{"id":2049,"date":"2023-06-28T08:56:00","date_gmt":"2023-06-28T06:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/?p=2049"},"modified":"2024-03-18T13:57:30","modified_gmt":"2024-03-18T12:57:30","slug":"jak-rozwijac-pracownika-rozmowy-o-karierze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/jak-rozwijac-pracownika-rozmowy-o-karierze\/","title":{"rendered":"Jak rozwija\u0107 pracownika? Rozmowy o karierze"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ostatnia aktualizacja: 28.06.2023<\/em><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zwi\u0119kszanie kompetencji pracownik\u00f3w w dzisiejszym konkurencyjnym \u015bwiecie pracy to klucz do ich sukcesu zawodowego. Najwa\u017cniejsz\u0105 rol\u0105 wsp\u00f3\u0142czesnego mened\u017cera jest wspieranie swojego zespo\u0142u w realizacji cel\u00f3w zar\u00f3wno biznesowych, jak i indywidualnych. Efektywny mened\u017cer rozumie, \u017ce rozw\u00f3j pracownika jest istotny nie tylko dla sukcesu pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c dla dobrobytu ca\u0142ej firmy. Istot\u0105 zarz\u0105dzania lud\u017ami jest przecie\u017c tworzenie \u015brodowiska, kt\u00f3re sprzyja nieustannemu rozwojowi i uczeniu si\u0119. Jak rozwija\u0107 pracownika? Porozmawiajmy o karierze!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>W Artykule:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rozw\u00f3j pracownik\u00f3w przynosi korzy\u015bci na dw\u00f3ch p\u0142aszczyznach. Pierwsza dotyczy samego pracownika, rozwoju jego kompetencji w wykonywaniu swoich obowi\u0105zk\u00f3w, zwi\u0119kszaniu konkurencyjno\u015bci i warto\u015bci na rynku pracy. Druga perspektywa to perspektywa ca\u0142ej firmy, kompetentny pracownik przyczynia si\u0119 wzrostu firmy i jej sukcesu rynkowego.<\/li>\n\n\n\n<li>Inwestowanie w rozw\u00f3j pracownik\u00f3w przek\u0142ada si\u0119 na sukces ca\u0142ej organizacji. Wykwalifikowany i kompetentny zesp\u00f3\u0142 jest kluczem do osi\u0105gni\u0119cia wy\u017cszej produktywno\u015bci oraz efektywno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li>Inwestycja firmy w rozw\u00f3j pracownika to r\u00f3wnie\u017c wiele istotnych korzy\u015bci dla niego samego: zdobywa nowe umiej\u0119tno\u015bci oraz kompetencje, kt\u00f3re umacniaj\u0105 jego pozycj\u0119 na rynku pracy. Wzrost warto\u015bci zawodowej otwiera drog\u0119 do awansu, podwy\u017cki czy lepszych ofert pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju osobistego wp\u0142ywa bezpo\u015brednio na poziom satysfakcji z pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Rozw\u00f3j pracownik\u00f3w jest obustronnie korzystny, wp\u0142ywa zar\u00f3wno na efektywno\u015b\u0107 i rozw\u00f3j firmy, zwi\u0119ksza lojalno\u015b\u0107 zespo\u0142u oraz na rozwini\u0119cie potencja\u0142u i satysfakcj\u0119 z pracy ka\u017cdego indywidualnego pracownika.<\/li>\n\n\n\n<li>Mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju oferowana przez pracodawc\u0119 jest wa\u017cnym elementem zarz\u0105dzania zespo\u0142em oraz sukcesu organizacji.<\/li>\n\n\n\n<li>Rozwijanie wszechstronnych umiej\u0119tno\u015bci oraz swoich zainteresowa\u0144 zawsze prowadzi do wielu korzy\u015bci. Pracownicy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 wykorzysta\u0107 swoje pasje i \u0142\u0105czy\u0107 je z nauk\u0105 kluczowych kompetencji, tworz\u0105 silniejsze podstawy do rozwoju swojej kariery zawodowej. Bardziej wszechstronna i rozbudowana wiedza przyczynia si\u0119 do zdobywania nowych umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadcze\u0144, a tym samym czyni pracownika bardziej elastycznym i odpornym na zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie rynku pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>Istotn\u0105 rol\u0119 w rozwoju pracownik\u00f3w odgrywa lider. Aby zapewni\u0107 skuteczn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 oraz proponowa\u0107 adekwatne \u015bcie\u017cki rozwoju, powinien pozyskiwa\u0107 informacje o swoich podw\u0142adnych, najlepiej z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142.<\/li>\n\n\n\n<li>Lider pomaga pracownikowi w odnalezieniu r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy rozwojem zawodowym a osobistym i wspiera w umiej\u0119tno\u015bci \u0142\u0105czenia jego zainteresowa\u0144 z rozwijaniem kompetencji przydatnych w pracy.<\/li>\n\n\n\n<li>W tym artykule przedstawiamy, jak krok po kroku mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 proces rozwoju pracownika, jakie korzy\u015bci p\u0142yn\u0105 z inwestowania w rozw\u00f3j pracownik\u00f3w oraz jak\u0105 rol\u0119 w tym procesie odgrywaj\u0105 liderzy i dzia\u0142y HR. Inspiruj\u0105cej lektury!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Spis tre\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li><strong><a href=\"#rozw\u00f3j-pracownik\u00f3w-rola-mened\u017cera\">Rola mened\u017cera w procesie rozwoju pracownik\u00f3w<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#rozw\u00f3j-pracownik\u00f3w-korzy\u015bci\">Dwie perspektywy korzy\u015bci rozwoju pracownik\u00f3w<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#\u017ar\u00f3d\u0142a-informacji-o-pracowniku\">Kluczowe informacje wykorzystywane przez mened\u017cera w rozwoju pracownika i \u017ar\u00f3d\u0142a ich pozyskiwania<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#rozw\u00f3j-pracownika-krok-po-kroku\">Proces rozwoju pracownika krok po kroku<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#kompetencje-przysz\u0142o\u015bci\">Rozw\u00f3j kompetencji przysz\u0142o\u015bci<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#strategie-edukacyjne\">Czym jest model edukacyjny 70-20-10?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#model-70-20-10\">Model 70-20-10 i kompetencje przysz\u0142o\u015bci<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#budowanie-nawyk\u00f3w\">Jak budowa\u0107 trwa\u0142e nawyki rozwoju oraz wspiera\u0107 wszechstronny rozw\u00f3j kompetencji?