n\n\n<p>W jaki spos\u00f3b mened\u017cerowie i pracownicy maj\u0105 gra\u0107 w jednym zespole? Jako liderzy powinni\u015bcie mie\u0107 trzy nici relacji z pracownikiem: relacj\u0119 serca, umys\u0142u i kieszeni. Relacja transakcyjna niestety wyst\u0119puje najcz\u0119\u015bciej, bo pozornie jest naj\u0142atwiejsza. Relacja z pracownikami na poziomie kieszeni wymusza na mened\u017cerze dwa zachowania \u2013 po pierwsze pracownicy b\u0119d\u0105 oczekiwali benefitu finansowego za pomys\u0142y, lub mo\u017cecie ich zmusi\u0107 do tego, \u017ceby si\u0119 doskonalili poprzez wywo\u0142ywanie presji lub l\u0119ku.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-1.png\" alt=\"leadership \" class=\"wp-image-2583\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-1.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-1-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-1-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Dobry lider potrafi zbudowa\u0107 relacj\u0119 na poziomie serca i poziomie umys\u0142u.<\/strong>&nbsp;Serce, z poziomu pracownika oznacza: \u201ePracuje dla ciebie, bo ci ufam, bo ci\u0119 lubi\u0119, bo lubi\u0119 sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142, bo mog\u0119 by\u0107 sob\u0105\u201d. Umys\u0142: \u201ePracuj\u0119 dla ciebie, bo pomagasz mi si\u0119 rozwija\u0107\u201d. Czyli trzy relacje serce-umys\u0142-kiesze\u0144: \u201ePracuj\u0119 dla ciebie, bo ci ufam, bo ci\u0119 lubi\u0119, bo si\u0119 rozwijam, bo mi si\u0119 op\u0142aca\u201d. Taki pracownik jest nie do podebrania przez konkurencj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"czynniki-budowania-zaangazowania\">Czynniki budowania zaanga\u017cowania<\/h2>\n\n\n\n<p>Jest 7 czynnik\u00f3w, na kt\u00f3rych budujemy zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w w firm\u0119. Wynagrodzenie jest jednym z nich, jest ono istotne, to jest ta transakcyjna ni\u0107 relacji. W najnowszych badaniach Leanpassion z wrze\u015bnia 2022 roku czynniki maj\u0105ce zwi\u0105zek z satysfakcj\u0105 z pracy kszta\u0142tuj\u0105 si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li><strong>Satysfakcjonuj\u0105ce zarz\u0105dzanie pracownikami przez prze\u0142o\u017conych<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zrozumienie misji i wizji firmy<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zg\u0142aszanie i rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Atrakcyjne wynagrodzenie<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rozw\u00f3j i nauka<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyjazna atmosfera<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Godzenie pracy z \u017cyciem prywatnym<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Dobry lider, mened\u017cer, prezes, CEO potrafi zaadresowa\u0107 wszystkie 7 czynnik\u00f3w.&nbsp;<strong>Leadership zaczyna si\u0119 tym, \u017ce Ty &#8211; jako lider &#8211; rozumiesz, \u017ce jest to odpowiedzialna funkcja, \u017ce nie jeste\u015b liderem dla siebie, \u017ce potrafi\u0142e\u015b zdiagnozowa\u0107 to, czego ludzie oczekuj\u0105 od Ciebie jako lidera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"zaangazowanie-zespolu\">Jak budowa\u0107 zaanga\u017cowanie zespo\u0142u?<\/h2>\n\n\n\n<p>Jednym z najlepszych narz\u0119dzi budowania relacji lider-zesp\u00f3\u0142 jest&nbsp;<strong>Kontrakt 5R<\/strong>. Dlatego, \u017ce&nbsp;<strong>jako lider dajesz ramy, gdzie trzeba i wolno\u015b\u0107, gdzie trzeba<\/strong>. Kontrakty 5R robi si\u0119 z zespo\u0142em raz do roku, s\u0105 one w formie plakatu i maj\u0105 pewn\u0105 formu\u0142\u0119, w ramach kt\u00f3rej ustalany jest kierunek, ramy, role, regu\u0142y, relacje i wszyscy si\u0119 pod tym podpisuj\u0105 \u2013 i pracownicy, i lider. Je\u017celi nauczysz si\u0119 to robi\u0107, masz dobre serce i dobre intencje, to 80% k\u0142\u00f3tni, w\u0105tpliwo\u015bci co wolno, czego nie wolno, znika.