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><a href=\"#rozw\u00f3j-z-youniversity\">Wszechstronny rozw\u00f3j z Youniversity.be<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Zobacz te\u017c:<\/strong> <strong><a href=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/kompetencje-lidera-7-kluczowych-kompetencji\/#7-kompetencji-lidera\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">7 kluczowych kompetencji przysz\u0142o\u015bci lidera <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rozw\u00f3j-pracownik\u00f3w-rola-mened\u017cera\">Rola mened\u017cera w procesie rozwoju pracownik\u00f3w, czyli jak rozwija\u0107 pracownika<\/h2>\n\n\n\n<p>Kluczow\u0105 rol\u0105 wsp\u00f3\u0142czesnego mened\u017cera jest wspieranie swojego zespo\u0142u w realizacji cel\u00f3w zar\u00f3wno biznesowych, jak i indywidualnych. Efektywny mened\u017cer rozumie, \u017ce rozw\u00f3j pracownika jest istotny nie tylko dla sukcesu pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c dla dobrobytu ca\u0142ej firmy. Istot\u0105 zarz\u0105dzania lud\u017ami jest przecie\u017c tworzenie \u015brodowiska, kt\u00f3re sprzyja nieustannemu rozwojowi i uczeniu si\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>W ramach swojej roli, mened\u017cer powinien regularnie przeprowadza\u0107 rozmowy kierunkowe z pracownikami, pomagaj\u0105c im zrozumie\u0107, jakie kompetencje s\u0105 potrzebne, by przenie\u015b\u0107 swoje umiej\u0119tno\u015bci na wy\u017cszy poziom oraz planuj\u0105c dalszy rozw\u00f3j zawodowy. W czasie tych rozm\u00f3w mened\u017cer powinien r\u00f3wnie\u017c otwarcie s\u0142ucha\u0107 aspiracji podw\u0142adnych, daj\u0105c im jasny obraz ich dotychczasowych osi\u0105gni\u0119\u0107 oraz wskazuj\u0105c wyzwania oraz cele na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie mo\u017cna zapomina\u0107, \u017ce rol\u0105 mened\u017cera jest r\u00f3wnie\u017c tworzenie atmosfery pracy, w kt\u00f3rej pracownicy czuj\u0105 si\u0119 docenieni i maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnej komunikacji ze swoim bezpo\u015brednim prze\u0142o\u017conym. Pozwala to wp\u0142ywa\u0107 na proces zar\u00f3wno uczenia si\u0119, jak i przyjmowania nowych wyzwa\u0144, a jednocze\u015bnie uwalnia\u0107 potencja\u0142 danego pracownika. Skuteczny lider jest zatem kluczowym elementem w d\u0142ugofalowym rozwoju swojego zespo\u0142u, kt\u00f3ry prze\u0142o\u017cy si\u0119 bezpo\u015brednio na osi\u0105gni\u0119cie sukcesu firmy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rozw\u00f3j-pracownik\u00f3w-korzy\u015bci\">Dwie perspektywy korzy\u015bci rozwoju pracownika<\/h2>\n\n\n\n<p>Rozw\u00f3j pracownik\u00f3w przynosi korzy\u015bci na dw\u00f3ch p\u0142aszczyznach. Pierwsza dotyczy samego pracownika, rozwoju jego kompetencji w wykonywaniu swoich obowi\u0105zk\u00f3w, zwi\u0119kszaniu konkurencyjno\u015bci i warto\u015bci na rynku pracy. Druga perspektywa to perspektywa ca\u0142ej firmy, kompetentny pracownik przyczynia si\u0119 wzrostu firmy i jej sukcesu rynkowego.<\/p>\n\n\n\n<p>Sp\u00f3jrzmy, jak przedstawiaj\u0105 si\u0119 korzy\u015bci z rozwoju pracownika z tych dw\u00f3ch perspektyw:<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Korzy\u015bci dla firmy<\/h3>\n\n\n\n<p>To, \u017ce inwestowanie w rozw\u00f3j pracownik\u00f3w przek\u0142ada si\u0119 na sukces organizacji jest bezsprzeczne. Przede wszystkim, wykwalifikowany i kompetentny zesp\u00f3\u0142 jest kluczem do osi\u0105gni\u0119cia wy\u017cszej produktywno\u015bci oraz efektywno\u015bci. Wraz z post\u0119pem doskonalenia swoich umiej\u0119tno\u015bci, wzrasta zdolno\u015b\u0107 pracownik\u00f3w do zarz\u0105dzania i rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, a to sprzyja efektywnemu realizowaniu cel\u00f3w firmy.<\/p>\n\n\n\n<p>Kolejnym, niezmiernie wa\u017cnym obecnie aspektem, jest retencja talent\u00f3w. Wspieranie rozwoju sprawia, \u017ce pracownicy czuj\u0105 si\u0119 doceniani, ro\u015bnie ich zaanga\u017cowanie i lojalno\u015b\u0107 wobec organizacji. Firma, kt\u00f3ra dba o rozw\u00f3j swoich pracownik\u00f3w buduje trwa\u0142e, efektywne relacje z pracownikami, minimalizuj\u0105c rotacj\u0119 oraz koszty rekrutacji i wykszta\u0142cenia nowych kandydat\u00f3w do pracy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Korzy\u015bci dla pracownika<\/h3>\n\n\n\n<p>Inwestycja firmy w rozw\u00f3j pracownika to r\u00f3wnie\u017c wiele istotnych korzy\u015bci dla niego samego. Przede wszystkim, zdobywa nowe umiej\u0119tno\u015bci oraz kompetencje, kt\u00f3re umacniaj\u0105 jego pozycj\u0119 na rynku pracy. Wzrost warto\u015bci zawodowej otwiera drog\u0119 do awansu, podwy\u017cki czy lepszych ofert pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Co wa\u017cne, ci\u0105g\u0142y rozw\u00f3j osobisty wp\u0142ywa na zadowolenie pracownika z wykonywanej pracy. Kiedy pracownicy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 podejmowania wyzwa\u0144 oraz wprowadzania w\u0142asnych pomys\u0142\u00f3w, wzrasta ich poczucie spe\u0142nienia oraz samorealizacji. Rezultatem to lepsza atmosfera w pracy, co przek\u0142ada si\u0119 na produktywno\u015b\u0107 oraz wy\u017csz\u0105 jako\u015b\u0107 wykonywanych zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Rozw\u00f3j pracownik\u00f3w jest obustronnie korzystny, wp\u0142ywa zar\u00f3wno na efektywno\u015b\u0107 i rozw\u00f3j firmy, zwi\u0119ksza lojalno\u015b\u0107 zespo\u0142u oraz na rozwini\u0119cie potencja\u0142u i satysfakcj\u0119 z pracy ka\u017cdego indywidualnego pracownika. Mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju oferowana przez pracodawc\u0119 jest wa\u017cnym elementem zarz\u0105dzania zespo\u0142em oraz sukcesu organizacji.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE.png\" alt=\"JAK ROZWIJA\u0106 PRACOWNIKA? ROZMOWY O KARIERZE\" class=\"wp-image-3184\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"\u017ar\u00f3d\u0142a-informacji-o-pracowniku\">Kluczowe informacje wykorzystywane przez mened\u017cera w procesie rozwoju pracownika i \u017ar\u00f3d\u0142a ich pozyskiwania<\/h2>\n\n\n\n<p>Mened\u017cer odgrywa istotn\u0105 rol\u0119 w rozwoju pracownik\u00f3w. Aby zapewni\u0107 skuteczn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 oraz proponowa\u0107 adekwatne \u015bcie\u017cki rozwoju, potrzebuje zdoby\u0107 informacje o swoich podw\u0142adnych, najlepiej z r\u00f3\u017cnych \u017ar\u00f3de\u0142.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje<\/h3>\n\n\n\n<p>Skuteczny lider powinien zna\u0107 obecne umiej\u0119tno\u015bci i kompetencje ka\u017cdego pracownika, dzi\u0119ki czemu b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 nie tylko delegowa\u0107 zadania, ale r\u00f3wnie\u017c oferowa\u0107 indywidualne szkolenia i wsparcie w dalszej ich rozbudowie. \u0179r\u00f3d\u0142a tych informacji to mi\u0119dzy innymi CV pracownika, wyniki test\u00f3w i oceny, dokumentacja szkole\u0144.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cele zawodowe i aspiracje<\/h3>\n\n\n\n<p>Zrozumienie cel\u00f3w zawodowych i \u017cyciowych aspiracji pracownik\u00f3w umo\u017cliwia liderowi dobranie odpowiedniego planu rozwoju, kt\u00f3ry b\u0119dzie odpowiada\u0107 potrzebom i oczekiwaniom danej osoby. Informacje te mo\u017cna pozyska\u0107 podczas rozm\u00f3w rekrutacyjnych, rozm\u00f3w kierunkowych oraz informacji z bie\u017c\u0105cej komunikacji z pracownikiem.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Styl pracy i preferencje<\/h3>\n\n\n\n<p>Wiedza na temat stylu pracy i preferencji komunikacyjnych pracownik\u00f3w jest kluczowa dla lepszego zrozumienia ich potrzeb oraz oczekiwa\u0144. Lider mo\u017ce zdoby\u0107 te informacje poprzez obserwacj\u0119, wyniki ankiet pracowniczych, ale przede wszystkim dzi\u0119ki otwartej i transparentnej komunikacji z cz\u0142onkami swojego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Osi\u0105gni\u0119cia i wyniki pracy<\/h3>\n\n\n\n<p>Monitorowanie osi\u0105gni\u0119\u0107 oraz wynik\u00f3w pracy pracownik\u00f3w pozwala mened\u017cerowi nie tylko docenia\u0107 ich wysi\u0142ek, ale r\u00f3wnie\u017c identyfikowa\u0107 potencjalne obszary wymagaj\u0105ce wsparcia czy rozwoju. Informacje te mo\u017cna zdoby\u0107 poprzez analiz\u0119 raport\u00f3w, wynik\u00f3w projekt\u00f3w oraz przeprowadzanych ocen.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Opinie koleg\u00f3w i wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n<p>Feedback od innych pracownik\u00f3w jest \u017ar\u00f3d\u0142em cennych informacji na temat umiej\u0119tno\u015bci interpersonalnych, zaanga\u017cowania oraz wsp\u00f3\u0142pracy z zespo\u0142em. Mo\u017ce by\u0107 zbierany podczas spotka\u0144, rozm\u00f3w indywidualnych czy te\u017c anonimowych ankiet.<\/p>\n\n\n\n<p>Znaj\u0105c te kluczowe informacje, mened\u017cer jest w stanie lepiej wp\u0142ywa\u0107 na rozw\u00f3j swoich podw\u0142adnych, ukierunkowuj\u0105c ich na odpowiednie \u015bcie\u017cki zawodowe, dostosowuj\u0105c zakres odpowiedzialno\u015bci czy dzia\u0142ania szkoleniowe.<\/p>\n\n\n\n<p>Regularne pozyskiwanie i analiza tych danych wzmocni relacje z pracownikami oraz przyczyni si\u0119 do d\u0142ugoterminowego sukcesu zar\u00f3wno zespo\u0142u, jak i firmy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rozw\u00f3j-pracownika-krok-po-kroku\">Rozw\u00f3j pracownika krok po kroku<\/h2>\n\n\n\n<p>Aby proces rozwoju pracownika by\u0142 jak najbardziej efektywny, nale\u017cy uwzgl\u0119dni\u0107 w nim tak indywidualne potrzeby pracownika, jak i korzy\u015bci, kt\u00f3re rozw\u00f3j w danym obszarze\/obszarach mo\u017ce przynie\u015b\u0107 organizacji.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_.png\" alt=\"Youniversity - bezp\u0142atna konsultacja\" class=\"wp-image-2149\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/darmowa-konsultacja-Youniversity.be_-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Elementy procesu rozwoju pracownika to m.in.:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Identyfikacja potrzeb i cel\u00f3w rozwoju<\/h3>\n\n\n\n<p>Pierwszym krokiem jest ocena potrzeb rozwoju pracownika oraz ustalenie cel\u00f3w, kt\u00f3re powinny by\u0107 osi\u0105gni\u0119te. Lider przeprowadza analiz\u0119 kompetencji oraz umiej\u0119tno\u015bci pracownika, por\u00f3wna\u0107 je z wymaganiami stanowiska oraz wyznacza obszary, kt\u00f3re wymagaj\u0105 wzmocnienia.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Okre\u015blanie priorytet\u00f3w<\/h3>\n\n\n\n<p>W\u015br\u00f3d zidentyfikowanych potrzeb, lider wraz z pracownikiem powinien wybiera te, kt\u00f3re s\u0105 najbardziej pilne i najbardziej korzystne dla osi\u0105gni\u0119cia zamierzonych cel\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dob\u00f3r metody rozwoju<\/h3>\n\n\n\n<p>Na podstawie wcze\u015bniej okre\u015blonych priorytet\u00f3w lider dobiera odpowiedni\u0105 metod\u0119 rozwoju, kt\u00f3ra mo\u017ce obejmowa\u0107 szkolenia, mentoring, rotacj\u0119 stanowisk czy samokszta\u0142cenie, z uwzgl\u0119dnieniem indywidualnych preferencji pracownika.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Opracowanie planu rozwoju<\/h3>\n\n\n\n<p>Opracowanie planu rozwoju opisuj\u0105cego konkretne cele, wyznaczone \u015brodki oraz terminy realizacji krok\u00f3w, daje pracownikowi jasno\u015b\u0107 co do tego, czego si\u0119 od niego oczekuje, a mened\u017cerowi podstaw\u0119 do monitorowania post\u0119p\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wsparcie i motywowanie<\/h3>\n\n\n\n<p>Rol\u0105 mened\u017cera jest nie tylko dostarczanie niezb\u0119dnych zasob\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c utrzymywanie sta\u0142ego kontaktu z pracownikiem, oferowanie wsparcia, kiedy trzeba, oraz motywowanie do zmiany nawyk\u00f3w i ch\u0119ci nauki. Wzmacnia to zaanga\u017cowanie oraz poczucie, \u017ce pracownik jest doceniany w procesie rozwoju.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Monitorowanie post\u0119p\u00f3w i ocena efektywno\u015bci<\/h3>\n\n\n\n<p>Obserwacja post\u0119p\u00f3w, zbieranie danych warto\u015bciowych dla oceny efektywno\u015bci oraz por\u00f3wnanie osi\u0105gni\u0119\u0107 z wyznaczonymi celami pozwala liderowi na monitorowanie post\u0119p\u00f3w w rozwoju pracownika oraz wprowadzenie ewentualnych korekt.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Refleksja i ewaluacja<\/h3>\n\n\n\n<p>Regularne podsumowania oraz ci\u0105g\u0142a refleksja nad procesem rozwoju, uwzgl\u0119dnienie sukces\u00f3w oraz obszar\u00f3w, kt\u00f3re wymagaj\u0105 dalszego wsparcia, pozwoli zar\u00f3wno na wyci\u0105gni\u0119cie warto\u015bciowych wniosk\u00f3w dla przysz\u0142o\u015bci pracownika, jak r\u00f3wnie\u017c na ewentualne dostosowanie strategii rozwoju, gdy zachodzi taka potrzeba.