<\/p>\n\n\n\n<p>5R to naprawd\u0119 niesamowite narz\u0119dzie. Du\u017co ludzi m\u00f3wi o kontraktach, ale ten jest bardzo konkretny. Powinien by\u0107 stosowany jako numer 1 do tego, \u017ceby ludzie nie musieli si\u0119 domy\u015bla\u0107, jak si\u0119 w danej firmie\/ zespole pracuje i jakie s\u0105 zasady gry. Pomys\u0142 kontraktu 5R zosta\u0142 zaczerpni\u0119ty ze sportu. Czyli umawiamy si\u0119 z zespo\u0142em na to co robimy, czego nie robimy, jakie mamy cele, a jakie nie. Do 5R dodajemy jeszcze mini-misj\u0119.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_.png\" alt=\"Youniversity - bezp\u0142atna konsultacja\" class=\"wp-image-2149\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"oczekiwania-wobec-lidera\">Oczekiwania wobec lidera w 2022 roku<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Bycie liderem, kt\u00f3ry buduje zaufanie, to jest zrozumienie, czego od Ciebie, jako lidera, oczekuj\u0105 pracownicy.&nbsp;<\/strong>W 2022 roku oczekiwania pracownik\u00f3w wzgl\u0119dem bezpo\u015bredniego prze\u0142o\u017conego kszta\u0142towa\u0142y si\u0119 nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li><strong>Szanuje innych ludzi<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dba o atmosfer\u0119 i integracj\u0119 zespo\u0142u<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zna misj\u0119, wizj\u0119 oraz cele strategiczne organizacji<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zna si\u0119 bardzo dobrze na pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonuje<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zale\u017cy mu na poczuciu przynale\u017cno\u015bci pracownik\u00f3w do organizacji<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zapewnia przestrze\u0144 do pope\u0142niania b\u0142\u0119d\u00f3w i wyci\u0105gania z nich wniosk\u00f3w<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Uto\u017csamia si\u0119 z organizacj\u0105 i dba o jej og\u00f3lny rozw\u00f3j<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Jasno formu\u0142uje oczekiwania oraz wymagania wzgl\u0119dem pracownika<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ma wysokie standardy moralne i etyczne<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Komunikuje si\u0119 z pracownikami w spos\u00f3b cz\u0119sty i otwarty<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Od czego lider powinien zacz\u0105\u0107 budowanie zaufania? Od autodiagnozy tych 10 oczekiwa\u0144, czyli \u201eJakim ja jestem liderem?\u201d. Zwr\u00f3\u0107 uwag\u0119, \u017ce 9\/10 oczekiwa\u0144 dotyczy postawy lidera, tego, jakim jest cz\u0142owiekiem, a nie jego wiedzy merytorycznej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rola-lidera\">Jaka jest rola lidera w firmie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Kolejn\u0105 wa\u017cn\u0105 rzecz\u0105 jest zrozumienie roli lidera. S\u0105 dwie rzeczy, o kt\u00f3re nale\u017cy zapyta\u0107 mened\u017cer\u00f3w, zanim rozpoczniemy wprowadzanie jakichkolwiek zmian. Po pierwsze, jak motywuj\u0105 ludzi. W odpowiedzi zazwyczaj s\u0142yszymy, \u017ce normalnie. Niestety, to jest zarz\u0105dzanie przez improwizacj\u0119, przys\u0142owiowe \u201etrzymanie kciuk\u00f3w\u201d. Gdy zapytamy pracownik\u00f3w i ich lider\u00f3w, jaka jest ich rola w firmie , to oni przewa\u017cnie m\u00f3wi\u0105 \u201eRobi\u0107 dobrze\u201d.&nbsp;<strong>Je\u015bli wi\u0119c spotykaj\u0105 si\u0119 ci, co przyszli \u201erobi\u0107 dobrze\u201d z tymi co zarz\u0105dzaj\u0105 \u201enormalnie\u201d, to jest to mieszanka wybuchowa.<\/strong>&nbsp;A przecie\u017c nie trzeba zarz\u0105dza\u0107 przez trzymanie kciuk\u00f3w, nie trzeba si\u0119 domy\u015bla\u0107 jak robi\u0107 i kto ma jak\u0105 rol\u0119. Trzeba stosowa\u0107 proste rzeczy, takie jak 5R.