<\/p>\n\n\n\n<p>Dobrze opracowany model procesu rozwoju jest esencj\u0105 trwa\u0142ego wzrostu i sukcesu dla pracownik\u00f3w oraz firmy. Rozw\u00f3j pracownika musi by\u0107 zaplanowany krok po kroku. Ka\u017cda organizacja powinna wypracowa\u0107 w\u0142asny model rozwoju, dostosowany zar\u00f3wno do specyfiki firmy, jak i preferencji pracownika, umacniaj\u0105c zaanga\u017cowanie, kompetencje oraz poczucie satysfakcji zawodowej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"kompetencje-przysz\u0142o\u015bci\">Rozw\u00f3j kompetencji przysz\u0142o\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<p>Najnowszy raport World Economic Forum, <em>Future of Jobs Report 2023<\/em>, przedstawia 10 kompetencji, kt\u00f3rych rozw\u00f3j b\u0119dzie kluczowy w ci\u0105gu najbli\u017cszych 5 lat:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TOP 10 kompetencji przysz\u0142o\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li><strong>My\u015blenie analityczne<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>My\u015blenie kreatywne<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sztuczna inteligencja (AI) i du\u017ce zbiory danych (Big Data)<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Przyw\u00f3dztwo i wp\u0142yw spo\u0142eczny<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Odporno\u015b\u0107, elastyczno\u015b\u0107 i zwinno\u015b\u0107<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ciekawo\u015b\u0107 i long-life learning (uczenie si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie)<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umiej\u0119tno\u015b\u0107 korzystania z technologii<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Projektowanie i do\u015bwiadczenie u\u017cytkownika<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Motywacja i samo\u015bwiadomo\u015b\u0107<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Empatia i aktywne s\u0142uchanie<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-2.png\" alt=\"JAK ROZWIJA\u0106 PRACOWNIKA? ROZMOWY O KARIERZE\" class=\"wp-image-3192\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-2.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-2-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-2-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Korzy\u015bci z rozwijania kompetencji przysz\u0142o\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>My\u015blenie analityczne oraz my\u015blenie kreatywne<\/strong> umo\u017cliwiaj\u0105 rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w w r\u00f3\u017cnych dziedzinach, a to prowadzi do innowacji i ulepsze\u0144 w \u017cyciu zawodowym oraz do wi\u0119kszej satysfakcji osobistej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Sztuczna inteligencja (AI) i du\u017ce zbiory danych (Big Data)<\/strong> s\u0105 nieod\u0142\u0105cznymi elementami nowoczesnego otoczenia biznesowego, umo\u017cliwiaj\u0105c redukcj\u0119 koszt\u00f3w oraz efektywno\u015b\u0107 proces\u00f3w. Rozumienie i umiej\u0119tno\u015b\u0107 wykorzystywania nowych technologii czyni pracownika cennym k\u0105skiem dla potencjalnych pracodawc\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Przyw\u00f3dztwo i wp\u0142yw spo\u0142eczny<\/strong> pozwalaj\u0105 na lepsze zarz\u0105dzanie zespo\u0142em, a tak\u017ce na efektywne wprowadzanie zmian. Umiej\u0119tno\u015bci te s\u0105 cenione w \u017cyciu zawodowym, ale tak\u017ce mog\u0105 przyczyni\u0107 si\u0119 do osi\u0105gania sukces\u00f3w w \u017cyciu spo\u0142ecznym i rodzinnym.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Odporno\u015b\u0107, elastyczno\u015b\u0107 i zwinno\u015b\u0107<\/strong> to kluczowe cechy umo\u017cliwiaj\u0105ce dostosowanie si\u0119 do dynamicznie zmieniaj\u0105cego si\u0119 otoczenia. Dzi\u0119ki nim pracownik zyskuje przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 na rynku pracy i umie radzi\u0107 sobie z niepewno\u015bci\u0105 r\u00f3wnie\u017c w \u017cyciu osobistym.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Ciekawo\u015b\u0107 i long-life learning<\/strong> (uczenie si\u0119 przez ca\u0142e \u017cycie) s\u0105 niezb\u0119dne do sta\u0142ego rozwoju i zdobywania wiedzy, co prowadzi do satysfakcjonuj\u0105cej kariery oraz ciekawego, zr\u00f3wnowa\u017conego \u017cycia osobistego.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Umiej\u0119tno\u015b\u0107 korzystania z technologii<\/strong> jest absolutnym <em>must have<\/em> we wsp\u00f3\u0142czesnym \u015bwiecie, zar\u00f3wno w kontek\u015bcie zawodowym, jak i osobistym. Osoba bieg\u0142a w technologiach ma \u0142atwiejszy dost\u0119p do informacji oraz jest bardziej efektywna na rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Projektowanie i do\u015bwiadczenie u\u017cytkownika<\/strong> rozwijaj\u0105 \u015bwiadomo\u015b\u0107 potrzeb oraz oczekiwa\u0144 innych ludzi. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 ta pozwala na tworzenie personalizowanych produkt\u00f3w i us\u0142ug oraz na lepsze zrozumienie innych w \u017cyciu spo\u0142ecznym.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Motywacja i samo\u015bwiadomo\u015b\u0107<\/strong> u\u0142atwiaj\u0105 ustalanie priorytet\u00f3w, wytrwa\u0142o\u015b\u0107 i efektywne zarz\u0105dzanie w\u0142asnym czasem. Wp\u0142ywaj\u0105 pozytywnie na rozw\u00f3j osobisty, zdrowie psychiczne oraz efektywno\u015b\u0107 zawodow\u0105.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Empatia i aktywne s\u0142uchanie<\/strong> umo\u017cliwiaj\u0105 lepsze relacje z innymi lud\u017ami, zar\u00f3wno w \u015brodowisku pracy, jak i w \u017cyciu osobistym. Pozwala to na p\u0142ynna komunikacj\u0119, budowanie pozytywnych relacji oraz wi\u0119ksz\u0105 satysfakcj\u0119 emocjonaln\u0105.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c, inwestowanie czasu i wysi\u0142ku w rozwijanie kompetencji przysz\u0142o\u015bci mo\u017ce wp\u0142yn\u0105\u0107 na nasze \u017cycie zawodowe i osobiste, je\u015bli tylko dostrze\u017cemy i zrozumiemy ich warto\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo, w procesie rozwoju pracownik\u00f3w wa\u017cne jest zrozumienie przez lidera, \u017ce r\u00f3wnie\u017c osobiste zainteresowania i pasje cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u odgrywaj\u0105 bardzo istotn\u0105 rol\u0119. To mo\u017ce rodzi\u0107 te\u017c pewne wyzwania. Czasami zainteresowania pracownik\u00f3w niekoniecznie pokrywaj\u0105 si\u0119 z kompetencjami przysz\u0142o\u015bci, uznawanymi za kluczowe w raporcie World Economic Forum. Dylematem mo\u017ce by\u0107 to, czy koncentrowa\u0107 si\u0119 na rozwijaniu umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 przysz\u0142o\u015bci\u0105 zatrudnienia, czy te\u017c po\u015bwi\u0119ci\u0107 czas swoim pasjom, nawet je\u015bli nie s\u0105 one bezpo\u015brednio zwi\u0105zane z wymogami rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>W takiej sytuacji wa\u017cna jest rola lidera, kt\u00f3ry powinien pom\u00f3c pracownikowi w odnalezieniu r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy rozwojem zawodowym a osobistym i wspiera\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 \u0142\u0105czenia swoich zainteresowa\u0144 z rozwijaniem kompetencji przydatnych w pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Rozwijanie wszechstronnych umiej\u0119tno\u015bci oraz swoich zainteresowa\u0144 zawsze prowadzi do wielu korzy\u015bci. Pracownicy, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 wykorzysta\u0107 swoje pasje i \u0142\u0105czy\u0107 je z nauk\u0105 kluczowych kompetencji, tworz\u0105 silniejsze podstawy do rozwoju swojej kariery zawodowej. Bardziej wszechstronna i rozbudowana wiedza przyczynia si\u0119 do zdobywania nowych umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadcze\u0144, a tym samym czyni pracownika bardziej elastycznym i odpornym na zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>Przekonanie pracownik\u00f3w do rozwijania si\u0119 dwutorowo &#8211; zar\u00f3wno w wymaganym zakresie, jak i w obszarach ich zainteresowa\u0144 &#8211; mo\u017ce odbywa\u0107 si\u0119 poprzez pokazywanie przez lidera, jak pasje pozytywnie wp\u0142ywaj\u0105 na zdolno\u015b\u0107 do uczenia si\u0119 nowych umiej\u0119tno\u015bci, oraz zach\u0119canie do poszukiwania mo\u017cliwo\u015bci \u0142\u0105czenia tych dw\u00f3ch aspekt\u00f3w w codziennej pracy. Pokazuj\u0105c, \u017ce pasje tak\u017ce s\u0105 istotne dla rozwoju zawodowego i osobistego, lider uzyskuje zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w do ci\u0105g\u0142ej nauki oraz wszechstronnego kszta\u0142towania ich umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"strategie-edukacyjne\">Czym jest model edukacyjny 70-20-10?<\/h2>\n\n\n\n<p>Model 70-20-10 to strategia edukacyjna stosowana w zakresie rozwoju zawodowego i nauki, kt\u00f3ra dostarcza ram do efektywnego zarz\u0105dzania procesem uczenia si\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3 elementy strategii 70-20-10:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">70% &#8211; Do\u015bwiadczenie<\/h3>\n\n\n\n<p>70% procesu uczenia i rozwoju powinno pochodzi\u0107 z praktycznych do\u015bwiadcze\u0144 zawodowych, takich jak wykonywanie zada\u0144, rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w czy podejmowanie decyzji w firmie.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">20% &#8211; Relacje<\/h3>\n\n\n\n<p>20% nauki i rozwoju powinno wynika\u0107 z relacji zawodowych, takich jak wsp\u00f3\u0142praca z innymi, wsp\u00f3\u0142praca z mentorem czy udzia\u0142 w projektach zespo\u0142owych.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10% &#8211; Szkolenia<\/h3>\n\n\n\n<p>Pozosta\u0142e 10% to formalne szkolenia, kursy czy programy edukacyjne, kt\u00f3re skupiaj\u0105 si\u0119 na rozwijaniu umiej\u0119tno\u015bci koniecznych do wykonywania danej roli zawodowej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Model 70-20-10 wprowadza zr\u00f3wnowa\u017cone podej\u015bcie do rozwoju, kt\u00f3re pozwala na osi\u0105gni\u0119cie szeregu korzy\u015bci:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Praktyczne zastosowanie: <\/strong>Strategia 70-20-10 u\u0142atwia pracownikom \u0142\u0105czenie ich wiedzy teoretycznej z rzeczywistymi sytuacjami zawodowymi, co prowadzi do lepszego zrozumienia i lepszych wynik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>R\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107 do\u015bwiadcze\u0144:<\/strong> K\u0142ad\u0105c nacisk na do\u015bwiadczenia zwi\u0105zane z prac\u0105, model 70-20-10 u\u0142atwia pracownikom zdolno\u015b\u0107 do adaptacji, pomagaj\u0105c zdoby\u0107 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci potrzebne do poruszania si\u0119 w r\u00f3\u017cnorodnych \u015brodowiskach pracy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Budowanie relacji:<\/strong> Model ten promuje rozw\u00f3j relacji zawodowych, przez co pracownicy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 uczenia si\u0119 od innych i wymian\u0119 wiedzy zawodowej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Nacisk na sta\u0142y rozw\u00f3j:<\/strong> 70-20-10 podkre\u015bla ci\u0105g\u0142e poszerzanie umiej\u0119tno\u015bci i wiedzy, u\u0142atwiaj\u0105c adaptacj\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Strategia 70-20-10 powinna by\u0107 stosowana przez lider\u00f3w, kt\u00f3rym zale\u017cy na ci\u0105g\u0142ym i efektywnym podnoszeniu kompetencji przez pracownik\u00f3w. Pomaga ona zdoby\u0107 praktyczne do\u015bwiadczenie, nawi\u0105za\u0107 szybko relacje zawodowe i rozwija\u0107 umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 potrzebne zar\u00f3wno w pracy, jak i \u017cyciu osobistym. Stosowanie tego podej\u015bcia jest naprawd\u0119 dobrym rozwi\u0105zaniem dla ci\u0105g\u0142ego rozwoju zawodowego i utrzymania konkurencyjno\u015bci na rynku pracy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"model-70-20-10\">Jak wykorzysta\u0107 metod\u0119 70-20-10 do rozwoju kompetencji przysz\u0142o\u015bci pracownika<\/h2>\n\n\n\n<p>Metod\u0119 70-20-10 mo\u017cna zastosowa\u0107 do wspierania pracownik\u00f3w w rozwoju kompetencji przysz\u0142o\u015bci, kt\u00f3rych nabycie stanie si\u0119 kluczowe dla ich kariery zawodowej.