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"kontrakt-5R\">Pu\u0142apki i korzy\u015bci Kontraktu 5R<\/h2>\n\n\n\n<p>Kontrakt 5R jest wspania\u0142ym narz\u0119dziem, ale mo\u017cna go \u0142atwo zepsu\u0107. Przyk\u0142adem jest jedna z firm, w kt\u00f3rej postanowili zrobi\u0107 5R samodzielnie. I wszystko by\u0142oby dobrze gdyby nie jeden szczeg\u00f3\u0142 \u2013 nie zwr\u00f3cili uwagi na to, \u017ce robi\u0105c warsztat 5R nale\u017cy da\u0107 m\u00f3wi\u0107 ludziom, a nie im narzuci\u0107 ramy. Odby\u0142o si\u0119 to mniej wi\u0119cej tak, \u017ce przyszed\u0142 cz\u0142owiek, powiesi\u0142 plakat i zapowiedzia\u0142, \u017ce od teraz tak b\u0119d\u0105 pracowa\u0107. Konkluzja by\u0142a prosta: \u201eTo u nas nie dzia\u0142a\u201d. No tak, bo&nbsp;<strong>nie ma prawa dzia\u0142a\u0107, skoro przyszed\u0142 do ludzi z za\u0142o\u017ceniem, \u017ce b\u0119dzie tym ludziom co\u015b zmienia\u0142 i wmawia\u0142 im to, co sam sobie wymy\u015bli\u0142<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli prowadzisz warsztat 5R, zapytaj ludzi, jakie mamy mie\u0107 cele na ten rok, jakie maj\u0105 by\u0107 ramy w kt\u00f3rych dzia\u0142acie, co robicie, czego nie. Wsp\u00f3lnie okre\u015blcie, jak\u0105 ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u ma mie\u0107 rol\u0119, czego ludzie oczekuj\u0105 od Ciebie, jako lidera, \u017ceby by\u0142a dobra atmosfera, efektywno\u015b\u0107. Okre\u015blcie regu\u0142y wsp\u00f3\u0142pracy, kt\u00f3rych z\u0142amanie powoduje, \u017ce odchodzi si\u0119 z zespo\u0142u lub na przyk\u0142ad dostaje si\u0119 \u017c\u00f3\u0142t\u0105 kartk\u0119. Okre\u015blacie wzajemne relacje, jak wobec siebie chcecie by\u0107 fair na co dzie\u0144, czy si\u0119 szanujecie, czy ufacie sobie, itd. To naprawd\u0119 \u015bwietnie dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-2-1.png\" alt=\"leadership\" class=\"wp-image-2586\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-2-1.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-2-1-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-2-1-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>5R powoduje, \u017ce nie do\u015b\u0107, \u017ce masz mniej konflikt\u00f3w, masz super atmosfer\u0119, to jeszcze jako lider masz du\u017co wi\u0119cej czasu, bo ludzie nie m\u00f3wi\u0105 Ci ju\u017c \u201eA ja nie wiedzia\u0142em, \u017ce nie mo\u017cna si\u0119 sp\u00f3\u017ania\u0107\u201d, czy \u201eA ja nie wiedzia\u0142am, \u017ce te zadania nie nale\u017c\u0105 do naszego zespo\u0142u\u201d. To jest przecie\u017c chleb powszedni wielu mened\u017cer\u00f3w, \u017ce ludzie musz\u0105 si\u0119 domy\u015bla\u0107, jaka jest ich rola, musz\u0105 si\u0119 domy\u015bla\u0107, jakie macie cele. <\/p>\n\n\n\n<p>W zwi\u0105zku z tym mamy konkretne zadania dla lider\u00f3w, konkretne role.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"zadania-lidera\">3 najwa\u017cniejsze zadania dla lidera, kt\u00f3ry chce by\u0107 lean<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Zbuduj zaufanie<\/strong><br>Jak to zrobi\u0107?&nbsp;<strong>Najpierw okre\u015bl, jakim jeste\u015b liderem<\/strong>&nbsp;(autodiagnoza), nast\u0119pnie zr\u00f3b z zespo\u0142em 5R, przy czym powiedz: \u201eTo jest nasza misja, wizja. Jakie powinni\u015bmy mie\u0107 cele jako zesp\u00f3\u0142?\u201d<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Ustal fakty odno\u015bnie status quo<\/strong><br>To jest jedna z najtrudniejszych rzeczy. Nie robimy ludziom \u017cadnych zmian. Co ludziom zmieni\u0107? Nic! Sprowokujcie ich do tego, \u017ceby ustali\u0107 ile jest \u201ecukru w cukrze\u201d, czyli ile jest w Waszych procesach warto\u015bci dodanej a ile marnotrawstwa. To jest odwr\u00f3cenie r\u00f3l.&nbsp;<strong>To nie lider robi diagnoz\u0119 pracy tym ludziom, tylko oni siebie sami lub siebie nawzajem diagnozuj\u0105.