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>Zastosowanie poszczeg\u00f3lnych element\u00f3w strategii 70-20-10 w celu rozwijania okre\u015blonych umiej\u0119tno\u015bci \u2013 wskaz\u00f3wki dla lidera:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">70% &#8211; Do\u015bwiadczenie<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Przypisywanie zada\u0144 zwi\u0105zanych z rozwojem konkretnej umiej\u0119tno\u015bci:<\/strong> Anga\u017cowanie pracownika w r\u00f3\u017cne projekty, kt\u00f3re wymagaj\u0105 konkretnej umiej\u0119tno\u015bci, np. analiza danych do rozwijania analitycznego my\u015blenia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wyzwania zawodowe:<\/strong> Ustanowienie wyzwa\u0144, kt\u00f3re dostarcz\u0105 praktycznego do\u015bwiadczenia i pozwol\u0105 na stosowanie zdobytych umiej\u0119tno\u015bci, np. praca nad innowacyjnym projektem dla rozwini\u0119cia kreatywno\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wykorzystanie nowoczesnych narz\u0119dzi:<\/strong> Zach\u0119cenie pracownika do u\u017cywania nowych technologii w celu zdobycia praktycznego do\u015bwiadczenia i rozwini\u0119cia umiej\u0119tno\u015bci, takich jak sztuczna inteligencja czy systemy Big Data.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">20% &#8211; Relacje<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mentoring:<\/strong> Przydzielanie mentora, kt\u00f3ry posiada umiej\u0119tno\u015bci przysz\u0142o\u015bci i mo\u017ce pom\u00f3c pracownikowi w ich rozwoju, np. wsp\u00f3\u0142praca z analitykiem danych w celu zdobycia wiedzy o technikach analizy i narz\u0119dziach.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Warsztaty zespo\u0142owe:<\/strong> Tworzenie zespo\u0142\u00f3w interdyscyplinarnych, kt\u00f3re ucz\u0105 si\u0119 wsp\u00f3lnie i przekazuj\u0105 swoje umiej\u0119tno\u015bci innym, aby pracownik w praktyczny spos\u00f3b m\u00f3g\u0142 opanowa\u0107 kluczowe kompetencje przysz\u0142o\u015bci.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rozmowy i wymiana informacji:<\/strong> Wspieranie rozm\u00f3w i spotka\u0144 z innymi pracownikami, kt\u00f3rzy ju\u017c posiadaj\u0105 dan\u0105 umiej\u0119tno\u015b\u0107, aby przyspieszy\u0107 rozw\u00f3j i zrozumienie potrzebnych umiej\u0119tno\u015bci.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10% &#8211; Szkolenia formalne<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kursy i szkolenia:<\/strong> Kierowanie pracownika na dedykowane szkolenie lub kurs, np. warsztaty z wizualizacji danych czy programowanie aplikacji mobilnych.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>In-house lub szkolenia online:<\/strong> Wdra\u017canie wewn\u0119trznych szkole\u0144 firmowych lub zewn\u0119trznych kurs\u00f3w online, kt\u00f3re koncentruj\u0105 si\u0119 na konkretnej umiej\u0119tno\u015bci, np. szkolenie z kluczowych aspekt\u00f3w przyw\u00f3dztwa czy empatii.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konferencje i wydarzenia:<\/strong> Umo\u017cliwienie uczestnictwa w bran\u017cowych konferencjach, seminariach, czy warsztatach w celu zdobycia wiedzy o rozwijanej umiej\u0119tno\u015bci i inspiracji z dobrymi praktykami innych organizacji.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>\u015awiadomo\u015b\u0107 i zrozumienie przez pracownika znaczenia u\u017cywania strategii 70-20-10 w rozwoju kompetencji, pozwala na uczenie si\u0119 w spos\u00f3b zr\u00f3wnowa\u017cony i efektywny oraz budowanie dobrych nawyk\u00f3w. Pracownik staje si\u0119 jest atrakcyjny dla potencjalnych pracodawc\u00f3w oraz doskonale mo\u017ce radzi\u0107 sobie z wyzwaniami, kt\u00f3re niesie wsp\u00f3\u0142czesny rynek pracy. Taki pracownik stanowi r\u00f3wnie\u017c niezwyk\u0142a warto\u015b\u0107 dla obecnego pracodawcy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-3.png\" alt=\"JAK ROZWIJA\u0106 PRACOWNIKA? ROZMOWY O KARIERZE\" class=\"wp-image-3195\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-3.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-3-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-ROZMOWY-O-KARIERZE-3-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"budowanie-nawyk\u00f3w\">Jak budowa\u0107 trwa\u0142e nawyki rozwoju oraz wspiera\u0107 wszechstronny rozw\u00f3j kompetencji?<\/h2>\n\n\n\n<p>Budowa trwa\u0142ych nawyk\u00f3w i zaanga\u017cowanie pracownika w proces ci\u0105g\u0142ego rozwoju to obecnie jedno z wi\u0119kszych wyzwa\u0144 os\u00f3b odpowiedzialnych z rozw\u00f3j pracownik\u00f3w w organizacjach, czyli dzia\u0142\u00f3w HR i L&amp;D.<\/p>\n\n\n\n<p>Kluczowa w doborze formy rozwojowej, kt\u00f3r\u0105 zaproponujemy naszym pracownikom jest zrozumienie, \u017ce ludzie chc\u0105 si\u0119 uczy\u0107 nie tylko tego, co przydaje si\u0119 im w pracy, ale r\u00f3wnie\u017c tego, co b\u0119d\u0105 mogli wykorzysta\u0107 w swoim \u017cyciu prywatnym.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote\" style=\"border-width:1px;border-radius:0px;font-size:16px\"><blockquote><p><em>\u201eNajcz\u0119\u015bciej wybieranym przez HR podej\u015bciem do rozwoju przyw\u00f3dztwa w organizacji jest edukacja lider\u00f3w. Edukacja, kt\u00f3ra przyjmuje form\u0119 akademii. Nie mam nic przeciwko akademii leadershipowej, sami j\u0105 robimy, aczkolwiek akademie, kt\u00f3re widzimy w organizacjach, s\u0105 dalekie od skuteczno\u015bci. Dlatego, \u017ce najcz\u0119\u015bciej jest przetarg albo wyb\u00f3r firmy szkoleniowej, kt\u00f3ra bardzo cz\u0119sto przychodzi schematycznie i proponuje doskonalenie umiej\u0119tno\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 \u201ew modzie\u201d, z kt\u00f3rymi inne firmy maj\u0105 problem. Troch\u0119 tego nie rozumiem, \u017ce HR-y przyjmuj\u0105 to, co m\u00f3wi\u0105 firmy doradcze jako jak\u0105\u015b wyroczni\u0119, \u017ce tak mamy post\u0119powa\u0107. Nie chodzi o to, \u017ce te firmy \u017ale szkol\u0105 \u2013 moim zdaniem bardzo dobrze to robi\u0105 \u2013 ale chodzi o to, \u017ce by\u0107 mo\u017ce szkol\u0105 nie z tego, co trzeba.