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Prosimy ludzi, \u017ceby okre\u015blili, ile mamy marnotrawstwa, ile mamy warto\u015bci dodanej i od tego zaczynamy transformacj\u0119, je\u017celi wcze\u015bniej zbudowali\u015bmy zaufanie. To jest rola w diagnozie stanu obecnego. Uczymy ludzi \u017ceby zrozumieli, \u017ce podstaw\u0105 nie jest diagnoza stanu obecnego ale konsensus, czyli doprowadzenie do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie zgadzaj\u0105 si\u0119 co do tego, jakie s\u0105 fakty.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Konsensus oznacza, \u017ce Tw\u00f3j pracownik przyjdzie do Ciebie i poka\u017ce Ci, jaki jest stan faktyczny, bo go tego nauczy\u0142e\u015b.&nbsp;<\/strong>Przy okazji budujesz relacj\u0119 umys\u0142u, poniewa\u017c ludzie rozwijaj\u0105 si\u0119, bo pomierzyli swoj\u0105 prac\u0119. Nale\u017cy wi\u0119c doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie b\u0119d\u0105 chcieli si\u0119 zmierzy\u0107, bo chcemy zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107. Ale to oni maj\u0105 powiedzie\u0107, co jest problemem i co chcieliby osi\u0105gn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Wprowad\u017a Boardmeetingi<\/strong><br>Jest to narz\u0119dzie na r\u00f3wni skuteczne z kontraktem 5R. Oba s\u0105 TOP2 narz\u0119dzi skutecznego lidera.&nbsp;<strong>Boardmeetingi to spotkania przy tablicy, podczas kt\u00f3rych ludzie rozmawiaj\u0105 o swoich codziennych b\u0105d\u017a cotygodniowych celach.&nbsp;<\/strong>Spotykasz si\u0119 z nimi jako mened\u017cer, patrzysz na tak\u0105 tablic\u0119 i nie musisz ich pyta\u0107, jak posz\u0142o, tylko m\u00f3wisz: \u201eZa wczoraj mamy trzy zrealizowane cele, gratuluj\u0119! Dwa nie s\u0105 zrealizowane &#8211; nic si\u0119 nie sta\u0142o,  ale powiedzcie, jakie by\u0142y problemy?\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>To jest&nbsp;<em>visual management<\/em>, zarz\u0105dzanie wizualne, kt\u00f3re wspomaga budowanie nawyku rozmowy o problemach, przyczynach i pomys\u0142ach.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kluczem w Lean nie jest skupianie si\u0119 na pomys\u0142ach, tylko na problemach. Zapytanie ludzi o problemy generuje niesamowit\u0105 ilo\u015b\u0107 pomys\u0142\u00f3w.&nbsp;<\/strong>Mo\u017cecie si\u0119 o tym przekona\u0107, stosuj\u0105c powy\u017csze zasady.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pracownicy-a-doskonalenie\">Dlaczego pracownicy nie chc\u0105 si\u0119 doskonali\u0107?<\/h2>\n\n\n\n<p>Strategia Lean jest zupe\u0142nie czym\u015b innym ni\u017c przekonywanie ludzi do tego, \u017ce jest Lean. Strategia Lean jest doprowadzeniem do pewnych warunk\u00f3w docelowych, gdzie zadajemy sobie pytanie, do jakiej sytuacji chcemy doprowadzi\u0107.&nbsp;<strong>Dlaczego ludzie nie chc\u0105 pracowa\u0107 w danej organizacji, nie chc\u0105 si\u0119 doskonali\u0107? Dlatego, \u017ce nie maj\u0105 rzeczy, od kt\u00f3rej si\u0119 zaczyna \u2013 nazywa si\u0119 ona sens istnienia.&nbsp;<\/strong>Trzeba to robi\u0107 na poziomie firmy, ale r\u00f3wnie\u017c na poziomie zespo\u0142u (mini-misja). Sens istnienia jest odpowiedzi\u0105 na pytanie, dlaczego jako zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142acie, dlaczego to w og\u00f3le robicie.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-3.png\" alt=\"leadership\" class=\"wp-image-2590\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-3.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-3-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-3-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"jak-robic-lean\">Jak robi\u0107 Lean?<\/h2>\n\n\n\n<p>Im bardziej chcesz ludzi przekona\u0107 do Lean, tym gorzej Ci to wychodzi. Dlatego naucz si\u0119 s\u0142ucha\u0107. Je\u017celi chcesz sprowokowa\u0107 ludzi do tego, \u017ceby uczestniczyli w doskonaleniu, to na pewno ostatni\u0105 rzecz\u0105 jest powiedzenie im, co maj\u0105 zmieni\u0107 w swojej pracy. Namawianie ludzi do zmian nie ma sensu. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sztuk\u0105 w anga\u017cowaniu ludzi w firm\u0119 i jej doskonalenie jest zadanie im pytania, jaki maj\u0105 teraz problem, co ich wkurza w pracy, co ich frustruje.<\/strong>&nbsp;D\u0142ugoterminowo, je\u015bli nie nadacie sensu istnienia swojemu zespo\u0142owi, to ca\u0142\u0105 reszt\u0105 b\u0119dziecie musieli zarz\u0105dza\u0107 poprzez kontrol\u0119, a dzisiaj przewodzi si\u0119 przez kontekst. Przewodzisz przez kontekst, czyli m\u00f3wisz: \u201eDlaczego jako zesp\u00f3\u0142 dzia\u0142amy? Co nas kr\u0119ci w tym zespole?\u201d.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"leadership\">Leadership \u2013 \u015bwiadome przyw\u00f3dztwo<\/h2>\n\n\n\n<p>Przyw\u00f3dztwo to jest umiej\u0119tno\u015b\u0107 pod\u0142\u0105czania ludzi do sensu istnienia, a zarz\u0105dzanie to spos\u00f3b pracy lidera na co dzie\u0144. Jako lider musisz si\u0119 rozwija\u0107, aby Twoje przyw\u00f3dztwo by\u0142o \u015bwiadome, a zarz\u0105dzanie skuteczne. Lean to s\u0105 codzienne eksperymenty, wtedy praca r\u00f3wna si\u0119 praca plus doskonalenie.&nbsp;<strong>Musicie by\u0107 w stanie p\u00f3j\u015b\u0107 pod pr\u0105d stereotypom, dodaj\u0105c empati\u0119 i szacunek do ludzi. Ca\u0142a reszta to s\u0105 po prostu eksperymenty<\/strong>, PDCA (Plan, Do, Check, Act). <\/p>\n\n\n\n<p>Z Lean jest jak z jazd\u0105 na nartach. Wychodzisz na stok, przewracasz si\u0119, wyci\u0105gasz wnioski, znowu wchodzisz na stok, jedziesz p\u0142ugiem, wywracasz si\u0119, wyci\u0105gasz wnioski, wchodzisz na stok i za kt\u00f3rym\u015b razem zaczynasz ju\u017c jecha\u0107 slalomem, nagle zaczynasz je\u017adzi\u0107 na kraw\u0119dziach. Jeste\u015b coraz lepszy, tylko trzeba wyj\u015b\u0107 na stok!<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-4.png\" alt=\"Jak zaczyna si\u0119 Leadership?\" class=\"wp-image-2591\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-4.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-4-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/leadership-4-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Najlepiej dzia\u0142aj\u0105 najprostsze rozwi\u0105zania. Ludzie nie maj\u0105 z\u0142ych intencji. Nie przekonujcie ich do zmian, to nie zadzia\u0142a. Zbudujcie zaufanie (relacja serca). Spr\u00f3bujcie doprowadzi\u0107 do takiej sytuacji, w kt\u00f3rej ludzie rozumiej\u0105, co stanowi problem i wszyscy zgadzaj\u0105 si\u0119 co do tego, jaki jest stan faktyczny.&nbsp;I wreszcie leadership, czyli przyw\u00f3dztwo, a konkretnie jakie Ty jako lider stworzy\u0142e\u015b warunki do tego, \u017ce ludzie chc\u0105 by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 Twojego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"dlaczego-menedzer-tak-nie-pracuje\">Dlaczego mened\u017cerowie tak nie pracuj\u0105?<\/h2>\n\n\n\n<p>Jest kilka przes\u0142anek ku temu, dlaczego mened\u017cerowie tak nie pracuj\u0105. Wielu mened\u017cer\u00f3w ma z firm\u0105 relacj\u0119 wy\u0142\u0105cznie transakcyjn\u0105. Przyjmuj\u0105 pozycj\u0119 \u201ena rekina\u201d i jad\u0105 \u017ceby dowie\u017a\u0107 wyniki. Druga przes\u0142anka to brak umiej\u0119tno\u015bci przekonywania Zarz\u0105du do tego, co wa\u017cne. Kolejne przes\u0142anki to zbyt du\u017co inicjatyw w firmie, silosy, punktowe projekty i incydentalne usprawnienia, ego-mened\u017cerowie, patologie biznesowe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Maxwell \u015bwietnie dzieli lider\u00f3w na trzy grupy. Pierwsza trzyma kciuki, \u017ceby ich nie zwolnili. Druga przygl\u0105da si\u0119, co robi\u0105 inni. Trzecia przeprowadza zmiany w firmie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>A Ty, do kt\u00f3rej grupy nale\u017cysz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Jest te\u017c dobra informacja. Nie wszystkich uda si\u0119 przekona\u0107. Ale jest to mo\u017cliwe w przypadku tych, co maj\u0105 na tyle odwagi, \u017ceby robi\u0107 co\u015b inaczej, niestereotypowo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Organizacje, firmy, pracownicy ju\u017c w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 poszukiwa\u0107 lider\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ka\u017cdy realizuje strategi\u0119 firmy czy zespo\u0142u i jeszcze podnosi r\u0119k\u0119 do g\u00f3ry, gdy widzi problem.