\u201d<\/em> <br><br>\u2013 Radek Drzewiecki, Podcast \u2018Skuteczny CEO\u201d, <a href=\"https:\/\/leanpassion.pl\/blog\/skuteczny-lider-liczy-do-trzech-serce-umysl-rece\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">odcinek 79 <\/a><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Najcz\u0119stszym powodem braku skuteczno\u015bci akademii rozwojowych i szkole\u0144 jest to, \u017ce za szybko przechodzimy do rozwoju merytorycznego, zamiast rozwija\u0107 postaw\u0119 s\u0142u\u017c\u0105c\u0105 zaanga\u017cowaniu. Bardzo cz\u0119sto zakres merytoryczny jest nieadekwatny b\u0105d\u017a nieprzydatny wzgl\u0119dem roli i bardzo cz\u0119sto zbyt trudny \u2013 na przyk\u0142ad uczymy brygadzist\u00f3w przyw\u00f3dztwa sytuacyjnego \u2013 nie ma szans, \u017ceby oni stosowali to w praktyce. Na salach warsztatowych ludzie przytakuj\u0105, je\u015bli ich pytamy, czy rozumiej\u0105, czy co\u015b wiedz\u0105, a tak naprawd\u0119 nie rozumiej\u0105 wi\u0119kszo\u015bci. Dlatego pr\u00f3buj\u0105, wiedza lub forma jej podania s\u0105 zbyt skomplikowane, nieprzydatne w pe\u0142nieniu roli, niepotrzebne. St\u0105d bierze si\u0119 brak zaanga\u017cowania, zapa\u0142u i wykrzesania cho\u0107 odrobiny ch\u0119ci do rozwoju w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><strong>\u0179r\u00f3d\u0142em projektowania rozwoju pracownik\u00f3w mog\u0105 by\u0107 m.in.:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>spotkania z pracownikami, focus grupy, informacje z pierwszej r\u0119ki co do oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w w kontek\u015bcie ich rozwoju,<\/li>\n\n\n\n<li>obserwacja w miejscu, gdzie ludzie pracuj\u0105, zrozumienie ich potrzeb i codziennych wyzwa\u0144,<\/li>\n\n\n\n<li>pod\u0105\u017canie za trendami, w kontek\u015bcie tego, czego oczekuje rynek pracy, jakie s\u0105 kompetencje przysz\u0142o\u015bci, kt\u00f3rych warto uczy\u0107 pracownika, by czu\u0142, \u017ce pozyskana wiedza przyda mu si\u0119 nie tylko teraz, ale i w przysz\u0142o\u015bci, dzi\u0119ki kt\u00f3rej jego umiej\u0119tno\u015bci b\u0119d\u0105 konkurencyjne na rynku pracy,<\/li>\n\n\n\n<li>\u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce w procesie projektowania rozwoju wa\u017cne s\u0105 nie tylko plany organizacji, ale r\u00f3wnie\u017c potrzeby i preferencje pracownik\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"rozw\u00f3j-z-youniversity\">Wszechstronny rozw\u00f3j z Youniversity.be<\/h2>\n\n\n\n<p>Obecnie rozw\u00f3j musi by\u0107 wszechstronny i dostosowany do potrzeb i oczekiwa\u0144 pracownik\u00f3w, a nie tylko organizacji. Coraz wi\u0119ksze uznanie w\u015br\u00f3d HR zdobywa \u0142\u0105czenie r\u00f3\u017cnych form nauki, tzw. Blended Learning. Jest to spos\u00f3b na wykorzystanie wielu metod uczenia si\u0119, by lepiej zaanga\u017cowa\u0107 pracownik\u00f3w w rozw\u00f3j oraz praktyczne wykorzystanie kompetencji. Blended Learning jest po\u0142\u0105czeniem tradycyjnych szkole\u0144 czy warsztat\u00f3w z e-Learning, kursami online dost\u0119pnymi na platformach edukacyjnych oraz Digital Learning.<\/p>\n\n\n\n<p>W erze b\u0142yskawicznie rozwijaj\u0105cych si\u0119 technologii Digital Learning daje mo\u017cliwo\u015b\u0107 zdobywania wiedzy i umiej\u0119tno\u015bci za pomoc\u0105 szerokiej gamy narz\u0119dzi technologicznych. Zalet\u0105 tego sposobu pozyskiwania wiedzy jest indywidualizacja procesu nauki, dzi\u0119ki czemu ucz\u0105cy si\u0119 maj\u0105 kontrol\u0119 nad czasem, miejscem, \u015bcie\u017ck\u0105 oraz tempem zdobywania wiedzy.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/digital-learning-Youniversity.be_.png\" alt=\"digital learning Youniversity.be\" class=\"wp-image-3201\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/digital-learning-Youniversity.be_.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/digital-learning-Youniversity.be_-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/digital-learning-Youniversity.be_-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Warto wykorzystywa\u0107 i \u0142\u0105czy\u0107 wszystkie dost\u0119pne metody rozwojowe. Im wi\u0119ksza r\u00f3\u017cnorodno\u015b\u0107, tym wi\u0119ksza szansa na zaanga\u017cowanie i wymierne efekty procesu rozwojowego. Wa\u017cne, aby pracownicy czuli, \u017ce ucz\u0105 si\u0119 tego, co jest im rzeczywi\u015bcie potrzebne, a nabyt\u0105 wiedz\u0119 b\u0119d\u0105 mogli wdro\u017cy\u0107 i w pracy, i w \u017cyciu.<\/p>\n\n\n\n<p>Skuteczno\u015b\u0107, efektywno\u015b\u0107 i zaanga\u017cowanie s\u0105 warunkami koniecznymi do sukcesu procesu rozwoju. Mo\u017cemy je uzyska\u0107 dzi\u0119ki elastyczno\u015bci wybranej formy rozwojowej oraz dostosowaniu tre\u015bci do potrzeb i mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego i osobistego pracownika.<\/p>\n\n\n\n<p>Polskie firmy wydaj\u0105 rocznie ponad 7 mld z\u0142otych na rozw\u00f3j i szkolenia pracownik\u00f3w, a tylko 36% ludzi jest zadowolonych z zasob\u00f3w edukacyjnych oferowanych przez organizacj\u0119. Dzia\u0142y HR stoj\u0105 przed wyzwaniem, w jaki spos\u00f3b efektywnie rozwija\u0107 pracownik\u00f3w w organizacji, jednocze\u015bnie realizuj\u0105c cele biznesowe. W wyzwaniach tych wspiera Youniversity.be, innowacyjny serwis rozwojowy w technologii streamingu, oferuj\u0105cy swoim u\u017cytkownikom elastyczne i dostosowane do ich potrzeb mo\u017cliwo\u015bci rozwoju zawodowego oraz osobistego.<\/p>\n\n\n\n<p>U\u017cytkownicy serwisu maj\u0105 dost\u0119p do setek film\u00f3w, seriali rozwojowych, praktycznych sesji live i kurs\u00f3w, dzi\u0119ki czemu mog\u0105 zdobywa\u0107 wiedz\u0119 i rozwija\u0107 umiej\u0119tno\u015bci istotne dla swojego \u017cycia i pracy. 96% z nich deklaruje, \u017ce wykorzystuje wiedz\u0119 zdobyt\u0105 w Youniversity w \u017cyciu prywatnym i zawodowym. \u015arednia ocena jako\u015bci wiedzy dostarczanej przez trener\u00f3w to 5.2\/6.0, a \u015brednia ocena przydatno\u015bci metod i narz\u0119dzi prezentowanych w serialach wynosi 5.0\/6.0. Wynik NPS, czyli prawdopodobie\u0144stwo polecenia serwisu przez obecnych u\u017cytkownik\u00f3w, wynosi a\u017c 41. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Z Youniversity pracownicy buduj\u0105 nawyk rozwoju, a osoby odpowiedzialne za rozw\u00f3j wybieraj\u0105 dla nich dedykowane \u015bcie\u017cki rozwojowe, weryfikuj\u0105 zdobyt\u0105 wiedz\u0119 oraz dzi\u0119ki analizom i szczeg\u00f3\u0142owym raportom na bie\u017c\u0105co mog\u0105 analizowa\u0107 wyniki i sprawdza\u0107 zaanga\u017cowanie.