&nbsp;Dla innych lider\u00f3w nie b\u0119dzie miejsca na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy. I to jest ta dobra wiadomo\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><em>Je\u015bli<\/em> <em>chcesz si\u0119 dowiedzie\u0107, jak w spos\u00f3b niestereotypowy budowa\u0107 \u015brodowisko pracy, kt\u00f3re jest i anga\u017cuj\u0105ce, i efektywne, obejrzyj serial rozwojowy<strong> Radka Drzewieckiego Skuteczny Lider<\/strong>, dost\u0119pny <\/em>w<em>y\u0142\u0105cznie w serwisie&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/youniversity.be\/#b2b\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Youniversity.be<\/a><\/strong>. Radek, jako praktyk biznesu, szczerze omawia organizacyjne patologie prowadz\u0105ce do sytuacji, w kt\u00f3rych lider musi improwizowa\u0107 zamiast planowa\u0107. Czas zatem zobaczy\u0107, czym jest \u015bwiadome przyw\u00f3dztwo i skuteczne zarz\u0105dzanie, bo w byciu liderem nie chodzi o to, by ludzie szli za liderami, a raczej o to, by szli razem z nimi!<\/em><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#d32244\">_______________________________________________<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Je\u015bli zarz\u0105dzasz zespo\u0142em lub odpowiadasz za rozw\u00f3j i kompetencje pracownik\u00f3w, <a href=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/produktywnosc-osobista-i-zawodowa\/#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">skontaktuj si\u0119 z nami<\/a>, a nasze ekspertki wsp\u00f3lnie z Tob\u0105 przeanalizuj\u0105 Twoje wyzwania i pomog\u0105 znale\u017a\u0107 najbardziej warto\u015bciowe rozwi\u0105zanie dla Ciebie lub Twojej firmy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"160\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4.png\" alt=\"Bezp\u0142atna konsultacja\" class=\"wp-image-2144\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4.png 640w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4-300x75.png 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-ecd66e8de2adc8650510c96e0065ce9a\" style=\"color:#d23344\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organizacje, firmy, pracownicy ju\u017c w niedalekiej przysz\u0142o\u015bci b\u0119d\u0105 poszukiwa\u0107 lider\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 doprowadzi\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ka\u017cdy realizuje strategi\u0119 firmy czy zespo\u0142u i jeszcze podnosi r\u0119k\u0119 do g\u00f3ry, gdy widzi problem. Dla innych lider\u00f3w nie b\u0119dzie miejsca na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy. Kluczem w Lean nie jest skupianie si\u0119 na pomys\u0142ach, tylko na problemach. Zapytanie ludzi o problemy generuje niesamowit\u0105 ilo\u015b\u0107 pomys\u0142\u00f3w. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":2580,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[167],"tags":[176,177,179,178],"class_list":["post-2561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-przywodztwo-i-zarzadzanie","tag-leadership","tag-lean","tag-rola-lidera","tag-zaangazowanie-pracownikow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2561"}],"version-history":[{"count":36,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5372,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2561\/revisions\/5372"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2580"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}