<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/youniversity.be\/b2b\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"500\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-Youniversity.png\" alt=\"JAK ROZWIJA\u0106 PRACOWNIKA Youniversity.be\" class=\"wp-image-3198\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-Youniversity.png 1024w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-Youniversity-300x146.png 300w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/JAK-ROZWIJAC-PRACOWNIKA-Youniversity-768x375.png 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p>Digital Learning niesie za sob\u0105 zmian\u0119 sposobu nauczania z kontrolowanego przez firm\u0119 na samokontroluj\u0105cy si\u0119, regulowanego odg\u00f3rnie na spersonalizowany, opartego na wydarzeniach na dost\u0119pny zawsze i wsz\u0119dzie, stawiaj\u0105cy na spo\u0142eczno\u015b\u0107 i wsp\u00f3\u0142prac\u0119, zmieniaj\u0105cy spos\u00f3b pozyskiwania wiedzy z nabywania na stosowanie jej w praktyce. Stanowi kluczowy i nieodzowny element przysz\u0142o\u015bci rozwoju pracownik\u00f3w, cho\u0107 jego efektywno\u015b\u0107 wci\u0105\u017c budzi pewne w\u0105tpliwo\u015bci.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego Youniversity, jako serwis rozwojowy, wsp\u00f3lnie z osobami, kt\u00f3re mierz\u0105 si\u0119 z wyzwaniem zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w rozw\u00f3j, d\u0105\u017cy do zbudowania nawyku regularnej nauki, rozwijania kompetencji i podtrzymywania zapa\u0142u do ci\u0105g\u0142ego samodoskonalenia. Jednym z licznych dzia\u0142a\u0144 maj\u0105cych na celu wspieranie pracownik\u00f3w oraz firm w rozwoju i osi\u0105ganiu cel\u00f3w strategicznych jest organizacja cyklicznych warsztat\u00f3w, tzw. \u015aniada\u0144 HR, podczas kt\u00f3rych uczestnicy maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dyskusji o skutecznym budowaniu zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w rozw\u00f3j. Spotkania te s\u0105 doskona\u0142\u0105 okazj\u0105 do nawi\u0105zania relacji z innymi profesjonalistami z r\u00f3\u017cnych bran\u017c oraz wymiany wiedzy i dzielenia si\u0119 do\u015bwiadczeniami. Uczestnicy podkre\u015blaj\u0105 warto\u015b\u0107, jak\u0105 daje im mo\u017cliwo\u015b\u0107 wsp\u00f3lnej pracy nad obecnymi wyzwaniami stoj\u0105cymi przed HR i L&amp;D..<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Youniversity mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 kluczowym partnerem HR w budowaniu d\u0142ugotrwa\u0142ych nawyk\u00f3w rozwoju oraz wspieraniu wszechstronnego rozwoju kompetencji pracownik\u00f3w. Pomaga zaprojektowa\u0107 \u015bcie\u017cki rozwojowe wspieraj\u0105ce aktualne potrzeby biznesu oraz sprawia, \u017ceby to, co przydaje si\u0119 ludziom, przydawa\u0142o si\u0119 r\u00f3wnie\u017c firmie.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Je\u015bli jeste\u015b osob\u0105 odpowiedzialn\u0105 w firmie za rozw\u00f3j pracownik\u00f3w<a href=\"https:\/\/youniversity.be\/b2b\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">, skontaktuj si\u0119 z nami<\/a> i sprawd\u017a, w jaki spos\u00f3b Youniversity mo\u017ce wspiera\u0107:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Twoje aktualne programy rozwojowe<\/li>\n\n\n\n<li>Blended Learning w organizacji, by oszcz\u0119dzi\u0107 czas pracownik\u00f3w i bud\u017cet szkoleniowy<\/li>\n\n\n\n<li>Propozycje skutecznego benefitu rozwojowego, z kt\u00f3rego ka\u017cdy pracownik we\u017amie co\u015b dla siebie<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#d32244\">______________________________________________<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-medium-font-size\" style=\"color:#d32244\">Dzi\u0119ki wsp\u00f3\u0142pracy z najlepszymi trenerami pomo\u017cemy Ci r\u00f3wnie\u017c zaprojektowa\u0107 Twoj\u0105 Akademi\u0119 Rozwojow\u0105!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color\" style=\"color:#d32244\">______________________________________________<\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Masz pytanie na temat wyzwa\u0144 biznesowych zwi\u0105zanych z rozwojem pracownik\u00f3w w Twojej firmie?&nbsp;<a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Skontaktuj si\u0119 z nami<\/a>, a nasze ekspertki wsp\u00f3lnie z Tob\u0105 przeanalizuj\u0105 Twoje wyzwania i znajd\u0105 najbardziej warto\u015bciowe dla Twojej firmy rozwi\u0105zanie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"#elementor-action%3Aaction%3Dpopup%3Aopen%26settings%3DeyJpZCI6IjI3MzAiLCJ0b2dnbGUiOmZhbHNlfQ%3D%3D\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"160\" src=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2144\" srcset=\"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4.png 640w, https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-content\/uploads\/konsultacja-stopka-640x160-4-300x75.png 300w\" sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 640px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<br>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zwi\u0119kszanie kompetencji pracownik\u00f3w w dzisiejszym konkurencyjnym \u015bwiecie pracy to klucz do ich sukcesu zawodowego. Najwa\u017cniejsz\u0105 rol\u0105 wsp\u00f3\u0142czesnego mened\u017cera jest wspieranie swojego zespo\u0142u w realizacji cel\u00f3w zar\u00f3wno biznesowych, jak i indywidualnych. Efektywny mened\u017cer rozumie, \u017ce rozw\u00f3j pracownika jest istotny nie tylko dla sukcesu pracownik\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c dla dobrobytu ca\u0142ej firmy. Istot\u0105 zarz\u0105dzania lud\u017ami jest przecie\u017c tworzenie \u015brodowiska, kt\u00f3re sprzyja nieustannemu rozwojowi i uczeniu si\u0119. Jak rozwija\u0107 pracownika? Porozmawiajmy o karierze!<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":3206,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[166],"tags":[208,30,209,207,187],"class_list":["post-2049","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inspiracje-rozwojowe","tag-jak-rozwijac-pracownika","tag-kompetencje-przyszlosci","tag-rola-menedzera","tag-rozwoj-pracownika","tag-rozwoj-pracownikow"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2049"}],"version-history":[{"count":38,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5366,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2049\/revisions\/5366"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2049"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2049"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/youniversity.be\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2049"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}